La gestion de la valeur gagnée (GVE) est une technique de gestion de projet utilisée pour mesurer le rendement et l'avancement du projet. Elle intègre la portée, le calendrier et les coûts pour offrir une vue complète de la santé du projet.

Concepts clés de la gestion de la valeur gagnée

Avant d'effectuer les calculs, il est essentiel de comprendre trois principales mesures : la valeur prévue (PV), la valeur gagnée (EV) et le coût réel (AC). Le VP représente le coût prévu pour les travaux prévus, le VP indique le coût prévu pour les travaux exécutés et le CV représente les dépenses réelles.

Processus de calcul étape par étape

Suivez ces étapes pour appliquer la MVE à votre projet d'ingénierie :

  • Déterminer la valeur prévue (PV) :[ Calculer le coût prévu pour les travaux devant être terminés à une date précise.
  • Calculer la valeur gagnée (EV) : Évaluer le coût budgétisé des travaux effectivement achevés.
  • Enregistrer le coût réel (AC) :[ Sommer les dépenses réelles engagées pour le travail effectué.

Analyser le rendement du projet

Une fois les mesures clés obtenues, on peut calculer divers indicateurs de rendement :

  • Indice de performance des coûts (IPC):[ EV divisé par AC, indiquant le rapport coût-efficacité.
  • Indice de performance de l'horaire (IPS):[ EV divisé par PV, respect du calendrier de mesure.
  • Estimez à la fin du projet (EAC):[ Prévision du coût total du projet selon le rendement actuel.

Exemple de calcul

Supposons qu'un projet d'ingénierie ait un VP de 50 000 $, un VE de 45 000 $ et un AC de 48 000 $ à un moment précis. Les indices de rendement sont calculés comme suit :

CPI = EV / AC = 45 000 $ / 48 000 $ - 0,94

SPI = VE / PV = 45 000 $ / 50 000 $ = 0,9]

Cela indique que le projet est légèrement dépassé par le budget et en retard. Des ajustements peuvent être effectués en fonction de ces paramètres pour améliorer le contrôle du projet.