Surveillance et contrôle des progrès : Calcul des valeurs obtenues pour les projets de construction
Le calcul des valeurs mesurées permet de dresser un tableau clair du rendement du projet, d'aider les gestionnaires à prendre des décisions éclairées et de respecter le calendrier et le budget.
Comprendre la gestion de la valeur gagnée
La gestion de la valeur gagnée (GVE) est une technique de gestion de projet qui intègre la portée, le calendrier et les coûts pour évaluer le rendement du projet.
Chiffres clés de la valeur gagnée
Les principales mesures utilisées dans le MVE sont les suivantes :
- Valeur prévue (PV) :[ Le coût des travaux prévus au budget doit être terminé à une date précise.
- Valeur gagnée (EV):[ Le coût des travaux effectivement achevés.
- Coût réel (AC):[ Le coût réel encouru pour le travail effectué.
Calcul de la valeur gagnée
Pour évaluer le rendement du projet, plusieurs calculs sont effectués :
- Indice de performance des coûts (IPC):[ EV divisé par AC, indiquant le rapport coût-efficacité.
- Indice de performance de l'horaire (IPS):[ EV divisé par PV, indiquant l'efficacité du calendrier.
- Estimez à la fin du projet (EAC):[ Prévision du coût total du projet selon le rendement actuel.
Ces mesures aident à déterminer si un projet est sur la bonne voie financièrement et selon le calendrier prévu, ce qui permet de prendre des mesures correctives en temps opportun.