Wie man den Projekt-Earned Value (ev) und seine Rolle bei der Fortschrittsüberwachung ermittelt

Earned Value (EV) ist eine wichtige Kennzahl im Projektmanagement, die die Projektleistung und den Projektfortschritt misst. Es quantifiziert den Wert der tatsächlich zu einem bestimmten Zeitpunkt abgeschlossenen Arbeit, so dass Projektmanager beurteilen können, ob ein Projekt auf dem richtigen Weg, voraus oder hinter dem Zeitplan ist.

Berechnung des Verdienstwertes (EV)

Zur Ermittlung des EV multiplizieren Sie den Prozentsatz der abgeschlossenen Arbeiten mit dem für diese Arbeiten zugewiesenen Gesamtbudget.

EV = % der abgeschlossenen Arbeiten × Budget bei Fertigstellung (BAC)

Wenn eine Aufgabe beispielsweise einen BAC von 10.000 US-Dollar hat und 50% der Arbeit abgeschlossen ist, beträgt das EV 5.000 US-Dollar.

Rolle von EV im Fortschrittsmonitoring

EV liefert eine Momentaufnahme der Projektleistung durch Vergleich der geplanten Arbeit mit der abgeschlossenen Arbeit. Es hilft, Abweichungen frühzeitig zu erkennen und Korrekturmaßnahmen zu ermöglichen, um das Projekt auf Kurs zu halten.

Durch die Analyse von EV neben Actual Cost (AC) und Planned Value (PV) können Projektmanager wichtige Leistungsindikatoren wie den Cost Performance Index (CPI) und den Schedule Performance Index (SPI) berechnen, die Einblicke in die Kosteneffizienz und die Einhaltung des Zeitplans bieten.

Vorteile der Verwendung von EV