La surveillance et le contrôle de l'avancement des projets de construction sont essentiels pour assurer l'achèvement en temps opportun et maintenir les budgets.

Inspections régulières sur place

La réalisation d'inspections fréquentes sur place permet aux gestionnaires d'observer les travaux en cours, de vérifier la conformité aux plans et de cerner les problèmes potentiels.

Outils de suivi des progrès

L'utilisation d'outils numériques tels que les logiciels de gestion de projet et les applications mobiles permet de suivre les progrès en temps réel, ce qui permet d'enregistrer les tâches terminées, les jalons à venir et l'affectation des ressources, en donnant un aperçu clair de l'état du projet.

Gestion de la valeur gagnée (GVE)

La gestion de la valeur gagnée est une technique qui intègre la portée, le calendrier et le coût pour évaluer le rendement du projet. En comparant les progrès prévus avec les réalisations réelles, les gestionnaires peuvent déterminer si le projet est sur la bonne voie ou nécessite des mesures correctives.

Statistiques et rapports sur le rendement

L'établissement d'indicateurs de rendement clés (ICP) comme les écarts de calendrier et les écarts de coûts aide à surveiller les progrès quantitatifs.

  • Respect des calendriers
  • Respect du budget
  • Normes de qualité
  • Conformité en matière de sécurité