כיצד לחשב את הפרויקט משך השימוש בטכניקות ניהול ערכים

ניהול ערכים רווח (EVM) הוא טכניקת ניהול פרויקטים המשמשת להערכת ביצועי הפרויקט וערכת משך הפרויקט.זה משלב היקף, לוח זמנים ומשתנים עלות כדי לספק תצוגה מקיפה של התקדמות הפרויקט. מאמר זה מסביר כיצד לחשב את משך הפרויקט באמצעות שיטות EVM.

הבנת מפתח EVM Metrics

לפני חישוב משך הפרויקט, חשוב להבין שלושה מדדי EVM עיקריים:

• ערך מתוכנן (PVIR): 1 (המחיר המעודכן של עבודה מתוכנן להסתיים על ידי תאריך ספציפי.
• (ב) [ה]הערך המאוייש (הההבאה:] [ה]], עלות העבודה המאוישת בפועל הושלמה על ידי תאריך ספציפי.
• (ב) מחיר מעשי (AC): 1FLT: העלות האמיתית של העבודה המבוצעת על ידי תאריך ספציפי.

פרוייקט חישוב משך

המפתח להעלאת משך הפרויקט הוא לנתח את מדד ביצועי לוח הזמנים (SPI) ואת ההערכות ב Completion (EAC). SPI מציין יעילות לוח הזמנים מחושב כמו:

(ב) ⁇ (ב) ⁇ ⁇ ⁇

אם ה- SPI הוא פחות מ-1, הפרויקט עומד מאחורי לוח הזמנים; אם הוא גדול מ-1, הפרויקט כבר עומד בפני עצמו.

כדי להעריך את משך הזמן הנותרים, השתמש בנוסחה:

(הופנה מהדף ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇

עריכת פרויקט Total Project Duration

לאחר שהמשך שנותר מחושב, להוסיף אותו לזמן החלף כדי להעריך את משך הפרויקט הכולל.הנוסה היא:

(ב) ,0) משך המוערך = זמן חלף + משך משך הזמן הנדרש

שיטה זו מספקת דרך דינמית לחזות השלמת הפרויקט בהתבסס על מדדי ביצועים נוכחיים.