El valor añadido (VE) es una métrica clave en la gestión de proyectos que ayuda a medir el desempeño y el progreso de los proyectos. Cuantifica el valor de trabajo efectivamente completado en un momento específico del tiempo, permitiendo a los directores de proyectos evaluar si un proyecto está en marcha, adelante o detrás del calendario.

Calculando el valor añadido (EV)

Para determinar la EV, multiplifique el porcentaje de trabajo completado por el presupuesto total asignado para ese trabajo. La fórmula es:

EV = % del trabajo completado × Presupuesto en la terminación (BAC)

Por ejemplo, si una tarea tiene un BAC de $10,000 y el 50% de la obra se completa, el EV es de $ 5.000.

Función de los VE en la vigilancia de los progresos

EV proporciona una instantánea del rendimiento del proyecto comparando el trabajo planificado en comparación con el trabajo completado. Ayuda a identificar las diferencias tempranamente, permitiendo acciones correctivas para mantener el proyecto en marcha.

Al analizar EV junto con Costo Actual (AC) y Valor Previsto (PV), los directores de proyectos pueden calcular indicadores clave de rendimiento como Índice de Desempeño de Costos (CPI) e Índice de Desempeño de las Listas (SPI).

Beneficios de usar EV

  • Proporciona una evaluación de los progresos en tiempo real
  • Facilita la detección temprana de cuestiones
  • Apoyo a la adopción de decisiones informadas
  • Mejorar el control y la previsión de proyectos