Comment calculer les coûts des collisions de projet et quand appliquer des stratégies de suivi rapide
La gestion de projet exige souvent des calendriers accélérés pour respecter les délais. La détermination des coûts d'écrasement et la compréhension du moment où mettre en œuvre des stratégies de suivi rapide sont essentielles pour un contrôle efficace du projet.
Comprendre les coûts des accidents du projet
Les coûts liés aux accidents se rapportent aux dépenses additionnelles engagées pour réduire la durée du projet, notamment les heures supplémentaires, les ressources additionnelles et les frais généraux.
Étapes pour calculer les coûts de l'écrasement
- Identifiez les activités critiques :[ Concentrez-vous sur les tâches sur le chemin critique qui influe sur la date d'achèvement du projet.
- Déterminer les durées d'écrasement:[ Trouvez le plus court temps possible pour terminer chaque activité avec des ressources supplémentaires.
- Calculer les coûts d'écrasement:[ Évaluer la différence de coût entre les durées normales et écrasées pour chaque activité.
- Prioriser les activités:[ Sélectionner les activités dont le coût d'écrasement est le plus bas par unité de temps pour minimiser les dépenses globales.
Quand appliquer le suivi rapide
Le suivi rapide implique des activités de projet qui se chevauchent pour raccourcir le calendrier. Il convient lorsque les échéances du projet sont serrées, et l'écrasement est trop coûteux ou peu pratique.
Indicateurs pour le suivi rapide
- Pression de l'horaire:[ Des délais importants exigent une compression de l'horaire.
- Crash coûte trop cher: Lorsque les activités de crash sont financièrement impossibles.
- Faible risque de retravailler :[ Surgissant les tâches avec des dépendances minimales.
- Disponibilité des ressources:[ Ressources suffisantes pour mener des activités concurrentes.