En proyectos de ingeniería, el tiempo de gestión es crucial para cumplir los plazos y permanecer dentro del presupuesto. Cuando las demoras amenazan la terminación del proyecto, el bloqueo del calendario del proyecto puede ser una solución. Sin embargo, entender cómo calcular y gestionar los costos de fallo es esencial para evitar gastos innecesarios.

Entendimiento del proyecto

El deterioro del proyecto implica añadir recursos o aumentar las horas de trabajo para acelerar las tareas del proyecto. Este enfoque suele resultar en costos más altos pero puede reducir la duración general del proyecto. El cálculo adecuado de los costos de choque ayuda a determinar si el bloqueo es económicamente viable.

Cálculo de costos de la enfermedad

Para calcular los costos de los accidentes, identificar las duraciónes normales y de los accidentes de trabajo para cada tarea, junto con sus costos asociados. El costo de los accidentes es el gasto adicional incurrido para acortar una tarea. El costo de los accidentes por unidad se calcula como:

Crash Coste per Day = (Crash Cost - Normal Costo) / (Duración normal - Cierre de la ceniza Duración)

Este cálculo ayuda a determinar qué tareas son más rentables para chocar, priorizando las que tienen el menor costo de choque por día.

Gestión de costos de la enfermedad eficaz

La gestión eficaz implica seleccionar tareas para chocar sobre la base de los costos y los efectos en el plazo del proyecto. Es importante considerar la disponibilidad de recursos y los riesgos potenciales asociados con el colapso. La vigilancia continua asegura que el proyecto siga siendo presupuestario y programado.

Consideraciones clave

  • Prioritar tareas: Concéntrate en tareas con el menor costo de choque por día.
  • Evaluar las limitaciones de recursos: Asegurar que se disponga de recursos para actividades de choque.
  • Evaluar los riesgos: Considerar los posibles impactos en la calidad y la seguridad.
  • Progreso del monitor: Seguimiento de los costos y horarios regularmente.