La logique dominante a soutenu que l'avantage concurrentiel était construit et protégé à l'intérieur des murs d'une organisation.Au cours des deux dernières décennies, cette logique a été fondamentalement perturbée.La complexité des produits d'ingénierie modernes, depuis les machines industrielles connectées jusqu'aux semi-conducteurs avancés, a dépassé la capacité de toute organisation à maîtriser toutes les technologies nécessaires.Ce changement a donné lieu à innovation ouverte, un cadre qui traite les idées et les technologies externes aussi précieux que les technologies internes.

Le cadre d'innovation ouvert en ingénierie

Coïncidant avec Henry Chesbrough, l'innovation ouverte est un paradigme qui suppose que les entreprises peuvent et doivent utiliser des idées externes ainsi que des idées internes et des voies internes et externes pour commercialiser leur technologie.Dans le contexte de la R&D en génie, cela signifie des solutions d'approvisionnement actives auprès des universités, des start-ups, voire des concurrents, tout en permettant aux technologies développées à l'interne qui ne correspondent pas au cœur de l'entreprise de trouver une nouvelle vie grâce à l'octroi de licences ou à des retombées.

L'externalisation implique la passation d'une tâche connue et définie à une partie externe. L'innovation ouverte implique la création de solutions inconnues ou la mise à profit de découvertes externes pour résoudre des problèmes internes. Dans le domaine de l'ingénierie logicielle, l'adoption de plateformes open-source comme Linux, Kubernetes et TensorFlow représente la forme la plus pure d'innovation ouverte.

Pourquoi les modèles de R&D fermés se brisent

Bell Labs, Xerox PARC et IBM Research ont été des exemples paradigmes. Cependant, plusieurs changements structurels ont érodé l'efficacité de ce modèle. La mobilité croissante de la main-d'oeuvre qualifiée signifie que le savoir s'échappe inévitablement. L'augmentation du financement du capital-risque a créé un écosystème solide d'innovateurs externes. Et la rapidité des changements technologiques dans des domaines comme l'IA, l'IdO et les matériaux avancés rend les délais de développement interne prohibitifs.

Pour les gestionnaires d'ingénierie, cela signifie que l'ancien calcul a changé. La tentative de développer chaque technologie requise à l'interne conduit à un délai plus lent pour la mise en marché et à des budgets de R&D gonflés. L'approche moderne consiste plutôt à maintenir une vision stratégique claire des compétences de base qui doivent être maintenues à l'interne et exclusives, tout en recherchant activement des partenariats externes pour tout le reste.

Impacts fondamentaux sur la R& technique; Gestion D

L'adoption de pratiques d'innovation ouvertes transforme directement la façon dont la R&D en génie est structurée, financée et évaluée.

Accélérer les cycles d'innovation et accélérer le marché

Dans les industries où le cycle de vie des produits est mesuré en mois plutôt qu'en années, la vitesse est un différenciateur critique. L'innovation ouverte permet aux équipes d'ingénierie de contourner les premières étapes, à forte intensité de temps, de la recherche en intégrant des technologies externes éprouvées. Une entreprise développant une plateforme de véhicule autonome, par exemple, n'a pas besoin de construire son propre capteur LIDAR à partir de zéro ou d'écrire son propre noyau de système d'exploitation.

Optimiser l'allocation des ressources et réduire les coûts

En participant à des consortiums de recherche préconcurrentiels, les entreprises peuvent mettre en commun des ressources pour résoudre les défis fondamentaux de l'industrie. Par exemple, les fabricants de semi-conducteurs collaborent largement par l'entremise d'organisations comme Imec pour faire progresser les techniques de lithographie, partager le fardeau de la recherche multi-milliards de dollars avant de rivaliser avec des conceptions de puces différenciées.

