Fehlerbehebung Verzögerungsansprüche: Berechnung und Minderung von Bauplanvarianzen

Verzögerungsansprüche sind bei Bauprojekten üblich und können bei nicht ordnungsgemäßer Verwaltung zu Streitigkeiten führen. Für Projektmanager und Interessenvertreter ist es wichtig zu verstehen, wie man Zeitpläne berechnet und Minderungsstrategien umsetzt.

Verstehen von Schedule Variances

Die zeitliche Varianz ist die Differenz zwischen dem geplanten und dem tatsächlichen Fortschritt eines Projekts und hilft, Verzögerungen frühzeitig zu erkennen und ihre Auswirkungen auf die Gesamtzeitachse zu bewerten.

Bei der Berechnung der Zeitplanabweichung werden die geplanten Start- und Zieltermine mit den tatsächlichen Terminen verglichen, wobei sich zeigt, ob das Projekt vorangeht, sich auf dem richtigen Weg befindet oder sich verzögert.

Methoden zur Berechnung der Verzögerung

Es gibt mehrere Methoden zur Quantifizierung von Verzögerungen, darunter die Critical Path Method (CPM) und Earned Value Management (EVM), die Projektpläne analysieren, um die Ursachen und das Ausmaß von Verzögerungen zu ermitteln.

So identifiziert CPM beispielsweise die längste Abfolge von Aktivitäten, die die Projektdauer bestimmen. Jede Verzögerung dieser Aktivitäten hat direkte Auswirkungen auf den Abschlusstermin des Projekts.

Strategien zur Verringerung von Verzögerungen

Die Minderung umfasst Maßnahmen zur Verringerung der Auswirkungen von Verzögerungen und zur termingerechten Projektanpassung.

Die Kommunikation mit den Stakeholdern und regelmäßige Aktualisierungen des Zeitplans sind ebenfalls unerlässlich, um Probleme umgehend anzugehen und die Pläne entsprechend anzupassen.

Häufige Verzögerungsursachen