אסטרטגיות לשאלות של מבחן קשה עם אמון

הבנת האנטומיה של שאלה קשה לבדיקת PMP

כל פטי פוגש שאלות שגורמות לך לבלבל באופן מכוון.פריטים אלה לעתים נדירות בודקים את הסימון הפשוט של הגדרות מדריך PMBOK. במקום זאת, הם דורשים ממך FLT:0 לסנכרן מספר רב של תחומי ידע מובנים 1, לפרש תרחישים מעורפלים, וליישם עקרונות ניהול פרויקטים במצבים ריאליים, לעתים קרובות מבולגנים.

זיהוי הדפוסים הנפוצים של שאלות קשות הוא הצעד הראשון.רבים כוללים תרחיש עם סדרי עדיפויות של בעלי עניין סותרים, בקשה לשינוי, או מעצמת משאבים. אחרים בודקים את ההבנה שלך מתי להשתמש בכלי ספציפי, טכניקה או פלט מתהליך.השאלות המאתגרות ביותר דורשות לעתים קרובות FLT:0multi-Step-Step-up ניכוי 1 - לדוגמה, חישוב ערך מוסף ומדורגם את מה שגורם לך לתקן את השיטות שלך.

שאלות קשות PMP

(ב) לשון רבת-לב: 1 מילים כמו "טוב ביותר", "ראשון", "סביר להניח" או "האם ראש הממשלה יעשה" כדי לקדם את הפעולה המתאימה ביותר.
(ב) [13] תשובות נכונות: ⁇ FLT 1:1 המנחנים נועדו לחקות את שפת ראש הממשלה, אך הם טועים במידה בלתי נמנעת בהקשר.
(ב) אורכו של [[המאה ה-1]], [[1924]], [[1924]]]], [[1924]]]], [[1924]]]], [[1924]]]]]]]], [[1924]]]]]]]], [[1924]]]]]]]], [[1924]]]]]]]]]]
שאלות:0 (שאלות ⁇ : ⁇ ) 1 (בשיתוף שני תחומי ידע או יותר (למשל, ניהול סיכונים ורכישה) דורשות חשיבה משולבת.
(ב) יישום פורמולה עם פרשנות: FLT:1 אתה לא רק צריך לחשב אלא גם להסביר מה התוצאה היא קבלת החלטות.

הבנת המאפיינים האלה מסייעת לך לגשת לכל שאלה עם עדשות אסטרטגיות, להפחית את הסיכוי להיות מסובך על ידי מילת פנים ברמה.

אסטרטגיות בסיסיות לשאלות קשות

1.המאסטר אמנות הקריאה של השאלה

לפני שמתבוננים בבחירה, קראו את המקור פעמיים.תחת כותרת או ביטויים מרכזיים: (FLT:0 מנהל הפרויקט הוא תהליך של TeamveFLT:1), מה בראש סדר העדיפויות של מנהל הפרויקט (scope, לוח הזמנים, התקציב, שביעות הרצון של בעלי המניות), וכל מגבלות מפורשות (למשל, "הפרויקט עומד בפני עיכוב קריטי") רבים עושים את הטעות הקפיצה לאפשרויות, אשר מובילות במהירות את התשובה הנכונה מדי.

טכניקה מועילה היא לנסח את השאלה במילים שלך.לדוגמה, אם הגזע אומר "בעל עניין מפתח דורש שינוי שיגדל את היקף ההיקף, אך גם יגרום לעיכוב לוח הזמנים", תזכיר אותו כ: "מה צריך ראש הממשלה לעשות ראשון כאשר הוא מתמודד עם שינוי בלתי מורשה?", זה מרתיע את הפירוש של הפעולה הליבה הנדרשת.

2.השתמש ב-PMI Mindset

בחינת PMP בנויה על הקוד של המכון לניהול (PMI) של האתיקה וההתנהגות המקצועית של PMPLT:1 לכל תרחיש שבו דילמות אתיות מתעוררות, התשובה הנכונה כמעט תמיד תואמת שקיפות, כבוד ודבקות במדיניות הארגונית. בדומה, מדריך PMBOK רושם זרימה הגיונית: ניתוח ראשון, ולאחר מכן לבצע את הבקשות, תמיד, את הרצף של 3.103, לאחר מכן, לאחר מכן, החל ליישם את ההשפעה הראשונה של אימות, לאחר מכן, לאחר מכן, לאחר מכן, לאחר מכן, לאחר מכן, לאחר מכן, לאחר מכן, החלת: LT2.

