חשיבותו של קוד האתיקה של Pmi בהסמכת Pmp

הקדמה: מדוע קוד האתיקה של PMI הוא יסוד להסמכת PMP

המכון לניהול פרויקטים (PMI) קוד האתיקה הוא הרבה יותר מאשר נספח אופציונלי להסמכת ניהול הפרויקט (PMP) - הוא מנהל הבסיס האתי שלה פרויקטים לפעול בסביבות שבו החלטות משפיעות על תקציבים, קווי זמן, מוסר צוות, ואמון בעלי מניות.ללא מסגרת אתית משותפת, אפילו אנשי פרויקט מוסמך טכנית יכול לגרום נזק משמעותי זהב של האתיקה מספקת מסגרת, המבטיחה כי ממד זה, אשר אינו פועל רק עם קוד ליבה סטנדרטי, או מחזיקי, אלא רק, אלא אם כן, כי הוא פועל עם כל אחד מהם, או תכונות קוד פתוח, הוא רק, הוא פועל.

הבנת קוד האתיקה של PMI: ערכי הליבה במעמקים

קוד האתיקה וההתנהגות המקצועית של PMI בנוי על ארבעה ערכי סלע: (FLT:0Responsibility, Respect, Fairness, and HonestycioFLT:1; כל ערך מוגדר עם סטנדרטים שאיפה ספציפית וחובה המנחים התנהגות.ערכים אלה אינם אידיאלים מופשטים - הם עקרונות ניתנים פעולה המעצבים כל אינטראקציה, ממע"מ לבעלי המניות ועד החלטות הקצאת משאבים.

אחריות

אחריות דורשת שמנהלי הפרויקט לוקחים בעלות על החלטותיהם ועל ההשלכות שלהם.זה כולל אחריות על מעשיו של האדם – הן ההצלחות והכישלונות – והן מבקשות באופן פרואקטיבי לתקן שגיאות.לדוגמה, בעל PMP שמגלה שטעות תזמון חייבת להחזיק בשגיאה באופן שקוף ולא לשנות את האשמה.אחריות גם מרחיבה לשמירת האתיקה של המשאבים, הבטחת מימון הפרויקט, הזמן, והאנשים משמשים בחוכמה והמטרה המיועדת.

כבוד

כבוד דורש מנהלי פרויקטים לטפל בכל האנשים בכבוד, ללא קשר לתפקידם, רקע או דעה.זה אומר להקשיב באופן פעיל, משא ומתן בתום לב, ולהימנע מכל צורה של הטרדה או אפליה.בצוות פרויקט רב-תרבותי, כבוד מבטיח כי נקודות מבט מגוונות מוערכות, המוביל לפתרונות חדשניים יותר.סטנדרטים המחייבים אוסרים על התנהגויות כגון בידוד אחרים, שימוש בשפה פוגענית, או התעלמות מהבדלים תרבותיים מכסה גם רכוש אינטלקטואלי ופרטיות: לא צריך לקחת מידע חסוי לאחרים.

ירידות

ירידות דורשות קבלת החלטות ללא העדפה, הטיה או קונפליקט של עניין.מנהלי הפרויקט חייבים לקבל פסקי דין המבוססים על נתונים אובייקטיביים, לא מערכות יחסים אישיות או סדרי סדרים נסתרים.לדוגמה, בחירת מוכר בגלל ידידות ולא על פי שיקול הדעת, הסטנדרטים המחייבים ביטול סכסוכים של עניין, לא מפלה נגד אף אחד, ולהבטיח כי תהליכי קבלת החלטות הם שקיפות כלפי חברי צוות מקבל גם הזדמנויות נאמנות.

כנות

הונדסטי הוא סלע האמון של מנהלי הפרויקט חייבים לתקשר בכנות, להימנע מכישלון בעלי העניין, ולא למנוע מידע ביקורתי.זה כולל דיווח מדויק על סטטוס הפרויקט - גם כאשר הוא בלתי נסבל.הסטנדרטים המחייבים אוסרים לשקר, ביצוע טענות כוזבות על כישורים או ניסיון, ובעלי עניין מטעה באמצעות הרשאות.

יחד, ארבעת הערכים הללו מהווים מערכת אתית קוהרסאלית, המתחוללת בכל שלב בפרויקט, החל מההקדשה לסגירה.

מדוע הקוד הוא חיוני עבור אישור PMP

קוד האתיקה של PMI אינו הצעה; הוא דרישה הן לקבל והן שמירה על הסמכה PMP. מועמדים חייבים להסכים לציית לקוד כאשר הם להגיש את היישום שלהם, וכל הפרה עלולה לגרום לסנקציות, כולל התפטרות של הסמכה. מנגנון זה מבטיח כי ה- PMP credential נשאר סימן של מקצועיות ויושרה ברחבי העולם.

שמירה על אינטגרטיביות מקצועית

אינטגרity היא היישור של פעולות עם ערכים, גם כאשר אף אחד לא צופה.קוד האתיקה של PMI נותן למנהלי הפרויקט מצפן ברור עבור ניווט אזורים אפורים אתיים.לדוגמה, כאשר פרויקט מתווך מנהל כדי לפייס דוחות מתקדמים כדי להבטיח צוותים נוספים, הונדסטי והאחריות של הקוד מספקים את הפרויקט האתי לסרב.

