Wie man Notfallreserven für Engineering-Projekte berechnet
Reserven für unvorhergesehene Ereignisse oder Risiken werden in Ingenieurprojekten zur Verfügung gestellt. Eine korrekte Berechnung dieser Reserven gewährleistet Projektstabilität und Finanzkontrolle. In diesem Artikel werden die Schritte zur Festlegung angemessener Reserven für Ingenieurprojekte erläutert.
Verständnis von Notfallreserven
Die Reserven für unvorhergesehene Kosten, die während der Projektdurchführung entstehen können, werden zugewiesen, unterscheiden sich von den Managementreserven, die für unbekannte Risiken auf höherer Ebene verwendet werden. Eine genaue Berechnung hilft, Budgetüberschreitungen und Projektverzögerungen zu vermeiden.
Schritte zur Berechnung von Contingency Reserves
Der Prozess umfasst die Bewertung der Projektrisiken, die Schätzung der potenziellen Kosten und die Anwendung angemessener Prozentsatze für den Notfall.
- Identifizieren Sie Risiken: Liste alle möglichen Risiken auf, die sich auf das Projekt auswirken könnten, wie technische Herausforderungen, Ressourcenverfügbarkeit oder regulatorische Änderungen.
- Beurteilen Sie die Risikoauswirkungen: Bestimmen Sie die potenziellen Kostenauswirkungen jedes Risikos, oft unter Verwendung von Expertenurteilen oder historischen Daten.
- Schätzwahrscheinlichkeit: Weisen Sie jedem Risiko eine Wahrscheinlichkeit zu, die typischerweise als Prozentsatz ausgedrückt wird.
- Risikoexposition berechnen: Multiplizieren Sie die Auswirkungen mit der Wahrscheinlichkeit, um die erwarteten Kosten für jedes Risiko zu ermitteln.
- Bestimmen Sie den Prozentsatz der Eventualitäten: Basierend auf der Risikoexposition wählen Sie einen angemessenen Prozentsatz der Eventualitäten, der je nach Projektkomplexität variiert.
- Reserve für Rechenunfälle: Multiplizieren Sie die geschätzten Gesamtkosten des Projekts mit dem Prozentsatz der Eventualität, um den Reservebetrag zu ermitteln.
Leitlinien für den Prozentsatz der Notfall-Angaben
Die prozentualen Anteile an unvorhergesehenen Ausgaben liegen in der Regel zwischen 5 % und 20 % der Gesamtkosten des Projekts. Einfachere Projekte können geringere Reserven erfordern, während komplexe oder risikoreiche Projekte höhere Prozentsätze erfordern.