Monitoreo y Control de Progresos: Cálculo de la medición de valor añadido para los proyectos de construcción
La supervisión y el control eficaces de los progresos son esenciales para la terminación satisfactoria de los proyectos de construcción. La cálculo de las métricas de valor ganado proporciona una imagen clara de la ejecución de los proyectos, ayudando a los administradores a tomar decisiones informadas y a mantener su calendario y presupuesto.
Comprensión de la gestión de valores
La gestión de valores envergadura (EVM) es una técnica de gestión de proyectos que integra el alcance, el calendario y el costo para evaluar el desempeño de los proyectos. Compara el trabajo previsto con el trabajo real completado y los costos incurridos.
Llaves de medición de valor añadido
Las métricas primarias utilizadas en la EVM incluyen:
- Valor planificado (PV): El costo presupuestado de trabajo programado para ser completado por una fecha específica.
- Valor Ganado (EV): El costo presupuestado de trabajo efectivamente terminado.
- Costo real (AC): El costo real incurrido para el trabajo realizado.
Cálculo de medición de valor añadido
Para evaluar el rendimiento del proyecto, se realizan varios cálculos:
- Índice de rendimiento del presupuesto (CPI):] EV dividido por AC, indicando eficiencia de costes.
- Índice de rendimiento horario (SPI):] EV dividido por PV, indicando la eficiencia de los horarios.
- Estimado en la terminación (EAC): Pronóstico del costo total del proyecto basado en el rendimiento actual.
Estas métricas ayudan a identificar si un proyecto está en marcha financiera y con un calendario de resultados, permitiendo la adopción de medidas correctivas oportunas.