Dans les projets d'ingénierie, la gestion efficace du temps est essentielle pour respecter les délais et rester dans les limites du budget. Lorsque les retards menacent l'achèvement du projet, l'écrasement du calendrier du projet peut être une solution.

Comprendre le projet Crashing

Le plantage du projet implique l'ajout de ressources ou l'augmentation des heures de travail pour accélérer les tâches du projet. Cette approche entraîne généralement des coûts plus élevés mais peut réduire la durée globale du projet.

Calcul des coûts des accidents

Pour calculer les coûts d'écrasement, identifiez les durées normales et d'écrasement pour chaque tâche, ainsi que les coûts associés. Le coût d'écrasement est la dépense supplémentaire engagée pour raccourcir une tâche. Le coût d'écrasement par unité de temps est calculé comme suit:

Coût d'accident par jour = (Coût d'accident - Coût normal) / (Durée normale - Durée d'accident)

Ce calcul permet de déterminer quelles tâches sont les plus rentables pour l'écrasement, en priorisant celles qui ont le coût d'écrasement le plus bas par jour.

Gérer efficacement les coûts des accidents

La gestion efficace consiste à choisir les tâches à effectuer en fonction du coût et de l'impact sur le calendrier du projet. Il est important de tenir compte de la disponibilité des ressources et des risques potentiels associés à l'écrasement.

Principaux points à considérer

  • Prioriser les tâches:[ Concentrez-vous sur les tâches dont le coût d'écrasement est le plus bas par jour.
  • Évaluer les contraintes en matière de ressources :[ S'assurer que des ressources sont disponibles pour les activités d'écrasement.
  • Évaluer les risques : Examiner les impacts potentiels sur la qualité et la sécurité.
  • Surveiller les progrès : Suivre régulièrement les coûts et l'échéancier.