Für ein effektives Management ist es wichtig zu verstehen, wie die Projektleistung gemessen werden kann. Cost Variance (CV) und Schedule Variance (SV) sind zwei wichtige Kennzahlen, mit denen beurteilt wird, ob ein Projekt in Bezug auf Budget und Zeitplan auf dem richtigen Weg ist.

Kostenvarianz (CV)

Die Kostenvarianz gibt die Differenz zwischen den budgetierten Kosten der geleisteten Arbeit und den tatsächlich entstandenen Kosten an und hilft zu erkennen, ob ein Projekt über oder unter dem Budget liegt.

Die Formel für Kostenvarianz lautet:

CV = Earned Value (EV) - Actual Cost (AC)

Wobei:

  • Earned Value (EV): Die budgetierten Kosten der tatsächlich abgeschlossenen Arbeit.
  • Ist-Kosten (AC): Die tatsächlichen Kosten für die geleistete Arbeit.

Zeitplanvarianz (SV)

Schedule Variance misst die Differenz zwischen der geplanten und der tatsächlich abgeschlossenen Arbeit und zeigt an, ob ein Projekt vor oder hinter dem Zeitplan liegt.

Die Formel für Schedule Variance lautet:

SV = Earned Value (EV) - Planned Value (PV)

Wobei:

  • Planned Value (PV): Die budgetierten Kosten der Arbeit, die bis zu diesem Punkt abgeschlossen sein sollen.

Anwendung im Projektmanagement

Durch die regelmäßige Berechnung von Lebenslauf und SV können Projektmanager Probleme frühzeitig erkennen und Korrekturmaßnahmen ergreifen, um das Projekt in Bezug auf Kosten und Zeitplan auf dem Laufenden zu halten.