L'ingénierie de la valeur est une approche systématique pour améliorer la valeur d'un projet en analysant ses fonctions et en réduisant les coûts sans sacrifier la qualité. Il est essentiel de calculer les économies de coûts pour mesurer l'efficacité des efforts d'ingénierie de la valeur.

Étape 1: Déterminer les coûts du projet

La première étape consiste à recueillir toutes les données pertinentes sur les coûts du projet, y compris les estimations initiales, les dépenses réelles et les coûts permanents.

Étape 2 : Déterminer les coûts de la fonction

Analyser chaque fonction de projet pour comprendre les coûts associés. Attribuer les coûts à des fonctions spécifiques pour identifier les domaines où les dépenses peuvent être optimisées. Cela aide à identifier les fonctions qui peuvent être sur-allotées ou inutiles.

Étape 3 : Mettre en oeuvre des changements d'ingénierie de la valeur

Proposer et mettre en œuvre des modifications visant à réduire les coûts tout en maintenant la fonctionnalité, qui devraient être évaluées en fonction de leur faisabilité et de leur impact avant d'être adoptées.

Étape 4: Calculer les économies

Comparer les coûts initiaux du projet avec les coûts postérieurs à la mise en oeuvre. La différence représente les économies réalisées grâce à l'ingénierie de la valeur. Il est important de tenir compte des dépenses additionnelles engagées pendant le processus de changement.

Étape 5 : Document et examen

Enregistrez les économies réalisées et examinez les résultats pour vous assurer que les objectifs sont atteints.