Balancing מטרות קצרות טווח וחדשנות לטווח ארוך באסטרטגיות R&d

מחקר ופיתוח (R&D) הוא המנוע שמניע צמיחה ארגונית, אך הוא פועל תחת מתח מתמיד בין מתן תוצאות מיידיות והשקעה בפריצות דרך עתידיות.חברות שהצטיין ב-R&D מכירות כי ניצחונות לטווח קצר וחדשנות ארוכת טווח אינם בלעדיים הדדית - הם כוחות משלימים, כאשר מאוזנים כראוי, יוצרים יתרון תחרותי בר קיימא.

תפקיד מטרות קצרות-תנאים ב-R&D

מטרות קצרות טווח ב-R&D בדרך כלל מתייחסות לצרכים עסקיים מיידיים: שיפור מוצרים קיימים, צמצום עלויות הייצור, עמידה בשינויים רגולטוריים, ולכידת שוק מהיר מנצחת.יעדים אלה חיוניים לשמירה על זרימת מזומנים, ציפיות בעלי מניות מספקות מספקות מספקות, ולהישאר תחרותיים בנוף הנוכחי.לדוגמה, חברת תרופות עשויה להתמקד בגיבוש גרסה חדשה של תרופה קיימת כדי להרחיב את חיי הפטנט שלה, או תוכנה עשויה לשחרר באופן קבוע לעדכונים קלים, לעתים קרובות, יש מגבלות אבטחה נמוכות.

עם זאת, overemphasis על מטרות לטווח קצר יכול להיות מזיק.כאשר צוותים R&D הם כל הזמן כיבוי אש או אופטימיזציה של מוצרים נוכחיים, הם עשויים להחמיץ הזדמנויות לחדשנות משבשת.המחיר הקלוש וחוסר ברציה ארגונית יכולים לנעול חברות לשיפורים מצטברים, מה שמשאיר אותם פגיעים למתחרים זריזים.דוגמה קלאסית היא קודאק, אשר הושקה במידה רבה בטכנולוגיה תוך התעלמות מהמהפכה הדיגיטלית - זהירות קצרת חשיבה קצרית.

« חוסר יכולת של חדשנות ארוכת טווח

חדשנות ארוכת טווח שואפת ליצור שווקים חדשים, לפתח טכנולוגיות פורצי דרך, ולהגדיר מחדש את הסטנדרטים בתעשייה.פרוייקטים אלה דורשים לעתים קרובות שנים של השקעה מתמשכת, סובלנות גבוהה לכישלון, ותרבות ערכים חקר.דוגמאות כוללות פיתוח ארכיטקטורות מחשוב קוונטיות, מחקר כימאים סוללות הדור הבא, או יצירת חומרים חדשים לחלוטין עבור אווירול.

התעלמות מחדשנות ארוכת טווח היא מסוכנת באותה מידה. חברות המתמקדות אך ורק ברווחים לטווח קצר עלולות לגלות את עצמן מופרכות על ידי יריבים שהימורים על טכנולוגיות מתפתחות.חשבו כיצד Netflix משבשת את בלוקבוסטר, או כיצד טסלה תערערער את קובעי הרכב המסורתיים. בשני המקרים, המתחייבים התבססו עמוקות בשיפורים תוך כדי שהשיבושים השקיעו בחזון ארוך טווחים.

אסטרטגיות ל Balancing Both Goals

קביעת R&D לטווח קצר וארוך טווח אינה החלטה חד פעמית אלא תהליך אסטרטגי מתמשך. להלן הן גישות מוכחות שארגונים מובילים משתמשים בהן כדי לשמור על שיווי משקל.

תקציב אללוק ותקציב כפול-מרוץ

אחת הטקטיקות היעילות ביותר היא להפריד מימון לחדשנות מצטברת מזה עבור חברות חדשניות כמו אמזון להשתמש בגישה "קבוצת שתי-פיצה", המאפשרת לקבוצות קטנות להמשיך בפרויקטים שאפתניים ללא תחרות על משאבים מקבוצות עסקיות הליבה.פרקטיקה משותפת היא להקדיש אחוז קבוע של תקציב R&D - לעתים קרובות 10-20% - ליוזמות נרחבות, סיכון גבוה של גוגל "20%" מדיניות לטווח קצר של פעילות גופנית לטווח קצר (עכשיו פחות אנרגיה לטווח קצר) לחדשנות לטווח קצר.

תהליכים שלב-Gate עם ממשל הסתגלות

מודלים שלב-גייט מספקים נקודות סקירה מובנות שבו פרויקטים מוערכים על בסיס תאימות טכנית, פוטנציאל שוק, והיערכות עם אסטרטגיה תאגידית. עבור פרויקטים לטווח קצר, השערים האלה יכולים להיות תכופים ומחוזרים על ידי פרויקטים ארוכי טווח, הקריטריונים חייבים להיות שונים: הם צריכים להעריך למידה, אפשרויות והתקדמות לעבר אבני דרך לטווח ארוך ולא מיידיות של חברות כמו Procter & יש את ה-Mutre-Perfectreme-gate שלהם כדי להבטיח התקדמות לטווח הארוך כדי להבטיח אסטרטגיות מבטיחות ל-reatives המשך של פיתוח מוקדם של פרויקטים מתקדמים.

