מדוע משא ומתן הוא יכולת הנדסה

רוב הסטודנטים להנדסה מבלים שנים בעריכת ניתוח טכני, עקרונות עיצוב, וחשיבה במערכות – אך מעטים מקבלים הכשרה פורמלית במיומנות העסקית שיכולה להכפיל באופן ישיר את הרווחים המוקדמים שלהם, משא ומתן בשכר קו-אופ אינו קרב יריב; זוהי שיחה מובנית שבה שני הצדדים שואפים להחליף את הערך המדויק של ה-Co-Co-O, תוך כדי כך שתגיש אותו עם נתונים, אמפתיה, חשיבה אסטרטגית, אתה מראה את פתרון הבעיות של מהנדסים, אשר לעתים קרובות, כדי להרחיב את אותה מסגרת מקצועית, כדי כך, כדי כך שלעתים קרובות, כדי כך, כדי כך, כדי להרחיב את אותה רמה של כל אחד, כדי להרחיב את הטכניקות של כל אחד, כדי להרחיב את ה-זמנית של תקשורת מקצועית, תוך כדי כך הרבה יותר מדי חודש, כדי כך טובה של כל אחד, כדי להרחיב את ה-זמנית של כל אחד מהם, תוך כדי שיתוף פעולה עם כל אחד, תוך כדי שיתוף פעולה עם כל אחד, כדי שיתוף פעולה עם מבחנים, תוך כדי שיתוף פעולה עם כל אחד, תוך כדי אימון של כל אחד, לעתים קרובות, תוך כדי כך הרבה יותר מדי חודש, תוך כדי כך הרבה זמן קצר של כל אחד, תוך כדי כך הרבה זמן קצר של עבודה, תוך כדי כך הרבה זמן, כדי כך הרבה זמן קצר של עבודה, תוך כדי

המונחים: Research and Self-Assessment

הכנה מתחילה זמן רב לפני שאתה מזכיר מספר.הנתונים על שכר משותף טיפוסי במשמעת, המיקום והתעשייה שלך מאפשר לך לעגן את בקשתך במציאות ולא לחשוב בצורה מאחלת.הקשה יותר על המעסיק לפטר את בקשתך כלא מודע.

איפה למצוא נתונים סליציאליים

החל מהמשרד של האוניברסיטה שלך או המשרד לשירותי קריירה (רבים מפרסמים דוחות שנתיים המפרקים את המשכורות על ידי גדול, גודל החברה ואזור גיאוגרפי - לעתים קרובות כולל נתונים ספציפיים מחברות אשר שכרו באופן קבוע מהתוכנית שלך.ה-FLT:0 לאומי Association of Colleges and Employers (NACE) סקריפיטל 1 הוא משאב סטנדרטי זהב, המציע נתונים קבועים ושותפים לרמה של תגמול, אך ורק ל-D2GET) LT.

צעד אחד קדימה: להגיע לסטודנטים ברמה העליונה שכבר סיימו קו-אופ באותו חברה.רשתות בוגרים, הודעות LinkedIn, שרתי דיסקורד ממורכזים בהנדסה יכולים להניב מספרים שלא מופיעים במאגרי מידע ציבוריים.כאשר אתה אוסף שלוש עד חמש נקודות נתונים עבור אותה חברה ואזור, אתה בונה מקרה שקשה להפריך.

הערכה עצמית כנה: איפה אתה מתאים בטווח

לאחר שיש לך טווח שוק (למשל, $28 $ $ לשעה עבור הנדסה מכנית שיתוף פעולה ops במערב התיכון), להציב את עצמך בתוך זה בכנות גורמים לדחוף אותך גבוה יותר כוללים:

  • קורסים מתקדמים הרלוונטיים לתפקיד (למשל ניתוח אלמנט סופי, מערכות משובצות, תורת בקרה)
  • התמחות מוקדמת או ניסיון משותף בתעשייה דומה או עם מתחרה ישיר
  • תיק של פרויקטים אישיים המדגים מיומנויות יישומיות - תרומות קוד פתוח, דוחות טכניים שפורסמו או תוצאות תחרות
  • הסמכה טכנית (CAD, שפות תכנות, Lean Six Sigma, PMP פונדמנטלמנטים)
  • ביצועים אקדמיים חזקים בשיעורי הנדסה הליבה, במיוחד אם GPA שלך עולה על 3.5 בעבודות קורס רלוונטיות
  • מנהיגות מחודדת - שמירה על צוות להוביל לפרויקט קסטון, ניהול ארגון סטודנט, או מנטור תחת ממעמד הפועלים

