Aplicación de la Gestión de Valores Ganados en la Planificación de Construcción para un Mejor Control de Proyectos

Earned Value Management (EVM) es una técnica de gestión de proyectos que integra el alcance, el calendario y el costo para evaluar el desempeño de los proyectos. En la construcción, la aplicación de EVM ayuda a los directores de proyectos a supervisar los progresos y tomar decisiones informadas para mantener los proyectos en marcha.

Comprensión de la gestión de valores

EVM compara el trabajo planificado con los avances y costos reales. Proporciona métricas clave como el Valor Previsto (PV), Valor Ganado (EV), y Costo Actual (AC). Estas métricas permiten a los directores de proyectos evaluar si un proyecto está por delante, según lo previsto o con cargo al presupuesto.

Ejecución de la planificación de la construcción

Para aplicar EVM eficazmente, los proyectos de construcción necesitan un calendario detallado que defina claramente los paquetes de trabajo y los hitos. La recopilación periódica de datos sobre la terminación del trabajo y los costos es esencial para una medición precisa. Integrar EVM en el software de programación permite el seguimiento y análisis en tiempo real.

Beneficios de usar EVM en la construcción