Aplicación de Inventario Justo a tiempo: Cálculos y Consideraciones Prácticas
El inventario de tiempo justo (JIT) es una estrategia de gestión que tiene por objeto reducir los costos de inventario al recibir los bienes sólo cuando se necesitan en el proceso de producción. Este enfoque requiere cálculos precisos y una planificación cuidadosa para asegurar la eficiencia y evitar las existencias.
Cálculos para el inventario JIT
La implementación efectiva de JIT implica varios cálculos clave. Lo más importante es el punto de reorden, que determina cuándo se debe ordenar la nueva acción. Considera tiempo de plomo, tasa de demanda y stock de seguridad.
La fórmula de reordenamiento es:
Reorder Point = (Average Daily Usage × Lead Time) + Safety Stock
Otro cálculo crítico es la cantidad de orden económico (EOQ), que equilibra los costos de pedidos y los costes de retención para determinar el tamaño óptimo del pedido.
La fórmula EOQ es:
EOQ = √(2DS / H)
Cuando D es demanda, S está ordenando el costo, y H está teniendo costo por unidad.
Consideraciones prácticas
La aplicación de la TCI requiere una estrecha coordinación con los proveedores para asegurar la entrega oportuna. Los proveedores fiables y la previsión precisa de la demanda son esenciales para prevenir la escasez.
Las organizaciones también deben vigilar continuamente los niveles de inventario y ajustar las existencias de seguridad sobre la base de la variabilidad en los tiempos de demanda y de liderazgo. La tecnología, como el software de gestión de inventarios, puede facilitar estos procesos.
Entre los posibles problemas se incluyen las demoras de los proveedores, las fluctuaciones de la demanda inesperadas y los costos de transporte más altos.