Calculando los tiempos de inicio más tempranos y más recientes en el método de ruta crítica para los proyectos de construcción
El método de ruta crítica (CPM) es una técnica de gestión de proyectos utilizada para planificar y controlar proyectos de construcción complejos. Ayuda a identificar la secuencia de actividades, sus duraciónes y las tareas críticas que determinan el plazo general del proyecto. Cálculo de los tiempos de inicio más tempranos y más recientes para cada actividad es esencial para una programación eficaz y asignación de recursos.
Entendiendo los tiempos de inicio más tempranos y más recientes
El tiempo de inicio más temprano (EST) es el más pronto que puede comenzar una actividad, considerando las dependencias y duración de las tareas anteriores. Por el contrario, el último tiempo de inicio (LST) es el último que una actividad puede comenzar sin demorar la terminación del proyecto. Determinar estos tiempos ayuda a identificar flotante o hollín, lo que indica flexibilidad en la programación.
Calculando los tiempos de inicio y finalización más tempranos
El proceso comienza con un paso adelante a través del diagrama de red de proyectos. A partir de las actividades iniciales, el EST para cada tarea se calcula tomando el máximo de los primeros tiempos de acabado de todos sus predecesores inmediatos. El tiempo de finalización más temprano (EFT) se determina luego agregando la duración de la actividad a su EST.
Fórmula:
- ]EST = máximo EFT de los predecesores
- EFT = duración de actividad + EST
Calculando los últimos tiempos de inicio y finalización
El pase atrasado comienza desde la fecha final del proyecto, trabajando hacia atrás para determinar los últimos tiempos de inicio. El LST para cada actividad se calcula restando su duración desde el primer momento de inicio de sus actividades sucesoras. El último tiempo de acabado (LFT) es el mínimo de los últimos tiempos de inicio de todas las tareas posteriores.
Fórmula:
- ]LFT = mínimo de los sucesores
- ] LST = LFT - duración de la actividad
Solicitud en la planificación de la construcción
La Cálculo de estas fechas permite a los directores de proyectos identificar actividades críticas que no pueden retrasarse sin afectar el calendario general. También destaca las actividades con retraso, proporcionando flexibilidad para la gestión de los recursos y la mitigación de los riesgos.