Comment calculer les coûts des collisions et prendre des décisions éclairées concernant la compression
Les gestionnaires de projet doivent souvent raccourcir les calendriers de projet pour respecter les échéances ou répondre aux priorités changeantes. La détermination des coûts d'écrasement aide à déterminer l'incidence financière de l'accélération des activités et appuie la prise de décisions éclairées en vue de la compression des calendriers.
Comprendre les coûts des accidents du projet
Les coûts liés aux accidents se rapportent aux dépenses supplémentaires engagées pour réduire la durée des activités du projet, notamment l'augmentation des taux de travail, les heures supplémentaires, l'expédition accélérée et les autres ressources nécessaires pour accélérer le travail.
Étapes pour calculer les coûts de l'écrasement
Le processus consiste à déterminer les activités essentielles, à estimer leurs coûts d'accident et à comparer ces coûts aux avantages de la réduction des délais.
- Identifier les activités de cheminement critiques qui peuvent être raccourcies.
- Déterminer la durée de l'écrasement pour chaque activité.
- Calculer le coût de l'écrasement par unité de temps pour chaque activité.
- Évaluer le coût total de l'accident pour réduire le calendrier.
Prendre des décisions éclairées en matière de compression
Après avoir calculé les coûts d'un accident, les gestionnaires de projet comparent ces dépenses aux avantages potentiels, comme l'achèvement du projet plus tôt ou l'accroissement de la satisfaction de la clientèle.
- L'impact sur le budget et les ressources du projet.
- Le risque de réduction de la qualité due à l'accélération du travail.
- La disponibilité de ressources pour appuyer les activités d'accident.
- Les priorités et les contraintes globales du projet.
La compression efficace des horaires implique d'équilibrer les coûts additionnels par rapport aux avantages de mener à bien le projet plus tôt.