אם אתה מוקדם בקריירה האקדמית שלך, מטרת החציונית או מעט מעל.אם אתה מביא ניסיון מיוחד - אומר, כבר השלמת פרויקט מחקר ממומן על דינמיקת נוזל חישובית או שאתה מחזיק תעודה בייצור מתקדם - אתה יכול לבקש בבטחה את 75th%ile.המפתח הוא לתרגם את הערך הייחודי שלך למנהל גיוס מעריך: "כי כבר בניתי כלי סימולציה ב MATL ואומת נגד זה, אם זה רק כדי לתרום את התפקיד שלך, לדוגמה, אני יכול לתרום את העבודה שלך, אם זה רק כדי לשלם את הערך הייחודי שלך, רק כדי לקבל את הנתונים שלך, זה רק כדי לקבל פיצוי על ידי עובד אחד, זה רק כדי לקבל פיצוי על ידי עובד אחד, כי אני יכול לתרום את הערך הייחודי שלך לתוך מנהל גיוס עובד אחד, כי אני יכול לתרום את הערך הייחודי שלך לתוך מנהל גיוס מעריך: "מסמך זה רק כדי לשלם את הערך הייחודי שלך לתוך מנהל גיוס עובד אחד, כי אני כבר בנוי כלי סימולציה כבר יש לי כבר בנוי כלי סימולציה כבר סימולציה כבר עשה את זה רק כדי להוכיח את זה רק כדי להוכיח את זה רק כדי להוכיח את זה, כי אני יכול לתרום את זה, כי אני כבר סימולציה בתוך משחק העליון של מחקר אחד, כי אני יכול לתרום את זה רק כדי להוכיח את זה רק כדי להוכיח את זה, כי אני יכול לתרום

להבהיר את העדיפות שלך

משא ומתן אינו רק כשעה תשלום לפני השיחה, מחליט מה חשוב לך ביותר.האם אתה מוכן לסחור בפנסיה נמוכה במקצת עבור מנטור אחד על אחד עם מהנדס בכיר?האם דיור מכווץ קצב שהוא מתחת לשורה העליונה של טווח שלך, אתה מעדיף משכורת בסיסית גבוהה יותר על בסיס אחד על בונוס ללא תשלום על פני שעה טובה יותר, אם אתה מסכים עם מספר שעות עבודה לטווח ארוך יותר, או יותר בטוח, אם אתה יכול לקבל את מספר גבוה יותר של השקעה מקצועית, או יותר, אם אתה יכול להיות בטוח יותר, אם אתה יכול להיות בטוח יותר, או יותר, אם אתה יכול להיות בטוח יותר, אם אתה יכול להיות בטוח יותר זמן קצר יותר, אם אתה יכול להיות בטוח יותר, אם אתה יכול להיות בטוח יותר של שעות עבודה של שעות עבודה על בסיס גבוה יותר, אם אתה יכול לקבל יותר של שעות עבודה, אם אתה יכול לשלם עבור מספר שעות עבודה גבוהה יותר של שעות עבודה גבוהה יותר על בסיס גבוה יותר על בסיס גבוה יותר, אם אתה יכול להיות בטוח יותר על בסיס גבוה יותר על בסיס גבוה יותר על בסיס גבוה יותר על בסיס גבוה יותר על בסיס גבוה יותר על בסיס על בסיס גבוה יותר על בסיס גבוה יותר על בסיס גבוה יותר על בסיס על פני בונוס על פני בונוס על בסיס גבוה יותר על פני בונוס על בסיס גבוה יותר על בסיס גבוה יותר על ידי זמן פנוי

תזמון אסטרטגי: מתי וכיצד להתחיל את השיחה

תזמון יכול לעשות או לשבור את המשא ומתן שלך.החלון הטבעי ביותר נפתח (FLT:0) לאחר קבלת הצעה בכתב, אך לפני קבלתו זהFLT:1 (בשלב זה המעסיק השקיעה זמן ומשאבים משמעותיים בבחירתך, ואתה מחזיק ממינוף מקסימלי.בקשה במשרה טובה יכול גם להאיץ את תהליך ההחלטה הכוללת כי המעסיק רוצה לסגור את שכר לפני שאתה מחשיב אפשרויות אחרות.

