Earned Value Management (EVM) es una técnica de gestión de proyectos que integra el alcance, el calendario y el costo para evaluar el desempeño de los proyectos. En la construcción, la aplicación de EVM ayuda a los directores de proyectos a supervisar los progresos y tomar decisiones informadas para mantener los proyectos en marcha.

Comprensión de la gestión de valores

EVM compara el trabajo planificado con los avances y costos reales. Proporciona métricas clave como el Valor Previsto (PV), Valor Ganado (EV), y Costo Actual (AC). Estas métricas permiten a los directores de proyectos evaluar si un proyecto está por delante, según lo previsto o con cargo al presupuesto.

Ejecución de la planificación de la construcción

Para aplicar EVM eficazmente, los proyectos de construcción necesitan un calendario detallado que defina claramente los paquetes de trabajo y los hitos. La recopilación periódica de datos sobre la terminación del trabajo y los costos es esencial para una medición precisa. Integrar EVM en el software de programación permite el seguimiento y análisis en tiempo real.

Beneficios de usar EVM en la construcción

  • Detección temprana] de retrasos de los horarios y sobrecostos de costos.
  • Mejor adopción de decisiones mediante datos precisos de desempeño.
  • Mejora de la comunicación entre los interesados en relación con la situación de los proyectos.
  • Mejor gestión de recursos] identificando áreas que necesitan atención.