Utilisation de diagrammes de poisson et 5 raisons pour identifier efficacement la cause racine
L'identification de la cause fondamentale des problèmes est essentielle pour résoudre efficacement les problèmes dans diverses industries. Deux outils communs utilisés à cette fin sont les diagrammes Fishbone et la technique 5 Whys. Ces méthodes aident les équipes à analyser systématiquement les problèmes et à trouver les causes sous-jacentes.
Diagrammes de poissons
Les diagrammes des os de poisson, aussi appelés diagrammes d'Ishikawa, décrivent visuellement les causes potentielles d'un problème, qui ressemblent à un squelette de poisson, le principal problème étant la tête et qui provoque la ramification en os.
La création d'un diagramme Fishbone consiste à identifier le problème, puis à réfléchir aux causes possibles dans chaque catégorie. Cet outil visuel aide les équipes à voir les connexions et à établir des priorités pour les domaines à étudier plus avant.
5 Pourquoi la technique
La technique 5 Pourquois consiste à demander « Pourquoi? » à plusieurs reprises pour déterminer la cause fondamentale d'un problème. Habituellement, demander cinq fois suffit pour découvrir les problèmes sous-jacents, bien que le nombre puisse varier en fonction de la complexité.
Par exemple, si une machine cesse de fonctionner, le premier « Pourquoi ? » pourrait révéler une panne de courant. Le suivant pourrait identifier un fusible soufflé, suivi de la raison pour laquelle le fusible a soufflé, et ainsi de suite, jusqu'à ce que la cause fondamentale soit identifiée.
Combiner les deux méthodes
L'utilisation de diagrammes Fishbone aux côtés des 5 Pourquois peut améliorer l'analyse des causes de racine. Le diagramme fournit un aperçu visuel des causes potentielles, tandis que les 5 Pourquois permettent une exploration approfondie des causes spécifiques identifiées dans le diagramme. Ensemble, ils facilitent une recherche approfondie et la résolution efficace des problèmes.
- Identifier clairement le problème
- Élaborer un diagramme de Fishbone pour cartographier les causes
- Appliquer les 5 Pourquois aux causes clés
- Analyser les résultats et déterminer les causes profondes
- Mettre en œuvre des mesures correctives fondées sur des idées