Étude de cas sur le monde réel : gérer les retards en utilisant les techniques de gestion de la valeur gagnées
La gestion des retards de projet est un défi courant dans diverses industries. La gestion de la valeur gagnée (GVE) offre une approche structurée pour surveiller le rendement du projet et identifier les retards tôt.
Historique du projet
Le projet a consisté à construire un bâtiment commercial d'une durée prévue de 12 mois, dont le calendrier initial comprenait des étapes clés comme les travaux de fondation, l'encadrement et la finition. Le budget du projet était fixé à 5 millions de dollars, et les progrès étaient mis à jour chaque mois.
Application de la gestion de la valeur gagnée
Au cours du quatrième mois, l'équipe du projet a remarqué un retard dans les travaux de fondation.
- Valeur prévue (PV) :[ Le coût des travaux prévus pour ce point.
- Valeur gagnée (EV):[ Le coût des travaux effectivement achevés.
- Coût réel (AC):[ Le coût réel encouru pour le travail effectué.
En comparant ces paramètres, l'équipe a déterminé une écart de l'annexe (SV) et une écart de coûts (CV), ce qui indique des retards et des dépassements de coûts.
Gestion des retards
À partir des données de la VEM, les gestionnaires de projet ont mis en oeuvre des mesures correctives, comme la réaffectation des ressources et l'ajustement du calendrier, et ont mis à jour la date d'achèvement prévue et le budget en utilisant la mesure de l'estimation à l'achèvement.
Tâches clés
- La gestion de la valeur gagnée fournit des renseignements en temps réel sur le rendement du projet.
- La détection précoce des retards permet des mesures proactives de gestion.
- Un suivi cohérent permet de maintenir les projets sur la bonne voie et dans les limites du budget.
- Les ajustements fondés sur les données du VEM améliorent les résultats du projet.