Comprender cómo medir el desempeño de los proyectos es esencial para una gestión eficaz. La variación de costos (VC) y la variación de horarios (VS) son dos métricas clave utilizadas para evaluar si un proyecto está en marcha en términos de presupuesto y calendario.

Variación de los costos (VC)

La variación de los costos indica la diferencia entre el costo presupuestado de la labor realizada y el costo real incurrido. Ayuda a identificar si un proyecto está terminado o bajo presupuesto.

La fórmula para la variación de costos es:

CV = Valor Ganado (EV) - Costo real (AC)]

Donde:

  • Valor Ganado (EV): El costo presupuestado de trabajo efectivamente terminado.
  • Costo real (AC): El costo real incurrido para el trabajo realizado.

Variancia de programación (VS)

La variación de horario mide la diferencia entre el trabajo planificado y el trabajo realmente completado. Indica si un proyecto está por delante o por detrás de horario.

La fórmula para la variación de la programación es:

SV = Valor Ganado (EV) - Valor Previsto (PV)]

Donde:

  • Valor planificado (PV): El costo presupuestado de trabajo que se ha previsto terminar para este punto.

Aplicación en Gestión de Proyectos

El cálculo regular de CV y SV permite a los directores de proyectos identificar temas temprano. A continuación, se pueden implementar acciones correctivas para mantener el proyecto en el camino de costos y horarios.