Les mesures de l'échéancier gagné (ES) sont des outils utilisés dans la gestion de projet pour mesurer le rendement et le respect des calendriers de projet. Elles permettent de déterminer si un projet est en avance, à jour ou en retard en fonction de l'analyse de la valeur gagnée.

Comprendre les mesures de l'horaire gagné

Contrairement à l'indice de rendement de l'annexe (IPS), qui fournit un ratio, ES traduit le rendement de l'horaire en une mesure temporelle précise. Il indique le moment où le travail effectué aurait dû être terminé conformément à l'horaire initial.

Calcul du calendrier des gains

Le calcul consiste à comparer l'avancement réel du projet avec le calendrier prévu. La formule clé est la suivante :

ES = (Date réelle) - (écart d'horaire / indice de rendement de l'horaire)

Ce calcul permet de déterminer si le projet est en avance ou en retard en termes de temps. Un ES positif indique que le projet est en avance, tandis qu'un ES négatif suggère qu'il est en retard.

Utilisation du calendrier de suivi des projets

Les gestionnaires de projet peuvent intégrer des mesures ES dans les examens réguliers des projets. Le suivi des ES au fil du temps révèle les tendances et aide à prévoir les résultats futurs des calendriers.

De plus, les ES peuvent être combinées avec d'autres paramètres du projet pour offrir une vue d'ensemble de la santé du projet.

Avantages de l'utilisation du calendrier gagné

  • Détection précoce des retards dans le calendrier
  • Amélioration des prévisions [ de l'achèvement du projet
  • Renforcer la prise de décisions[]
  • Mieux gérer les ressources