Solución de problemas y técnicas de solución de problemas en la planificación de métodos de ruta crítica
El método de ruta crítica (CPM) es una técnica de gestión de proyectos utilizada para identificar la secuencia de actividades que determinan la duración general del proyecto. La solución eficaz de problemas y solución de problemas son esenciales para abordar los retrasos y problemas que pueden surgir durante la ejecución de proyectos. Este artículo describe técnicas comunes utilizadas para identificar y resolver problemas en la programación de CPM.
Identificar las diferencias de calendario
El primer paso en la solución de problemas es detectar diferencias entre el calendario previsto y los progresos reales. Actualizar periódicamente el calendario permite a los directores de proyectos detectar demoras tempranamente. Las técnicas como la gestión de valor ganado (EVM) ayudan a cuantificar el desempeño del programa e identificar desviaciones.
Analizar las perturbaciones de los caminos críticos
Las interrupciones en el camino crítico pueden afectar significativamente la terminación del proyecto. Técnicas como el análisis de trayectorias críticas ayudan a determinar qué actividades están causando retrasos. Una vez identificados, los administradores pueden centrarse en acelerar estas actividades o reasignar recursos para mitigar retrasos.
Técnicas de solución de problemas
- Cristing:] Añadiendo recursos para acortar las duraciónes de la actividad.
- Próxima búsqueda: Realizar actividades paralelas que originalmente se programaron secuencialmente.
- Re-sequencing: Cambiar el orden de actividades para optimizar el calendario.
- Nivelación de recursos: Ajuste de la asignación de recursos para prevenir la sobreubicación y los retrasos.
Supervisión y ajuste
La vigilancia continua permite a los directores de proyectos evaluar la eficacia de las medidas de solución de problemas. Se deben ajustar rápidamente los ajustes para mantener el proyecto en marcha, utilizando los calendarios actualizados y las métricas de desempeño.