בניית רגע במהלך ראיונות

להימנע מוויכוח על פיצוי במהלך הראיון הראשוני, אלא אם המגייס יניב זאת במפורש במקום, השתמש בשיחות מוקדמות אלה כדי להפגין את הכישורים שלך, ההתלהבות וההתאמה התרבותית. שאל שאלות על הפרויקטים הנוכחיים של הצוות, הכלים שבהם תשתמש, ומה ההצלחה נראית בסוף תקופת ה-Co-op. זה בונה תיק חזק שיתמוך בבקשתך בהמשך.

כיצד לפתוח את המשא ומתן

כאשר ההצעה מגיעה, להגיב במהירות ובחיוביות.תודה למעסיק, להביע התרגשות אמיתית לגבי התפקיד והצוות, ולאחר מכן לעבור לדיון משותף.

אני נרגש מההזדמנות הזו ומרגש מאוד מהפרויקטים שהצוות שלכם מתמקח עליהם, לוודא שהוא עובד בצורה מושלמת עבור שנינו, הייתי אוהב לשוחח באמצעות כמה פרטים.על סמך המחקר שלי על שכר משותף באזור שלנו ואת הכישורים הספציפיים שאני אביא – במיוחד הניסיון שלי עם מערכות משובצות ואוטומציה – אני מקווה שנוכל לחקור טווח קרוב יותר ל-XX דולר, האם תוכל לעזור לי להבין גמישות?

הסרת הבקשה בנתונים ורצון להתאמה הדדית מפחיתה את הסיכוי להישמע זכאי. להימנע מזייף אותה כביקוש; במקום זאת, לטפל בה כבעיה משותפת לפתרון.

הצעות מרובות ו Deadlines

אם יש לך הצעה נוספת עם מועד מאוחר יותר, אתה יכול להשתמש באותו זמן כדי לנהל משא ומתן על הראשון.היי שקופה: "יש לי הצעה נוספת שאני צריך להגיב עד יום שישי, האם יש גמישות בחבילה זו כך שאני יכול לקבל החלטה מושכלת?", חברות מונעות לשמור על מועמדים בכירים ואולי אפילו לדחות הצעה מתוקנת, אם אין לך הצעה מתחרה, אבל לפני מועד חזק, לבקש כמה ימים לשקול - אף פעם לא לקבל לחץ על זה, אני תמיד מקבל על ידי זה כמו תמיד מקבל על ידי לחיצה על זה, אתה מקבל על ידי זה, זה, זה, אתה יכול להיות בטוח, אתה מקבל על ידי זה קל על ידי זה, אתה מקבל על ידי זה, אתה מקבל על ידי זה, אתה מקבל על ידי זה, אתה צריך לעשות את זה קל על ידי זה, אתה יכול להיות בטוח, אז, אז, אתה צריך לעשות את זה, אז, אז, אז, אז, אתה יכול לעשות את זה, אז, אז, אתה יכול לעשות את זה, אתה צריך לעשות את זה, אז, אתה יכול להיות בטוח, אתה יכול להיות בטוח, אתה צריך לעשות את זה, אתה יכול להיות, אתה יכול לעשות את זה, אתה צריך לעשות את זה, אתה צריך לעשות את זה, אתה צריך לעשות את זה, אתה צריך לעשות את זה

אמנות החקירה: טקטיקות לשיחות מועילות

משא ומתן פרודוקטיבי הוא דיאלוג מובנה, לא דרישה אחת.הטקטיקות הבאות הוכיחו יעילות עבור סטודנטים שותפים סופר-דוקטורט גבוה על פני דיסציפלינות הנדסיות מרובות.

