El método de ruta crítica (CPM) es una técnica de gestión de proyectos utilizada para determinar la secuencia más larga de actividades que deben completarse a tiempo para asegurar que el proyecto termine en su plazo. La cálculo de duración de CPM implica identificar secuencias de tareas, duración y dependencias. Este artículo proporciona ejemplos paso a paso para aclarar el proceso.

Comprender los conceptos básicos

El CPM se centra en identificar el camino crítico, que es el camino más largo a través de un diagrama de red de proyectos. El camino crítico determina la duración más corta posible del proyecto. Las tareas en este camino tienen un tiempo de retraso cero, lo que significa que cualquier retraso afecta a todo el proyecto.

Paso 1: Lista de actividades y duración

Comience por enumerar todas las actividades de proyectos junto con sus duraciónes estimadas. Por ejemplo:

  • Tareas A: 4 días
  • Tareas B: 3 días
  • Tareas C: 2 días
  • Tareas D: 5 días

Paso 2: Determinar las dependencias

Identificar qué tareas dependen de la terminación de otros. Por ejemplo:

  • La tarea B depende de la tarea A
  • La tarea C depende de la tarea A
  • La tarea D depende de las tareas B y C

Paso 3: Crear el diagrama de red

Dibujar un diagrama que conecta tareas basadas en dependencias. Esta imagen ayuda a calcular los tiempos de inicio y finalización más tempranos y últimos.

Paso 4: Calcular los tiempos de inicio y finalización más tempranos

Comience con tareas sin dependencias, asignándoles un tiempo de inicio más temprano de cero. Para cada tarea posterior, agregue su duración al tiempo de finalización más temprano de su predecesor(s). Por ejemplo:

  • Tarea A: ES=0, EF=4
  • Tarea B: ES=4, EF=7
  • Task C: ES=4, EF=6
  • Task D: ES=7, EF=12

Paso 5: Calcular los últimos tiempos de inicio y finalización

Trabajar atrasado desde la fecha final del proyecto, asignando los últimos tiempos de acabado iguales a los primeros tiempos de acabado.

  • Task D: LF=12, LS=7
  • Tarea B: LF=7, LS=4
  • Task C: LF=6, LS=4
  • Tarea A: LF=4, LS=0

Paso 6: Identificar el Sendero Crítico

El camino crítico incluye tareas donde los tiempos de inicio más tempranos y más recientes son iguales. En este ejemplo, las tareas A, B y D forman el camino crítico con una duración total de 12 días.