Cómo calcular la duración del proyecto utilizando técnicas de gestión de valores enlatados
La gestión de valores envergadura (EVM) es una técnica de gestión de proyectos utilizada para evaluar el rendimiento de los proyectos y estimar la duración del proyecto. Combina las variables de alcance, calendario y coste para ofrecer una visión completa del progreso del proyecto.
Comprender las métricas EVM clave
Antes de calcular la duración del proyecto, es esencial entender tres métricas primarias de EVM:
- Valor planificado (PV): El costo presupuestado para el trabajo programado para ser completado por una fecha específica.
- Valor Ganado (EV): El costo presupuestado para el trabajo efectivamente completado por una fecha específica.
- Costo real (AC): El costo real incurrido para el trabajo realizado por una fecha específica.
Cálculo de la duración del proyecto
La clave para estimar la duración del proyecto es analizar el Índice de Desempeño de Listas (SPI) y la Estimación de la Finalización (EAC). El SPI indica la eficiencia de los horarios y se calcula como:
SPI = EV / PV
Si el SPI es menor de 1, el proyecto está detrás de la programación; si es mayor de 1, el proyecto está por delante.
Para estimar la duración restante, utilice la fórmula:
Duración restante = (Duración total planeada) × (1 – SPI)]
Estimación de la duración del proyecto total
Una vez que se calcula la duración restante, añádala al tiempo transcurrido para estimar la duración total del proyecto. La fórmula es:
Total Estimación de la duración = Tiempo transcurrido + Duración restante
Este método proporciona una manera dinámica de prever la terminación del proyecto basado en las métricas de rendimiento actuales.