אנקן עם מספר ספציפי, ובכן-מחקרי

מציג טווח מדויק ולא דמות עגולה.אמר "24 $ ל-27 דולר לשעה" מרגיש אמין יותר מאשר "כ-25 דולר" אם החצין הוא 22 דולר, העוגן בין 23 $ ל-26 $ משאיר מקום לנחות על הקרקע באמצע נוח, תמיד להצדיק את החלק העליון של הטווח שלך עם מיומנות מסוימת - לדוגמה, "אני נוטה בסולידריות, השתמשתי בו לפני שקופה, יכול להיות מסוגלות ישירות, כלומר, אם אתה יכול לענות על העניבה שלך, אתה יכול להיות פחות מתאים יותר, כלומר, אם אתה יכול להיות מסוגל לענות על ידי צוות של 25 $, אתה יכול להיות מסוגל יותר, אם אתה יכול להיות מסוגל יותר, אם אתה יכול להיות מסוגל לענות על ידי $ 25, אם אתה יכול להיות יותר, 000, אתה יכול לענות על ידי הנקה, 000, אתה יכול לענות על ידי הנקה, אם אתה יכול להיות יותר, אתה יכול להיות יותר, 000, אם אתה יכול להיות יותר, 000, 000, 000, אתה יכול להיות מסוגל יותר, כמו כן, אתה יכול להיות מסוגל יותר, כמו כן, 000, 000, אתה יכול להיות יותר, כמו כן, אתה יכול להיות מסוגל לענות על ידי צוות רגיל, כמו כן, אתה יכול לענות על ידי הנקה, אתה יכול לענות על ידי ה-ידי צוות רגיל,

בונדאל מבקשת להראות גמישות

אם קצב הבסיס קבוע, לווה את היתרונות שאתה מעריך.להפוך אותו כמנצח:

אני מבין שתוכנית השכר היא 20 דולר לשעה, האם החברה תוסיף קצב פיתוח מקצועי של 500 דולר, כך שאני יכול להשתתף בכנס הקשור ישירות לעבודת הצוות שלנו?, שההשקעה הזו תרוויח ישירות מהפרויקטים שאני מוקצה להם".

אותות אלה אתה מכוון לפתרון מכובד של מגבלות תקציב, תוך הגדלת הפרס הכולל.פריטים אחרים בעלות נמוכה, ערכי גבוה כוללים תזמון גמיש סביב תקופות הבחינה, גישה לספריות הכשרה פנימיות, ראיון החזרה מובטח למונח הבא, או אפילו מקום חניה ייעודי ליד הבניין. כאשר אתה אורז שני או שלוש בקשות קטנות, המעסיק עשוי לומר כן אחד או שניים, ואתה הולך עם רווחים משמעותיים כי הם לא משתקפים בקצב שלך.

השתמש בשתיקה ככלי

לאחר שתבקשו, תפסיקו לדבר. תלמידים רבים ממהרים למלא את השתיקה עם הצדקה, להחליש את עמדתם. תן למעבד המעסיק להגיב. הפסקה קצרה עלולה להרגיש לא נוח - חמש שניות יכולות להיראות כמו נצח - אבל לעתים קרובות זה מזרז את הצד השני להציע ויתורים או לחשוף את מה באמת אפשרי.אם יש לכם תפקיד עם מנטור, לתרגל את השתיקה הזו בכוונה כך נוח עם זה, כאשר המעסיק יכול לדבר בזהירות, היכן הם יכולים להיות מסוגלים לומר את הגמישות, היכן שהם יכולים באמת ישארים, היכן שהם יכולים להיות מסוגלים באמת יכולים להיות ברורים, היכן שהם יכולים להיות מסוגלים לשמוע את הגמישות, היכן שהם יכולים להיות מסוגלים באמת, היכן שהם יכולים להיות מסוגלים לשמוע את הגמישות, אם יש צורך, אם יש צורך, אם יש צורך, אם יש צורך, אם יש צורך, אם יש צורך, אם יש צורך, אם יש צורך, אם יש צורך, אם יש צורך, אם יש צורך, אם יש צורך, אם יש צורך, אם יש צורך, אם יש צורך, אם יש צורך, אם יש צורך, אם יש צורך, אם יש צורך, אם יש צורך, אם יש צורך, אם יש צורך, אם יש צורך, אם יש צורך, אם יש צורך, אם יש צורך, אם יש צורך באמת, אם יש צורך,

תמיד להתחבר בחזרה לתרומות

כל בקשה צריכה לקשור בחזרה לאופן שבו תוסיף ערך.במקום לומר "אני צריכה יותר כסף כי שכר הדירה יקר", אומר "בהתחשב בכך שאני אערוך את בדיקות האיכות עבור קו המוצר החדש, משכורת ב 60 אחוזון משקפת את האחריות שאני מוכן לקחת על עצמי" זה שומר את השיחה מקצועי וממוקד בתפקיד, לא בנסיבות אישיות.

