Earned Value Management (EVM) es una técnica de gestión de proyectos que se utiliza para medir el rendimiento y el progreso de los proyectos. Integra el alcance, el calendario y el costo para proporcionar una visión completa de la salud de los proyectos. Este artículo explica cómo aplicar EVM en los proyectos de ingeniería mediante cálculos paso a paso.

Conceptos clave de la gestión de valores en Ganado

Antes de realizar cálculos, es esencial entender tres métricas principales: Valor planificado (PV), Valor Ganado (EV), y Costo real (AC). El VP representa el costo presupuestado para el trabajo programado, EV indica el costo presupuestado para el trabajo realizado, y el CA es el gasto real.

Proceso de cálculo paso a paso

Siga estos pasos para aplicar EVM en su proyecto de ingeniería:

  • Determinar el Valor Previsto (PV): Calcular el costo presupuestado para el trabajo programado para ser completado por una fecha específica.
  • Calcular el valor añadido (EV):] Evaluar el costo presupuestado de la obra efectivamente terminada.
  • Recordar el Costo Actual (AC): Sumir los gastos reales incurridos para el trabajo realizado.

Analización del desempeño de los proyectos

Una vez que se obtienen las métricas clave, se pueden calcular varios indicadores de rendimiento:

  • Índice de rendimiento del presupuesto (CPI):] EV dividido por AC, indicando eficiencia de costes.
  • Índice de rendimiento horario (SPI): EV dividido por PV, cumplimiento de los horarios de medición.
  • Estimado en la terminación (EAC): Pronóstico del costo total del proyecto basado en el rendimiento actual.

Cálculo de ejemplo

Supongamos que un proyecto de ingeniería tiene un PV de $50.000, EV de $45,000, y AC de $48,000 en un punto específico en el tiempo. Los índices de rendimiento se calculan de la siguiente manera:

CPI = EV / AC = $45,000 / $48,000 ♥ ♥ 0,94

SPI = EV / PV = $45,000 / $50,000 = 0.9

Esto indica que el proyecto está ligeramente sobre el presupuesto y el programa de trabajo. Los ajustes se pueden hacer sobre la base de estas métricas para mejorar el control de proyectos.