Répartition des risques techniques et financiers

L'innovation ouverte permet aux organisations de répartir ces risques sur un réseau de partenaires. Lorsque plusieurs parties prenantes partagent un objectif commun, l'échec d'une seule voie de recherche ne constitue pas une perte catastrophique pour une entreprise. Cette capacité de partage des risques permet aux entreprises de poursuivre des programmes d'innovation plus audacieux qu'elles ne pourraient le justifier de façon indépendante. La norme 5G en entier, par exemple, est le produit d'une collaboration massive ouverte en matière d'innovation entre des centaines d'entreprises.

Accès à des compétences spécialisées et nouvelles

L'innovation ouverte fournit un mécanisme d'accès à l'expertise qui n'existe pas en interne. Cela va au-delà de l'embauche simple. Grâce à des partenariats avec des laboratoires universitaires, les entreprises peuvent tirer parti de la recherche universitaire de pointe. Grâce aux bras de capital-risque d'entreprise, elles peuvent surveiller et intégrer les percées des startups innovantes.

Mise en oeuvre stratégique pour les dirigeants de la R&D

Le passage de la théorie à la pratique exige une approche délibérée de la gestion de l'innovation ouverte.

Artisaner une stratégie de propriété intellectuelle robuste

L'une des craintes les plus persistantes concernant l'innovation ouverte est la perte d'avantage de propriété. Cependant, une gestion efficace de la propriété intellectuelle ne consiste pas à ériger des murs; elle consiste à définir les barrières.Les dirigeants de l'ingénierie doivent établir des politiques claires pour IP de fond (ce que chaque partie apporte à la table) et IP de base[ (ce qui est créé pendant la collaboration).Dans de nombreux cas, les entreprises se tournent vers des plateformes d'innovation ouvertes et des bassins de brevets pour créer un environnement structuré pour le partage.

Favoriser une culture de l'engagement externe

Le syndrome « pas inventé ici » (NIH) est le plus grand obstacle culturel à l'innovation ouverte. Les équipes d'ingénierie sont souvent naturellement résistantes à l'adoption de solutions externes, les considérant comme inférieures aux solutions de rechange construites à l'interne. Pour surmonter cela, il faut un leadership actif. Les gestionnaires de R&D doivent encourager l'intégration[ parallèlement à la création.

Établir des modèles de partenariat efficaces

L'innovation ouverte n'est pas une activité unique, elle englobe une gamme variée de modèles de partenariat. Les leaders en génie doivent développer des capacités pour gérer efficacement chaque type.

  • Recherche financée par l'Université :[ Financement de la recherche exploratoire à long terme en échange d'un accès précoce aux découvertes et d'un bassin de talents.
  • Incubateurs et accélérateurs d'entreprises : Engager avec des startups pour injecter dans l'organisation des technologies perturbatrices et de l'énergie entrepreneuriale.
  • Consortia industrielle:[ Collaborer avec des concurrents à des travaux de recherche préconcurrentiels afin de réduire les coûts et d'établir des normes.
  • Programmes d'innovation des fournisseurs:[ Traiter les fournisseurs clés comme des partenaires dans le processus d'innovation, co-développer des sous-systèmes plutôt que simplement des composantes d'approvisionnement.
  • Communautés ouvertes: Contribuer activement à la mise en place de plates-formes logicielles et matérielles développées par la communauté et en tirer parti.

Chaque modèle exige des structures juridiques, des rythmes d'engagement et des critères d'évaluation distincts. Les organismes de R&D doivent former des équipes de gestion d'alliances spécialisées pour orchestrer ces relations.

Relever les défis de l'innovation ouverte

Bien que les avantages soient substantiels, l'innovation ouverte n'est pas sans défis importants. Les dirigeants du génie doivent s'attaquer proactifment à ces risques.

Gestion des facteurs de base et du contexte

Le défi stratégique le plus difficile est de décider ce qui doit rester fermé et ce qui doit être ouvert. Une entreprise qui ouvre trop de sa technologie de base peut diluer son avantage concurrentiel. Une entreprise qui ouvre trop peu ne pourra pas saisir les avantages de la collaboration. La clé est d'être impitoyablement stratégique sur ce qui constitue une véritable différenciation. Par exemple, une entreprise pourrait ouvrir sa plate-forme logicielle fondamentale pour construire un écosystème mais garder ses algorithmes propriétaires et ses fonctions de couche d'application fermées.