לדוגמה, כאשר הסיכון מתרחש, הצעד הראשון של FLT:0 אינו לנקוט פעולה מיידית לתיקון תיקון (FLT:1), אלא לעדכן את הסיכון לרשום ולנתח את ההשפעה. כאשר סכסוך עולה בקרב חברי הצוות, הפעולה הראשונה הנכונה היא לעזור להם לפתור את זה בעצמם FLT:2 לפני הסלמה ב- 3.

3.המאסטר תהליך של חיסול

גם כאשר אתה לא בטוח שהתשובה הנכונה, אתה יכול לעתים קרובות לחסל שתי אפשרויות או שלוש כי הם (FLT:0) כמעט לא עקבי עם תהליכי PMBOKFLT:1 או עם מגבלות התרחיש. לדוגמה, אם השאלה היא לשאול מה מנהל הפרויקט צריך לעשות קודם בזמן עיכוב לא צפוי, אפשרויות המציעות הסלמה מיידית לממונה או ביטול של בעלי העניין הם בדרך כלל לא בסדר, לאחר ניתוח מהיר (לאחר מכן), או ניתוח מהיר), או ניתוח מהיר של חלופות).

(ב) כיצד להיפטר ביעילות: 1

חפשו תשובות המציעות לעשות משהו (FLT:0) מלבד סמכותו של ראש הממשלה 1 (למשל, ירי חבר צוות, מעל לוח הבקרה של שינוי).
תשובות לדיסקלקטים שמציינות צעדים הכרחיים (למשל, לקפוץ ליישום ללא ניתוח).
הסר אפשרויות המתמקדות בקבוצת תהליכים לא נכונה (למשל, תכנון פעולה במהלך ביצוע כאשר התרחיש נמצא במעקב ובקרה).
היזהרו מתשובות שנשמעות "נחמדות" אך אינן מעשיות בסביבת פרויקט – PMI מעריך את המציאותיות וגישות מצטברות על פתרונות אידיאליסטים.

ניהול זמן: חוק 1-Minute

במהלך הבחינה, יש לך בערך 1.17 דקות לשאלה (230 דקות ל-200 שאלות עם הפסקות) עם זאת, כמה שאלות ייקחו יותר. לפתח FLT:0) זמן תקציבי של 1 (230 דקות): לא להוציא יותר מ -90 שניות על שאלה אחת.אם אתה תקוע לאחר מכן, לסמן את זה לבדיקה והמשך הלאה.

תרגול עם מבחנים לעג בזמן הוא חיוני. השתמש שעון עצירה וכוח את עצמך לעבור לאחר 90 שניות במהלך התרגול.לאורך זמן, המוח שלך ירגיש באופן אוטומטי כאשר הגיע הזמן לנחש ולעבור קדימה.זכור:0guesing הוא טוב יותר מאשר להשאיר ריקמנט 10LT:1, ומבחן PMP אינו מעניש תשובות שגויות.

טכניקות מתקדמות לשאלות מבוססות סקורסאריו

המונחים: Complex Scenarios

רבים מהשאלות הקשות ביותר PMP מציג סיפור רב-שכבתי עם דמויות מרובות, מגבלות ונקודות נתונים.

(ב) [ה]הבא [ה]: [ה] [ה]] [ה]] [ה]] [ה]]] האם זה בתכנון, ביצוע או מעקב?
(ב) [ה]הסבר: [ה]: מה הבעיה: [ה]הגורם לסיכון, בקשת שינוי, סכסוך, בעיה איכותית, מחסור במשאב?
(ב) מה זה הזמן? (ב)?(ה)?(ה) , מה זה בראש סדר היום?
(ב) מה אומר PMI צריך לקרות ראשון, השני, השלישי בקבוצה זו?

כתוב את ארבעת האלמנטים האלה מבחינה נפשית או על נייר השרט המסופק במהלך הבחינה.לאחר שיש לך אותם, את התשובות האפשרויות להיות קל יותר לסנן.לדוגמה, אם הבעיה היא אירוע סיכון והפרויקט הוא בביצוע, הפעולה הראשונה צריכה להיות לעדכן את רישום הסיכון ולאחר מכן ליישם תוכנית שקיפות - לא להסלים או לשנות את קווי הבסיס.