הזדמנויות קריירה

התנהגות אתית היא חוקרת בשוק העבודה.מעסיקים מחפשים מנהלי פרויקטים שניתן לסמוך עליהם לקבל החלטות קוליות ללא פיקוח קבוע. הסמכה של A PMP ממחישה ידע טכני, אבל דבקות בקוד האתי של PMI מסמן מחויבות למקצוענות היוצאת מעבר למיומנויות. ארגונים רבים, במיוחד בתעשיות מוסדרות כמו מימון, בריאות, וממשלה, דורשות ממנהלי הקריירה שלהם להיות מוסמך במיוחד בגלל הסטנדרטים האתיים על פי סקרים של PMI FF ל- 10 אחוזים, במיוחד, על ידי פונקציות רלוונטיות יותר מ- 10.5%, על ידי PMPN, על ידי פונקציות רלוונטיות, על ידי PLT ל- 10.

השפעה מעשית של קוד האתיקה של PMI על ניהול פרויקטים יומי

האתיקה אינה פעילות תיאורטית; היא משפיעה על כל החלטה שמנהל פרויקט עושה.מאסטרטגיות תקשורת לניהול סיכונים, הקוד מספק מסגרת לפעולה.

החלטות מוסריות - מסגרת

כאשר מתמודדים עם דילמה אתית, מנהלי פרויקטים יכולים ליישם גישה צעד אחר צעד המוצב בקוד: לזהות את הבעיה האתית, לשקול את הערכים הרלוונטיים (אחריות, כבוד, ירידות, הונדסטי), להעריך פעולות חלופיות, להתייעץ עם בעלי העניין אם יש צורך, ולבחור את האפשרות כי שמירה על ערכי הליבה. לדוגמה, אם ספק מציע מתנה משכן בתמורה לחוזה, הוגן ולהבטיח החלטות מדיניות למנוע החלטות נגד זה יעזור לדחות את הטיות על פני ניסיון ניסיון.

Reshoot Ethical Dilemmas in Real Scenarios

שקול תרחיש שבו צוות הפרויקט מגלה פגם שיעכב אבן דרך קריטית.בעל המוצר מבקש מהמנהל הפרויקט להסתיר את הפגם והספינה בכל מקרה.קוד האתיקה של PMI דורש כנות (תקשורת אמתית) ואחריות (בעל איכות) מנהל הפרויקט האתי יסרב, להודיע לבעלות התוצאות, ולהסלים אם יש צורך בדילמה נפוצה נוספת כרוכה בסכסוכים כאשר מנהל יחסיו בעל פוטנציאל הגנה לטווח ארוך של מערכת יחסים יעילה, אך אינה דורשת את האפשרות של בחירה נכונה.

אמון עם בעלי מניות

אמון הוא המטבע של ניהול פרויקטים.כאשר בעלי העניין מאמינים כי מנהל פרויקט יפעל באופן אתי, הם מוכנים יותר לשתף מידע, להעניק סמכות, לסלוח לטעויות קטנות.קוד האתיקה של PMI מספק בסיס עקבי לבניית האמון.לדוגמה, מנהל פרויקט שמדווח באופן שקוף על תקציב overrun ומציע פעולות נכונות מדגים אחריות וכנות, אשר למעשה מחזק את האמון של בעלי המניות במקום לפגוע בו, ומדגיש בעיות מיקרו-אישיות.

לקריאה נוספת על קבלת ההחלטות האתית בפרויקטים, המאמר של ה-0.Projectagement.com על דילמות אתיותFLT:1 מציע תובנות נוספות.

הקוד כקרן לתקנים גלובליים

קוד האתיקה של PMI אינו קיים בוואקום.הוא מיישר עם סטנדרטים בינלאומיים כגון ISO 26000 הדרכה על אחריות חברתית ואת ה-UUN Global Compact של PMI - עם פרקים בלמעלה מ -200 מדינות - כלומר הקוד עוזר ליצור תרבות אתית אחידה למנהלי פרויקטים ללא קשר גיאוגרפיה.זה חשוב במיוחד עבור פרויקטים רב לאומיים שבהם נורמות תרבותיות סביב עשוי להיות שונה.

PMI מספק גם משאבי אתיקה, כולל מודולים ומקרי הדרכה, כדי לעזור לבעלי PMP ליישם את הקוד בהקשרים מגוונים.TheFLT:0PMI אתיקה מרכז משאבים אבה" 1 מציע כלים לחינוך מתמשך והערכה עצמית.

מסקנה: שמירה על קוד האתיקה של PMI היא חיונית להצלחה ארוכת טווח

קוד האתיקה של PMI אינו מסמך סטטי להיחתם פעם ונשכח.זוהי מחויבות חיה שכל בעל קוד חיוני חייב להשתלב בפרקטיקה היומיומית שלו.ארבעת ערכי הליבה - אחריות, כבוד, ירידות והונדטי - לספק הדרכה מעשית לניווט את יסודות האינטרנציונליים והארגוניים המורכבים של ניהול הפרויקט.