Assurer un transfert efficace des connaissances

Les partenariats externes échouent souvent non pas en raison d'un manque de bonnes idées, mais en raison d'une mauvaise intégration. Le transfert des connaissances est notoirement difficile au-delà des frontières organisationnelles. Les dirigeants en génie doivent investir dans des équipes d'intégration dédiées, des environnements de développement conjoints et des systèmes structurés de gestion des connaissances.

Mesurer le succès et le rendement

Comment mesurer la valeur d'une idée évitée? Comment quantifier la réduction des risques découlant d'un investissement partagé? Les dirigeants doivent élaborer une fiche de notation équilibrée pour l'innovation ouverte qui comprend des mesures comme l'influence de l'écosystème[, la vitesse d'adoption de la technologie[, la satisfaction des partenaires[ et le pourcentage des revenus provenant de produits développés[.

Applications du monde réel en ingénierie

L'impact de l'innovation ouverte est visible dans le paysage de l'ingénierie. L'examen de cas spécifiques révèle les implications pratiques de ces stratégies.

Siemens et l'écosystème industriel numérique

Siemens a adopté l'innovation ouverte comme pilier central de sa stratégie industrielle numérique. Grâce à sa plateforme Siemens Xcelerator, la société a créé une plateforme d'affaires numérique ouverte qui permet aux partenaires, clients et développeurs de construire et d'intégrer leurs propres solutions. Plutôt que d'essayer de posséder l'ensemble de la pile logicielle, Siemens fournit la plate-forme centrale et les API, encourageant un écosystème dynamique. Cette approche ouverte accélère l'adoption de solutions IoT industrielles en distribuant les coûts de développement sur un vaste réseau de partenaires.

L'engagement non conventionnel en matière de brevets ouverts de Tesla

Dans une démarche qui redéfinissait les frontières de l'innovation ouverte dans le matériel, Tesla a annoncé en 2014 qu'elle n'engagerait pas de poursuites en matière de brevets contre quiconque agirait de « bonne foi » pour utiliser sa technologie. Cette décision a été un jeu stratégique pour accélérer le marché des véhicules électriques plus large, dont Tesla avait besoin pour survivre. En ouvrant son portefeuille de brevets à ses concurrents, Tesla a effectivement élargi le bassin de R&D d'ingénierie dédié à la technologie de l'automobile.

Le modèle de consortium semi-conducteur (imec)

Les entreprises comme Imec offrent un environnement de recherche préconcurrentiel où les principaux fabricants de puces au monde, dont Intel, Samsung et TSMC, collaborent sur les défis fondamentaux de la fabrication de puces. En partageant les coûts et les risques énormes liés au développement de technologies de procédés de prochaine génération (p. ex., lithographie de 3nm, 2nm), ces concurrents sont en mesure de faire progresser l'ensemble de l'industrie. Une fois la recherche préconcurrentielle terminée, ils font concurrence à des produits différenciés.

L'avenir : l'ouverture gérée comme compétence fondamentale

La trajectoire de la R&D en génie indique une intégration encore plus grande des principes d'innovation ouverte. À mesure que les technologies comme l'IA et la biologie synthétique deviennent plus omniprésentes, le coût de la seule réalisation deviendra prohibitif pour toutes les entreprises sauf les plus grandes.Les leaders du secteur de l'ingénierie du futur seront ceux qui pourront agir en tant qu'architectes écosystémiques, en conciliant habilement le chaos créatif de la collaboration externe avec la discipline stratégique de l'orientation interne.

Les organisations d'ingénierie les plus performantes intégreront l'innovation ouverte dans leur ADN, structurant leurs flux de travail, leurs incitations et leurs cultures autour du principe de l'ouverture gérée. Ce faisant, elles ne survivront pas seulement au rythme croissant des changements technologiques, mais elles façonneront activement les technologies de l'avenir.