Wie man die Projektdauer mit Earned Value Management-Techniken berechnet

Earned Value Management (EVM) ist eine Projektmanagement-Technik, die zur Bewertung der Projektleistung und zur Schätzung der Projektdauer verwendet wird. Es kombiniert Umfang, Zeitplan und Kostenvariablen, um einen umfassenden Überblick über den Projektfortschritt zu erhalten. Dieser Artikel erklärt, wie die Projektdauer mit EVM-Methoden berechnet wird.

Verständnis der wichtigsten EVM-Metriken

Vor der Berechnung der Projektdauer ist es wichtig, drei primäre EVM-Metriken zu verstehen:

• Planned Value (PV): Die budgetierten Kosten für die geplante Arbeit bis zu einem bestimmten Datum.
• Earned Value (EV): Die budgetierten Kosten für die Arbeit, die tatsächlich zu einem bestimmten Zeitpunkt abgeschlossen wurde.
• Ist-Kosten (AC): Die tatsächlichen Kosten für die Arbeit, die zu einem bestimmten Zeitpunkt durchgeführt wurde.

Berechnung der Projektdauer

Der Schlüssel zur Schätzung der Projektdauer liegt in der Analyse des Schedule Performance Index (SPI) und der Estimate at Completion (EAC).

SPI = EV / PV

Wenn der SPI kleiner als 1 ist, liegt das Projekt hinter dem Zeitplan zurück; wenn es größer als 1 ist, liegt das Projekt voraus.

Um die verbleibende Dauer zu schätzen, verwenden Sie die Formel:

Verbleibende Dauer = (Gesamte geplante Dauer) × (1 – SPI)

Schätzung der Gesamtprojektdauer

Nachdem die verbleibende Dauer berechnet ist, wird sie zur verstrichenen Zeit addiert, um die Gesamtprojektdauer zu schätzen.

Geschätzte Gesamtdauer = Verstrichene Zeit + Verbleibende Dauer

Diese Methode bietet eine dynamische Möglichkeit, den Projektabschluss basierend auf aktuellen Leistungsmetriken vorherzusagen.