Aplicación de la Gestión de Valores Ganados (imágen) para el Control de Costos de Proyectos Preciso

La gestión de valores en condiciones de desarrollo es una técnica de gestión de proyectos que se utiliza para medir el desempeño y el progreso de los proyectos de manera cuantitativa. Integra el alcance, el calendario y las variables de costo para proporcionar una visión integral de la salud de los proyectos. La implementación de EVM ayuda a los directores de proyectos a identificar cuestiones tempranas y tomar decisiones informadas para mantener los proyectos en marcha y dentro del presupuesto.

Comprender las métricas EVM clave

Varias métricas básicas son esenciales para la aplicación eficaz de EVM:

• Valor planificado (PV): El costo presupuestado de trabajo programado para ser completado por una fecha específica.
• Valor Ganado (EV): El costo presupuestado de trabajo realizado en realidad.
• Costo real (AC): El costo real incurrido para el trabajo realizado.

Implementación de EVM en Proyectos

Para aplicar EVM de manera efectiva, los equipos de proyectos deben establecer una estructura clara de desglose de trabajo (WBS) y asignar presupuestos a cada tarea. Actualizar regularmente el EV y AC permite el seguimiento de rendimiento en tiempo real. Comparar EV con PV indica el rendimiento de los horarios, mientras que comparar EV con AC revela la eficiencia de los costos.

Beneficios de usar EVM

Utilizando EVM ofrece varias ventajas:

• Detección temprana de las diferencias de proyectos
• Mejora de las previsiones de los costos de terminación de los proyectos
• Mayor capacidad de adopción de decisiones
• Mejor comunicación entre los interesados