Calcul de la flottaison et de la laque dans la méthode de cheminement critique : techniques de gestion des risques
La méthode de cheminement critique (MCP) est une technique de gestion de projet utilisée pour déterminer la séquence des activités qui déterminent la durée globale du projet. Le calcul du flotteur et du relâchement aide les gestionnaires de projet à comprendre la souplesse dans le calendrier et à gérer les risques efficacement.
Comprendre la flottaison et le slack
La flottaison et le relâchement désignent le temps qu'une tâche peut être retardée sans que la date d'achèvement du projet soit affectée. La flottaison est habituellement utilisée dans le MCP pour évaluer la souplesse du calendrier et identifier les activités critiques.
Calcul de la flottaison
La flottaison peut être calculée en utilisant les heures de début et de fin d'activités les plus anciennes et les plus récentes. La méthode la plus courante est :
- Float = Dernière heure de départ - Heure de départ la plus tôt
- ou flottant = dernier temps de finition - plus tôt que prévu
Ce calcul permet de déterminer les activités qui ont une souplesse et celles qui sont essentielles au calendrier du projet.
Types de flottaison
Il existe trois types principaux de flotteurs :
- Total Float: Le temps total d'une activité peut être retardé sans retarder le projet.
- Flottage libre: Le temps qu'une activité peut être retardée sans affecter le début de l'activité suivante.
- Flot de projet: Le délai total a permis pour l'ensemble du projet.
Utilisation de Float et Slack pour la gestion des risques
La compréhension du flotteur et du relâchement permet aux gestionnaires de projet de déterminer les activités avec souplesse et d'allouer les ressources en conséquence.
En analysant les flotteurs, les gestionnaires peuvent établir des priorités, attribuer des tampons et élaborer des plans d'urgence pour atténuer les risques associés aux retards.