שימוש ב-ITTOS כמפת דרכים נפשית

(FLT:0) פריטים, כלים וטכניקות, ו- Outputs (ITTOs)BuildFLT:1 עבור כל תהליך הם נכסים ענקיים, בעוד שאתה לא צריך להזכר כל ITTO, עליך לדעת את הפלטים העיקריים עבור תהליכים מרכזיים.לדוגמה, הפלט של תהליך "ניתוח חד-משמעי" הוא עדכון סיכון.

יצירת תרשים נפשי של ה-ITTOs הנפוצים ביותר: ה- Project, רישום סיכונים, רישום בעלי מניות, מבנה התמוטטות עבודה (WBS), לוח הזמנים בסיס, בסיס עלויות, יומן, יומן שינוי, ושיעורים שנלמדו לרשום.כאשר אתה רואה שאלה מתייחסת לתעודה מסוימת, שאל את עצמך: "איזה תהליך הקבוצה הזו שייכת?

שאלות "טובות" או "ראש"

כאשר השאלה מבקשת את הפעולה "הטובה" או "הראשונה", היא מרמזת על כך שאפשרויות מרובות עשויות להיות נכונות, אך אחת מהן מתאימה יותר להקשר או לרצף התהליכים.המפתח הוא ל-FLT:0 מעלות את האפשרויות של מה שרואה את הציפיות הפרואקטיביות ביותר, אתיות והתהליךיות ביותר של תוכנית 1 (שאלות ראשונות), חשבו על הסדר ההגיוני: הערכה לפני פעולה, החלטה, תכנון מראש, יישום "טיפול" (הספקטבחירות), אשר נחשב לתקציב הטוב ביותר, "הטוב ביותר" (הספקית" (הספקית" (הספקית) לפני ביצועו של ספקית" (הספקית החלטות) לפני ביצועו של תוכנית ניהולית החלטות) ופתרון הטוב ביותר, "הטוב ביותר, "הספקית" (ראוי) לתקציב).

דוגמה: חבר צוות מתלונן על הפרה אתית פוטנציאלית.מה לעשות ראש הממשלה תחילה?אפשרויות: מסמך) תלונה בתיק הנושא, b) לחקור את ההאשמה, c) לדבר עם חבר הצוות באופן פרטי, d) לפורטלייט אל גישת ה-PMI: ראשית, לתעד את הבעיה (א) ולאחר מכן לחקור (ב) או אפשרות היא לעתים קרובות הצעד הראשון הנכון כי היא פורמלית את החשיבות של מועמדים רבים, אך ורק לאחר מכן מדגישה את הבעיות.

ניהול ערכים (EVM) עם אמון

שאלות EVM יכולות להיות מטרידות, אך הן עוקבות אחר נוסחאות צפויות.המפתח הוא ל-FLT:0 (הידועות מה יש לשאולFLT:1; האם זה שרטוט (SV, CV), מדד ביצועים (SPI, CPI), או הערכה (EAC, ETC)? לרשום את הנוסחה על נייר נייר.

(FLT:0) טיפ: ההרחבה 1 עבור חישובים EAC, הנוסחה תלויה אם העלות או לוח הזמנים סביר להמשיך באותו שיעור.הנוסחאות הנפוצות ביותר הן EAC= BAC/CPI (ביצועי העלות יהיו זהים כמו בעבר) ו- EAC= AC + (BAC - EV) (המשך העבודה יתבצעו בקצב המתוכנן).

בניית אמון יום באמצעות תרגול

המונחים: real Testing Conditions

(ה) אמון בא מן המוכרות.קנה לפחות שתי בחינות לעג איכותיות מספקים מכובדים (למשל, FLT:0PMI של הבחינה הבסיסית של משאבי LT:1, FLT:2ProjectManagement.comFLT 3:0.comFLT 3: או ספר מהימן) לקחת את הבחינות האלה בחדר שקט, עם אותה תקופה כמו מבחן אמיתי, במיוחד אם אתה עונה נכונה.

להתמקד על שטח Weak

השתמש בתוצאות הבחינה הלעג שלך כדי לזהות תחומי ידע שבהם אתה נאבק.אם אתה מתגעגע באופן עקבי לשאלות על ניהול סיכונים או מעורבות בעלי עניין, להקדיש פגישות מחקר נוספות לתחומים אלה.קרא את הפרקים של ראש הממשלה BOK, לצפות הסברים וידאו ולאחר מכן לתרגל 20-30 שאלות נוספות בנושא זה.FLT:0Targeted בפועל הוא הרבה יותר יעיל מאשר ביקורת אקראית 1FLT יצירת מערכת חזרה חלל: ביקורות, אזורים חלשים, ואז הופכים להיות כוח שבועי, עד יום יום.

