Calculer les gains d'efficacité du processus grâce à Kaizen : une approche étape par étape

La méthode de Kaizen est axée sur les petits changements progressifs pour améliorer l'efficacité des processus. Le calcul des gains tirés de ces améliorations aide les organisations à mesurer les progrès et à déterminer les domaines à développer.

Comprendre l'efficacité du processus

L'efficacité du processus est une mesure de la façon dont un processus convertit les intrants en extrants souhaités avec un minimum de déchets et de ressources. Il est souvent exprimé en pourcentage ou en rapport, comparant le temps à valeur ajoutée au temps total du processus.

Étape 1 : Établir des critères de référence

Commencer par mesurer le rendement actuel du processus. Enregistrer les paramètres clés tels que le temps de cycle, le débit, le taux de défaut et l'utilisation des ressources.

Étape 2 : Mettre en oeuvre les améliorations de Kaizen

Identifier les secteurs de déchets ou d'inefficacité et appliquer de petits changements ciblés, notamment la réorganisation des postes de travail, la rationalisation des étapes ou la réduction des retards.

Étape 3 : Mesurer le rendement après l'amélioration

Après avoir mis en oeuvre les changements, mesurer les mêmes paramètres établis dans le niveau de référence.

Étape 4: Calculer les gains d'efficacité

Comparer les mesures de pré- et post-amélioration. Par exemple, si le temps de cycle diminue de 10 minutes à 8 minutes, le gain d'efficacité peut être calculé comme suit:

• Gain d'efficacité (%) = (((Temps du cycle précédent - Temps du nouveau cycle) / Temps du cycle précédent) x 100

Dans ce cas, le gain est ((10 - 8) / 10) x 100 = 20 % d'amélioration.

Considérations supplémentaires

Veiller à ce que les améliorations n'aient pas d'incidence négative sur la qualité ou la sécurité.