טיפוח תרבות חדשנות

תרבות ארגונית היא סלע האיזון המוצלח של R&D. מנהיגים חייבים לעודד אופטימיזציה וחשיבה חזונית ללא תמיכה אחת על השנייה.זה יכול להיות מושג באמצעות תוכניות זיהוי שחוגגות שיפורים קטנים כמו גם ניסויים נועזים. 3M של 15% תרבות (כיום גמישה יותר) ויצירתם של incubators פנימי או החידושים הם דרכים מוחשיות למסד חשיבה ארוכת טווח, בנוסף, פסיכולוגי - שבו הוא מציע הזדמנות למהנדסים ולא לפתח רעיונות מתקדמים.

ניהול תיק ואסטרטגיה

תיק R&D מאגד סיכון לאורך אופקים שונים ופרופילי סיכון.גישה תיק ההשקעות, שלעתים קרובות תרמה ממימון, מסווג פרויקטים לשלוש קטגוריות: הליבה (שיפורים לטווח קצר), סמוך (בטווח מוצרים חדשים ללקוחות הקיימים), וטרנספורמציה (העברת סיכונים לטווח ארוך) מסייע לשילוב של אסטרטגיות ⁇ dmit-terms (מקינזי & Company) ל הקצאה מאוזנת בערך: 70% ליבת, 20%, קרוב, 10%, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , מינוף של הפחתה של מינוף של ⁇ הפחתה של הפחתה של הסתברות הסתברות הפחתה של הפחתה משמעותית של הפחתה של הפחתה משמעותית של ⁇

מטריקס ו KPI עבור שני Horizons

מדידת R&D לטווח קצר היא פשוטה: זמן לשוק, הפחתה בעלויות, הכנסות ממשלוחי מוצרים חדשים, והגשת פטנטים. לטווח ארוך חדשנות, עם זאת, דורש מדדים שונים.אלה יכולים לכלול את מספר הניסויים שערכו, מהירות הלמידה, רמות המוכנות לטכנולוגיה, ויצירת אפשרויות אסטרטגיות.חלק מהחברות משתמשות בחשבונות "חזרה על הון מושקע" בעלי ערך מוסף, כי עבור הערך של כסף ארוך, בעוד שמעבדות לטווח קצר הן דורשות, הן דורשות לגורמי מדידה, תוך כדי למנוע מדדים לטווח ארוך, תוך כדי לחץ משקל מוקדם של פרויקטים קצרים.

שיטות דיסיליות ומערכות הפעלה כפולות

ארגונים רבים של R&D מאמצים מתודולוגיות גמישות להאיץ הן לטווח קצר והן לטווח ארוך.עבור פרויקטים מצטברים, ⁇ זריזות לספק משוב מהיר ושיפור הרציונאלי.עבור חדשנות לטווח ארוך, גישה "סטארט-אפ" - בניית מוצרים מינימליים קיימא (MVPs) ובדיקת הנחות זריזות - יכול להפחית את העלות של כשל ולמידה.

מחקרים: למידה ממנהיגים בתעשייה

בחינת האופן שבו חברות מצליחות מאזן לטווח קצר וארוך טווח R&D מספק תובנות מעשיות.

אמזון: תרבות ההמצאה עם הוצאה להורג

אסטרטגיית R&D של אמזון ידועה בזכות נכונותה להתנסות עם הימורים ארוכי טווח כמו AWS, Alexa, ו- Kindle, תוך קידוד ללא הרף של הליבה המסחרית שלה.החברה משתמשת במבנה "צוות דו-פי-פי-אצה" למיזמים חדשים ותהליך תקציב נפרד ל"לעבוד לאחור" מצרכי הלקוח.

Microsoft: Reinvention באמצעות Rebalancing R&D אסטרטגי

תחת המנכ"ל Satya Navella, מיקרוסופט עברה מהתמקדות ממוקדת רק לטווח קצר של Windows לאסטרטגיה רחבה יותר בענן-ראשון, נייד-ראשון.החברה הגדילה את ההשקעה בפרויקטים ארוכי טווח כמו Azure AI, מחשוב קוונטי, ומציאות מעורבת תוך שמירה על המשרד הליבה שלה ועסקים השרתים.התרבות "החשיבה הגדלה" של מיקרוסופט עודדו ניסויים ולמידה מכישלונות (למשל, Windows Phone זה יכול להפוך את העולם ההפוך להגדרה אחת של מיקרוסופט, אפילו של חברות החשיבה ה"ד-Ricededededededs" (Riversal, אפילו, אפילו, "Ricial," של מיקרוסופט,"מעודדות," של מיקרוסופט, כמו ה-Ricial, ולמידה" של חברות גדולות יותר, ולמידה, ולמידה, כמו ה-Ricial, כמו הכשלונות, כמו ה-R.

מסקנה

(הדגש על מטרות קצרות טווח וחדשנות ארוכת טווח אינו נוסחה סטטית אלא יכולת דינמית הדורשת התאמה רציפה.ארגונים חייבים לעמוד בפני האיזון של הישגים מיידיים שמגיעים על חשבון השיבושים העתידיים, תוך הימנעות ממלכודת הפרויקטים חזניים המניקים משאבים ללא פרספקטיבה לטווח קצר: אסטרטגיות המפורטות לעיל - הקצאת משאבים, תהליכי ניהול שלב, חדשנות, ניהול תיק, מדדים, שיטות מתודולוגיות ומתודולוגיות לתובנות נוספות של היום: