La construcción de vía rápida implica la superposición de las fases de proyectos para acortar el calendario general. Gestionar la compresión de los horarios requiere entender cómo calcular el impacto de las medidas de aceleración y controlar los riesgos potenciales.

Compresión programada

La compresión de horarios es el proceso de acortar el plazo del proyecto sin comprometer la calidad o la seguridad. A menudo se trata de técnicas como el choque o la rápida marcha. El apriete añade recursos a actividades críticas, mientras que las tareas de superposición rápida que son normalmente secuenciales.

Cálculo de la Compresión de Lista

Para calcular la compresión del horario, identifique el camino crítico y determine la cantidad de tiempo que puede reducirse. El costo del accidente y la duración del accidente son factores clave. El costo del accidente es el gasto adicional incurrido para acortar las actividades, y la duración del accidente es el tiempo mínimo posible para una actividad.

La fórmula para el costo de la caída por día es:

Crash Coste per Day = (Crash Cost - Normal Costo) / (Duración normal - Cierre de la ceniza Duración)

Gestión de la compresión de horario

La gestión eficaz implica equilibrar los beneficios de un programa más corto contra el aumento de los costos y riesgos. La vigilancia y actualización regulares del calendario del proyecto son esenciales. La comunicación con los interesados asegura que todos comprendan las implicaciones de las estrategias de aceleración.

Entre los pasos principales cabe citar:

  • Evaluar las actividades críticas para el posible choque.
  • Evaluar los costos y las duraciónes de los accidentes.
  • Implementar tareas superpuestas cuidadosamente.
  • Supervisar los progresos y ajustar los planes según sea necesario.
  • Gestionar riesgos asociados con la rápida marcha.