El bloqueo del programa de construcción es una técnica de gestión de proyectos que se utiliza para acortar la duración del proyecto añadiendo recursos o cambiando métodos de trabajo. Si bien puede ayudar a cumplir plazos estrictos, a menudo conduce a mayores costos y tensiones de recursos. Este artículo presenta ejemplos reales que ilustran la aplicación de la interrupción del programa y sus impactos financieros.

Ejemplo 1: Construcción de edificios de alto nivel

En un proyecto de construcción de gran altura, el contratista se enfrentaba a un retraso debido a las entregas tardías de materiales. Para cumplir con el plazo del cliente, el equipo del proyecto decidió interrumpir el horario añadiendo turnos adicionales y aumentando las horas de trabajo. Este enfoque dio lugar a un aumento del 15% en los costos de trabajo y un aumento del 10% en los gastos de equipo.

Ejemplo 2: Desarrollo de la infraestructura

Un proyecto de infraestructura que implicaba retrasos en la construcción de carreteras debido a condiciones meteorológicas imprevistas. Para acelerar los progresos, los directores de proyectos optaron por el bloqueo de los horarios mediante el despliegue de maquinaria adicional y la ampliación de las horas de trabajo. Las consecuencias para los costos incluyeron un aumento del 20% en los gastos generales del proyecto, principalmente debido a las tasas de pago por horas extraordinarias y alquiler de equipo.

Consecuencias de coste de la craquera de la Lista

  • Aumento de los costos laborales: Los gastos de horas extraordinarias y los cambios adicionales aumentan.
  • Gastos de equipo de mayor tamaño: Los costos de uso y alquiler prolongados contribuyen a costos.
  • Estreno de recursos: Los recursos adicionales pueden conducir a ineficiencias.
  • Riesgos de calidad potencial: El trabajo en ruinas puede comprometer las normas.