תרגול עם Per או Mentor

החל את המשא ומתן שלך עם חבר, יועץ משותף, או בן משפחה שיכול לדחוף בחזרה.זה בונה אמון ועוזר לך לחדד את השפה שלך לאחר כמה סיבובים בפועל, אתה תהיה נשמע יותר טבעי ולהימנע מטעויות נפוצות כמו התנצל או מתחת למכר לעצמך.תרשם בעצמך אם אתה אפשרי; שמיעה של הטון שלך ו pacing מגלה מילות מילוי עצבים שאתה לא יכול להבחין כרגע.

Beyond Base Pay: הערכת חבילת הטבות מלאה

עבור הנדסה co-ops, תשלום בסיס הוא לעתים קרובות רק ההתחלה.חבילה הטבות חזק יכול להיות שווה אלפי דולרים ולשפר באופן משמעותי את החוויה שלך. כאשר השכר נראה בלתי ניתן להזיז, לחקור את האזורים האלה באופן שיטתי.

תמיכה בשיכון ושיקום

אם אתה מחזר למונח קו-אופ, לשאול על זמני דיור רצף, גישה לדירה ארגונית או החזר כספי מייל.חלק מהחברות שמגייסות באופן קבוע שיתוף-אופס יש שותפויות עם אוניברסיטאות מקומיות או מלונות שהייה מורחבים. בונוס של זמן אחד של 1,000 דולר יכול לסגור את הפער בין שיעור בסיס נמוך יותר והמטרה שלך פיצוי מוחלט.אל תשכח חניה או אם תעבור את המשרד הוא כמה מאות חודשים אחרים יכול להציע כרטיסי טיסה.

פיתוח מקצועי וטכני

שיתוף פעולה גבוה-הפעולה מאיץ את קורות החיים שלך עם הסמכה, נוכחות בכנס ותוכניות הכשרה.שאל אם המעסיק יכסה את העלות של:

  • קורס מקוון בשפת תכנות רלוונטית (למשל, Python לניתוח נתונים, C++ עבור מערכות משובצות)
  • Lean Six Sigma Green Belt הסמכה, אשר יכול לקחת כמה שבועות להוסיף ערך רב ערך בייצור ותהליך הנדסה הנדסה
  • חברות בחברה מקצועית כגון האגודה האמריקאית של מהנדסי מכונות (ASME), IEEE, או האגודה של נשים מהנדסי נשים
  • השתתפות בכנס מקומי או בסדנת תעשייה - מעסיקים מסוימים אפילו יאפשרו לך להציג את עבודת הפרויקט שלך
  • גישה לפלטפורמת למידה מקוונת כמו קורסה, LinkedIn Learning, או ספריית טכנולוגיה תאגידית

היתרונות האלה מחזקים את הכישורים המיידיים שלך ואת האות למעסיקים עתידיים שאתה מחפש צמיחה מתמשכת.כאשר אתה מנהל אותם, מכנים אותם כהשקעה משותפת: "אם החברה מכסה את חברות ASME שלי, תהיה לי גישה למסמכים טכניים התומכים ישירות בניתוח התרמי אנחנו פועלים על עיצוב החלפת חום חדש."

בריאות, בריאות וזמן כבוי

כמה חברות מרחיבות ביטוח בריאות, תחזיות בריאות, או על מתקני כושר באתר כדי לשתף סטודנטים אחרים מציעים חופשת מחלה בתשלום או ימי בריאות הנפש.אם אתה עדיין על תוכנית ההורים שלך, אתה יכול לנהל משא ומתן על זמן בתשלום יותר כדי לאפשר הפסקות אקדמיות או נסיעות.קלify כיצד הציע זמן מאינטראקציה עם לוח השנה האקדמית של האוניברסיטה שלך -קו - לעתים קרובות צריך קו עם תחילת סמסטר וסוף סוף שבועי גמישה, כי אתה יכול לקבל קצת גמישות?

אפשרויות תעסוקה עתידיות

הצעה חוזרת לכהונה נוספת של קו-אופ או תפקיד במשרה מלאה לאחר סיום הלימודים יכולה להיות בעלת ערך רב יותר מכמה דולרים נוספים לשעה היום. שאל על שיעור ההמרה הטיפוסי של הקואופרטיבים להשכרה קבועה והאם יש תהליך ראיון מהיר עבור אלה המבצעים היטב.אם המעסיק לא יכול לספוג תשלום מיידי, לבקש סקירה מובטחת באמצע הקדנציה - עם האפשרות של אפשרות להתחיל מחדש, כלומר, אתה יכול להתחיל את ההצעה שלך, אתה יכול להתחיל להגיב על בסיס "אתה יכול להתחיל מחדש" זה יכול להתחיל להגיב על ידי פתח את ההצעה שלך.

