Aprovechamiento del análisis de valor añadido para seguir el progreso de los proyectos y la terminación de pronóstico

El análisis de valor añadido (EVA) es una técnica de gestión de proyectos que se utiliza para medir el rendimiento y el progreso de los proyectos. Integra el alcance, el calendario y los datos de costos para ofrecer una visión completa de la salud de los proyectos.

Comprensión de análisis de valor añadido

EVA compara el valor de trabajo previsto con el trabajo real completado y los costos incurridos. Las métricas clave incluyen el valor planificado (PV), el valor añadido (EV) y el costo real (AC). Estas métricas ayudan a evaluar si un proyecto está por delante, según lo previsto o con cargo al presupuesto.

Seguimiento de los progresos en el proyecto

Al analizar EV contra PV, los directores de proyectos pueden determinar el rendimiento de los horarios. Si EV es menor que PV, el proyecto está retrasado. Por el contrario, si EV supera PV, el proyecto está por delante. El rendimiento de los costos se evalúa comparando EV con AC. Un EV más alto que AC indica ahorros de costes.

Finalización del proyecto de previsión

El análisis de valor añadido también permite prever las fechas y costos de terminación de los proyectos. La estimación para la terminación (EAC) predice el costo total basado en el rendimiento actual. El índice de rendimiento de los cuadros (SPI) y el índice de rendimiento de los costos (CPI) se utilizan para evaluar el rendimiento futuro y ajustar los planes en consecuencia.

Beneficios de usar el análisis de valor añadido