Pour une gestion efficace, il est essentiel de comprendre comment mesurer le rendement du projet. Les écarts de coûts (CV) et les écarts de calendrier (SV) sont deux paramètres clés utilisés pour évaluer si un projet est sur la bonne voie en termes de budget et de calendrier.

Écart de coûts (CV)

L'écart de coûts indique la différence entre le coût du travail exécuté prévu au budget et le coût réel encouru. Il aide à déterminer si un projet est excédentaire ou insuffisant.

La formule pour l'écart de coûts est la suivante :

CV = Valeur gagnée (EV) - Coût réel (AC)

où:

  • Valeur gagnée (EV):[ Le coût des travaux effectivement achevés.
  • Coût réel (AC):[ Le coût réel encouru pour le travail effectué.

Écarts de calendrier (SV)

L'écart de calendrier mesure la différence entre le travail prévu et le travail effectivement accompli. Il indique si un projet est en avance ou en retard.

La formule pour l'écart de l'horaire est la suivante :

SV = Valeur gagnée (EV) - Valeur prévue (PV)

où:

  • Valeur prévue (PV) :[ Le coût des travaux prévus pour ce point.

Application dans la gestion de projet

Le calcul régulier du CV et du SV permet aux gestionnaires de projet de cerner les problèmes rapidement. Des mesures correctives peuvent ensuite être mises en oeuvre pour maintenir le projet sur la bonne voie en ce qui concerne les coûts et le calendrier.