ניווט פושבק ו Handling "לא"

שמיעה "לא" היא חלק מהתהליך, לא סימן לכישלון.כאשר המעסיק אומר שהמשכורת מתקפלת או חבילת ההטבות סטנדרטית, מתנגד לדחף לקבל הגנה.

להפוך את "לא" ל"אולי"

נסו ביטוי כמו: "אני מבין שיש קצב סטנדרטי עבור שיתופי פעולה... האם יש גמישות על רכיבים אחרים, כגון רצף של זמן או שעות גמישות שיכולות להפחית את עלויות החיים שלי?", זה משנה את השיחה מ- בינארי כן/לא לחיפוש שיתופי אחר חלופות, לפעמים האדם שאתה מדבר עם אין סמכות תקציבית, אבל יכול להסלים למנהל: "האם יש עוד מישהו שיכול לומר גמישות רבה יותר" אם יש לו "למישהו אחר" יכול לומר" הוא אולי יש יותר על ידי מנהל קטן יותר, אולי, אולי, אולי, אולי, אם יש לו, אם יש לו, אולי, אולי, אם יש לו, אם יש לו, אולי, אולי, אם יש לו, אם יש לו, אם יש לו יותר, אם יש לו יותר, אם יש לו סמכות תקציב כזה, אם יש לו יותר, אם יש לו, אם יש לו, אם יש לו, אם יש לו, אם יש לו, אם יש לו, אם יש לו יותר גמישות רבה יותר, אם יש לו, אם יש לו, אם יש לו, אם אתה יכול להיות יותר, אם אתה יכול להיות, אם יש לך, אם אתה יכול להיות, אם אתה יכול לומר, אם יש לך, אם אתה יכול לומר, אם אתה יכול לומר, אם אתה יכול לומר, אם אתה יכול להיות,

עמוד הבית > We Only Pay X for All Co-ops

אם המעסיק מתעקש על שיעור קבוע עבור כל הקואופרטיבים, להכיר בו באופן מקצועי: "אני מעריך את השקיפות, האם נוכל לשקול צורה שונה של פיצוי, כמו תקציב פרויקט עבור כלים שאני צריך, או מקום חניה מובטח?", בעוד אתה לא יכול להגדיל את שכר השעות שלך, החבילה הכוללת שלך עדיין יכול לשפר.עוד טקטיקה אחרת היא לבקש מחזור ביקורת קצר יותר: "האם אתה תהיה פתוח לביצועים של 30 יום, איפה לא יכול להיות לבדוק את הדרך הנכונה?"

כאשר התשובה נותרה

אם המעסיק לא יכול לעבור על כל החזית, עדיין יש לך אפשרויות.אתה יכול לבקש ציר זמן קצר לשקול את ההצעה - 24 עד 48 שעות - כדי להעריך אם את ההזדמנויות של הרשת של התפקיד, מוניטין החברה, ואת ניסיון הפרויקט עולה על פער הפיצוי.ערך של הפניה מחוברת היטב או נקודת המחבר הראשון על דו"ח טכני יכול הרבה יותר על שכר של שעה מצטברת.

"תודה על ההצעה ועל השקיפות שלך על מבנה הפיצויים, בעוד שאני נרגש מהצוות שלך, החלטתי לקבל עמדה שמתאימה לצרכים הפיננסיים שלי בשלב זה, אני מקווה שנוכל לעבוד יחד בעתיד, ואני מעריך את הזמן שהשקיעת בי".

שמירה על היחסים היא חיונית בקהילה להנדסה קטנה.מנהל הגיוס שאתה מקיים אינטראקציה עם היום עשוי להיות שנים בעלות ערך מעכשיו כאשר אתה מחיל על תפקיד במשרה מלאה או מחפש מנטור.

חסימת העסקה ומחפשים את הראש

ברגע שאתה מגיע להסכם, בקש מהתנאים המעודכנים בכתב – אפילו אימייל מעקב המסכם את השיחה מספיק.זה מגן על שני הצדדים ומבטיח לא הבנה לגבי תשלום, תאריך התחלה או סידורים מיוחדים.

