Utilizando el análisis de valor añadido para seguir el rendimiento del proyecto: cálculo paso a paso

El análisis de valor añadido (EVA) es una técnica de gestión de proyectos que se utiliza para medir el rendimiento y el progreso de los proyectos, compara el trabajo previsto con el trabajo realizado y los costos asociados, lo que ayuda a los directores de proyectos a identificar las diferencias a tiempo y a tomar decisiones informadas para mantener los proyectos en marcha.

Componentes clave del análisis de valor añadido

Los componentes principales que participan en EVA son el Valor Previsto (PV), el Valor Ganado (EV) y el Costo Actual (AC). El VP representa el costo presupuestado de trabajo programado para completarse por una fecha específica. El VE indica el costo presupuestado de trabajo realmente completado.

Proceso de cálculo paso a paso

Siga estos pasos para realizar el análisis de valor ganado:

• Determinar el valor planificado (PV): Calcular el costo presupuestado para el trabajo programado hasta la fecha actual.
• Valor estimado (EV): Evaluar el costo presupuestado de la obra efectivamente terminada por la fecha actual.
• Record Precio real (AC): Sum the actual expenditure incurred for the work performed.
• Variaciones completas:] Encontrar la variación de costos (CV = EV - AC) y la variación de programación (SV = EV - PV).
• Índices de rendimiento calculados:] Índice de rendimiento de costos de determinación (CPI = EV / AC) e Índice de rendimiento de la programación (SPI = EV / PV).

Interpretación de los resultados

Las diferencias positivas indican que el proyecto está en el presupuesto o en el plazo previsto, mientras que las diferencias negativas sugieren problemas que requieren atención. Los índices de rendimiento superiores a 1.0 reflejan un buen desempeño, mientras que los valores que se indican a continuación son los puntos más destacados para mejorar.