Die Verwaltung der Kosten bei Multi-Cloud-Bereitstellungen ist für Unternehmen, die ihre IT-Budgets optimieren möchten, von entscheidender Bedeutung.In dieser Fallstudie wird untersucht, wie ein Unternehmen die Kosten bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung der Leistung bei mehreren Cloud-Anbietern erfolgreich reduziert hat.

Hintergrund

Das Unternehmen verfolgte eine Multi-Cloud-Strategie, um die Stärken verschiedener Anbieter zu nutzen. Sie nutzten Amazon Web Services (AWS), Microsoft Azure und Google Cloud Platform (GCP), um verschiedene Anwendungen und Dienste zu hosten. Das Ziel war es, die Zuverlässigkeit zu verbessern, Anbieter-Lock-In zu vermeiden und Kosten zu optimieren.

Herausforderungen

Zunächst stand das Unternehmen vor Herausforderungen bei der Verwaltung der Kosten, da es keine Transparenz und ineffiziente Ressourcenzuweisung hatte. Überprovisionierung und untätige Ressourcen erhöhten die Kosten. Darüber hinaus erschwerten inkonsistente Preismodelle zwischen den Anbietern die Budgetierung.

Strategien zur Kostenoptimierung

Das Unternehmen implementierte mehrere Strategien, um Kosten zu senken:

  • Ressource Rightsizing: Regelmäßig Überprüfung und Anpassung der Ressourcengrößen an die tatsächliche Nutzung.
  • Reservierte Instanzen und Sparpläne: Verpflichtung zur langfristigen Nutzung, um Rabatte zu sichern.
  • Überwachung und Warnungen: Mit Cloud-Kostenmanagement-Tools, um Ausgaben zu verfolgen und Warnungen auf Anomalien zu erhalten.
  • Workload-Optimierung: Verschieben von nicht-kritischen Workloads in billigere Instanzen oder Spot/Preemptible Instanzen.
  • Cross-Cloud-Kostenanalyse: Kostenvergleich zwischen Anbietern, um die wirtschaftlichsten Optionen für jede Workload zu identifizieren.

Ergebnisse

Nach der Umsetzung dieser Strategien konnte das Unternehmen die Cloud-Ausgaben deutlich reduzieren, insgesamt etwa 20%, die Ressourcenauslastung verbessern und die Cloud-Ausgaben besser sichtbar machen, was eine fundiertere Entscheidungsfindung ermöglicht.