לפתח Pre-Exam Ritual

מצב נפשי משפיע באופן דרמטי על הביצועים.בשבועות שלפני הבחינה, לפתח טקס: סקירת נוסחאות מפתח וקבוצות תהליכים בכל בוקר, לעשות 10 שאלות תרגול, ולהדמיין את עצמך מתפתל שאלות קשות.ביום הבחינה, לקבל שינה טובה בלילה, לאכול ארוחה מאוזנת, להגיע מוקדם.

מלכודות נפוצות וכיצד להימנע מהם

תגובה ראשונה

מחקרים מראים כי האינסטינקט הראשוני שלך הוא לעתים קרובות נכון, במיוחד אם יש לך ידע בסיסי מוצק, להימנע מהפיתוי לשנות תשובה אלא אם אתה מבין שאתה לא מפרש את השאלה או ראיות חדשות מהשאלה מאוחרת יותר עוזר לך.

עקבו אחרי Scenario

כמה מועמדים קוראים יותר מדי לתרחיש, לדמיין רמזים נסתרים שאינם שם, אם שאלה אומרת "הפרויקט נמצא בלוח הזמנים ובתקציב", אז אל תטעו עלות חבויה או בעיה בלוח הזמנים. Stick to what is commented במפורש.

התעלמות מקבוצת התהליכים

(ב) לכל קבוצה יש מיקוד אחר: ב-FLT:0 Initating:0 Initatinging:0.10.10.1; בראש סדר העדיפויות, ראש הממשלה מתמקד בזיהוי אישור וזיהוי בעלי מניות.

מינוף משאבים חיצוניים להבנה עמוקה יותר

בעוד ראש הממשלהBOK מדריך הוא ההתייחסות העיקרית, תוספת של ספר מבחן PMP יכול לעזור לך לראות מושגים קשים מזווית אחרת. ספרים על ידי סופרים כמו ריטה מולקהה, אנדי קרואו, או חומרים קורס של ריטה מספקים דוגמאות בעולם האמיתי ומכשירים mnemonic.בנוסף, פורומים מקוונים כמו FLT:0r /p על RedditLTFal מציע 1 ואסטרטגיות משותפות עם סטנדרטים לא רשמיים של PMI.

יצירת תכנית לימודים אישית לשבועות הסופיים

4-6 לפני בחינה

קח מבחן לעג באורך מלא כדי להקים בסיס.
לזהות אזורים חלשים ולבזבז 60% מהזמן המחקרי עליהם.
סקירת ITTOs ו- Process Flow ⁇ מדי יום.
לתרגל 30-50 שאלות קשות בכל יום מאזורים חלשים.

שבוע 2-3 לפני בחינה

קח עוד מבחן לעג באורך מלא בתנאים זמן.
להתמקד בניהול זמן: המטרה לסיים כל ניתוח עם 10 דקות כדי לחסוך.
ראה את כל התשובות הלא נכונות משני הלעגים.
יצירת דף אחד של נוסחאות ורצף תהליכים מרכזיים (למשל, שינוי תהליך שליטה, צעדים לניהול סיכונים, צעדי פתרון סכסוכים).

שבוע לפני בחינה

קח בדיקת סקירה באורך חצי או אור כדי לשמור על חדות ללא עייפות.
קרא את דף ההונאה שלך מספר פעמים.
להירגע: לישון טוב, תרגיל אור, ולהימנע תוכן חדש.
לוגיית הבחינה: מיקום, זמן, מסמכים נדרשים.

מסקנה: שינוי קושי בהזדמנויות

שאלות בדיקת PMP אינן מכשולים; הן הזדמנויות להוכיח את המאסטריות שלך.על ידי התעלמות השאלה נובע, החלת החשיבה של PMI, לחסל תשובות שגויות, וניהול הזמן והחרדה שלך, אתה יכול לגשת אפילו לתרחיש המתואם ביותר עם ביטחון רגוע.

לקבלת הדרכה רשמית נוספת, בקר (FLT:0) דף הסמכה PMPua של PMI 1FLT 1 כדי לבחון את קווי המתאר האחרונים של הבחינה ואת משאבי ההכנה.עם אסטרטגיות הנכונות, אתה תתמודד עם השאלות הקשות עם ביטחון - להרוויח את ה- PMP שלך credential.