La supervisión y el control de los progresos en los proyectos de construcción es esencial para asegurar la terminación y permanencia oportunas en el presupuesto. La aplicación de métodos eficaces ayuda a los directores de proyectos a determinar las cuestiones con antelación y adoptar decisiones informadas.

Inspecciónes periódicas de los sitios

La realización de inspecciones frecuentes en los sitios permite a los administradores observar la labor en curso, verificar el cumplimiento de los planes y determinar posibles problemas. Las inspecciones deben programarse periódicamente e incluir a los miembros clave del equipo para asegurar una supervisión completa.

Herramientas de seguimiento de los progresos

Utilizar herramientas digitales como software de gestión de proyectos y aplicaciones móviles ayuda a rastrear los avances en tiempo real. Estas herramientas permiten registrar tareas completas, próximos hitos y asignación de recursos, proporcionando una visión clara del estado del proyecto.

Gestión de valores enlazados (EVM)

La gestión de valores ganadas es una técnica que integra el alcance, el calendario y el costo para evaluar el desempeño de los proyectos. Al comparar los progresos previstos con los logros reales, los administradores pueden determinar si el proyecto está en marcha o requiere medidas correctivas.

Rendimiento de la medición y los informes

El establecimiento de indicadores clave de desempeño (PIK) como la variabilidad de los cuadros y la diferencia de costos contribuye a supervisar cuantitativamente los progresos realizados.

  • Adhesión de los cuadros
  • Cumplimiento del presupuesto
  • Normas de calidad
  • Cumplimiento de seguridad