"תודה על התאמת ההצעה ל-22 דולר לשעה עם תוספת של 300 נסיעות, אני שמח לקבל ולהמתין להתחיל ב-15 במאי, אנא הודיעו לי אם יש עוד ניירת שאני צריך להשלים".

שמור עותק של כל מסמך הקשור לפיצוי שלך.אם רווח מובטח לא להתממש, יש לך תיעוד ברור ההתייחסות. שביל דואר אלקטרוני פשוט מדגים גם את המקצועיות שלך ואת תשומת הלב לפרטים - נקודות שחשובות זמן רב לאחר סיום המשא ומתן.

הערך ארוך הטווח של חווית המשא ומתן

תהליך המשא ומתן עצמו מספק הון קריירה מתמשך.You התאמנת במילוי הערך שלך, ניווט שיחות עסקיות וניהול יחסים מקצועיים תחת מתח מתון - kills אשר ישמש אותך בדיוני השכר העתידיים, ביקורות ביצועים והצעות הפרויקט. לשמור תיעוד אישי של מה עבד, אשר נתונים הוכיחו משכנע ביותר, וכמה מעסיקים שונים הגיבו.זה הופך הפניה כאשר אתה משא ומתן על ההצעה הראשונה שלך הנדסה במשרה מלאה של 40 שנים, אפילו על השפעה משותפת של $ על קריירת של $ 40, אפילו על סך של $ קיבולת של $ טריליון דולר, 000 של $ â € â € ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ â ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢

מעבר ל-Co-op, המוניטין שלך כתקשורת הוגנת ומוכנה עוקב אחריך.המהנדסים והמנהלים שהתפעלתם עשויים להפוך למדריכים, למשתפי פעולה, או למנהלי גיוס שנים מאוחר יותר, גם אם התוצאה המיידית היא לא כל מה שציפית לו, הביטחון שאתה בונה והקשרים שאתה קובע יכולים לעצב את מסלול הקריירה שלך בדרכים ששכר יחיד לעולם לא יכול ללמד אותך על התנהגות אנושית, ארגונית, ועל מגבלותיך.

טעויות נפוצות להימנע

לדעת מה לא לעשות זה חשוב כמו לדעת את הטקטיקה הנכונה.כאן הם מכשולים כי לערער אחרים משא ומתן חזק:

  • (ה)הבאת שכר לפני שיש לך הצעה, גורמת לך להיראות ענייה, ועלול לגרום למעסיק להתכחש נפשית.
  • (ה) לא לעשות מחקר: 0 (לא עושה מחקר) 1 (שאלה למספר ללא נתוני שוק עולה על פני מספר לא מודע או זכאי.
  • [העיקרון]: "אני צריך יותר כסף כי יש לי הלוואות סטודנט" הוא פחות משכנע מאשר "המיומנויות שלי בניתוח נתונים וסימולציה של שיעור גבוה יותר כי אני יכול לתרום מיד לצוות הדוגמנות שלך."
  • (FLT:0) קבלת ההצעה הראשונה מהר מדי של ההרחבה 1 (בקיצור: "הייתי רוצה יום כדי לבחון את הפרטים" יכול לפתוח את הדלת לחבילה טובה יותר.
  • [ה]ה' [ה]'[דרוש מקור]' [ה]']'[ה]', לא יאמין היום [למחר], תמיד ישמרו על מקצועיות, גם אם השיחה תתחממה.
  • (FLT:0) ניצול רק בשעה מוקדמת של ההרחבה 1 (בהנחה: התעלמות מהטבות, מנטורנות והזדמנויות עתידיות יכולות להוביל אותך לקבל חבילה שנראה טוב על הנייר, אך מציעה ערך ארוך טווח קטן.
  • (הפסקה:0)להקשיב להאזנה ל':1' – משא ומתן הוא דיאלוג, לא מונולוג.אם אתה מדבר מעבר למגבלות האמיתיות של המעסיק, אתה מתגעגע להזדמנויות למצוא פתרונות יצירתיים שפועלים לשני הצדדים.

על ידי הימנעות משגיאות אלה, אתה מגן על המוניטין שלך ולשמור על הזדמנויות עתידיות בחיים.כל משא ומתן בונה זיכרון שרירים עבור הבא, והמשמעת שאתה מתפתח עכשיו תשלם דיבידנדים לאורך כל הקריירה ההנדסית שלך.