אתגרים מרכזיים עומדים בפני מהנדסים ראשיים וכיצד להתגבר עליהם

מהנדסים ראשיים יושבים בצומת ייחודי של עבודה טכנית ומנהיגות אסטרטגית.הם צפויים לעצב החלטות אדריכליות, מהנדסים בכירים ומשפיעים על כיוון המוצר - כל עוד נשארים מעורבים עמוק בקוד. המנדט הכפול הזה לעתים קרובות יוצר חיכוך.כאשר אחריות מושכת בכיוונים מנוגדים, הסיכון של כוויות או קיפאון טכני מגביר את ההדבקה.

האתגרים המעניינים ביותר של מהנדסים ראשיים

מינוף עבודה טכנית עמוקה עם מנהיגות דוס

מהנדסים ראשיים הם בדרך כלל בין התורמים הטכניים החזקים ביותר בארגון, אך הם חייבים להקצות זמן לתיאום בין תפקוד, תכנון ותקשורת בעלי עניין.המתח בין כתיבת קוד איכות הייצור והנחיית האסטרטגיה הטכנית של הקבוצה הוא קבוע.רבים מוצאים עצמם נמשכים ללחימה דחופה, אשר עומד על בלוקים של מיקוד עמוק הנדרש לחשיבה ארכיטקטונית.

2.ה לנווט את הפוליטיקה הארגונית ללא רשות פורמלית

בניגוד למנהל, מהנדס ראשי מוביל לעתים קרובות על ידי השפעה ולא על ידי עמיתים ברמה. [+] , מנהלי מוצר ומנהלים לאמץ כיוון טכני מסוים דורש מיומנויות שכנוע חזק ומודעות פוליטית.כאשר אינטרסים מתחרים - כגון מהירות של משלוח מול שמירה ארוכת טווח - החלפה, מהנדס הראשי חייב להתפשר.טעויות בתחום זה יכול להוביל ליוזמות לא פתורות, או קבוצות נטיות של קבוצות בלתי מוגבלות, או פתורות של פתרונות פולשים קשים.

פייס עם טכנולוגיות מעורבות מהירה

הנוף הטכנולוגי משתנה מדי שנה.מסגרות חדשות, שפות ושירותי ענן מבטיחים ביצועים טובים יותר או ניסיון מפתח, אבל אימוץ אותם מוקדם יכול להציג חוסר יציבות.מהנדסים ראשיים צריכים להעריך כל הזמן כלים מתעוררים תוך הפרדה בין ההייפ מהחידושים החשובים באמת.

מערכות מורשת וחובות טכניים

רוב הארגונים יורשים קוד בסיסים עם חוב טכני מצטבר - תלויות מובנות, אדריכלות מונוליטית, או חסרים בדיקות.מהנדסים ראשיים צפויים להוביל מאמצים תיווך, אבל פרויקטים אלה לעתים קרובות חסרים חשיפה עסקית מיידית. Balancing את הצורך לחדש עם הלחץ לספינה תכונות חדשות דורש משא ומתן זהיר ואסטרטגיות שיפור מצטבר.

5.לעבור את הדור הבא של מהנדסים בכירים

הגדלת היכולת הטכנית של צוות ההנדסה הרחבה יותר היא אחריות הליבה.אבל המדריכים הרשמיים לוקחים מאמצים עקביים.מהנדסים ראשיים אשר מוגזמים עם עבודה טקטית עשויים להזניח את התפתחותם של מהנדסים בכירים אחרים, יצירת צוואר בקבוק כישרון.ללא ספסל חזק של מנהיגים טכניים, המהנדס הראשי הופך לנקודה אחת של כישלון, ואת חוסן הארגון סובל.

6.התקשרות החלטות טכניות מורכבות לבעלי מניות שאינם טכניים

חילופי מסחר אדריכליים - כגון בחירת עקביות על זמינות, או לבחור נתיב הגירה איטי יותר כדי להימנע מסיכון - לעתים קרובות לא ברור למנהלי מוצר ומנהלים. מהנדסים ראשיים חייבים לתרגם את הניואנסים האלה להשפעה עסקית.כאשר התקשורת נכשלת, צוותים מבזבזים מחזורים להסביר רציונלית, בעלי עניין מאבדים אמון, ומקבלים החלטות מגובשות על ידי סדרי עדיפויות לטווח קצר.

להימנע משרוף בתפקיד עם ציפיות רחבות

המהנדס הראשי הוא לעתים קרובות האדם הראשון שנקרא מתי מתרחשת אירוע ייצור, והאדם האחרון התייעץ כאשר החלטה אסטרטגית מתקבלת. ... השילוב של אחריות גבוהה, גבולות מעורפלים, וחיבור קבוע יכול להוביל ללחץ כרוני.ללא גבולות ברורים ומבנים תמיכה, אפילו המהנדסים המחודשים ביותר מסכנים את פליטות וביצועים מופחתים.

אסטרטגיות אפשריות לתגברות על אתגרים אלה

1 יצירת חזון טכני ומפת דרכים

אחת הדרכים היעילות ביותר ליישר ארגון היא ליצור מסמך ראייה טכני חי.לרשום את נקודות הכאב האדריכליות הנוכחיות, המדינה העתידית הרצויה, ואת השלבים המצטברים כדי להגיע לשם. Share It באופן רחב, משוב כל כךי, ולשחזר אותו רבעון. מסמך זה הופך לעגן לקבלת החלטות, מקטין שיחות חוזרות ונשנות, ונותן למהנדס הראשי נקודת התייחסות ברורה כאשר הלחץ הפוליטי מתעורר גם חוסר עניין טכני מסוים.

2. להשקיע ברשת הנדסה חזקה

שום מהנדס ראשי לא צריך לפעול בבידוד.לבנות יחסים עם עמיתים במחלקות אחרות - מוצרים, עיצוב, מדעי נתונים - ועם מנהיגים הנדסיים אחרים ברחבי החברה. להקים מועצת הנדסה לא רשמית או סינכרון שבועי עם מהנדסים ראשיים אחרים.רשתות אלה מספקות לוחות קול עבור החלטות קשות, להגביר את ההשפעה באמצעות בניין הקואליציה, ולהציע מערכת תמיכה בעת ניווט ארגוני.

3.המאסטר אמנות של דלקות וכוח

המחיקה אינה רק על עומס משימות.זה על יצירת בעלות.כאשר מהנדסים ראשיים מאצילים עיצוב תת-מערכת או תוכנית הגירה למהנדס בכיר, הם צריכים לספק קריטריונים להצלחה ואוטונומיה ברורה בביצוע, בעודם זמינים להדרכה.זה משחרר את המהנדס הראשי להתמקד אדריכלות ברמה גבוהה יותר ושותפויות אסטרטגיות.כלל טוב של אצבע: אם אתה יכול לתאר את התוצאה במספר משפטים, מישהו אחר יכול להיות מסוגל ליישם אותם.

יצירת תרבות למידה רציפה

במקום לנסות ללמוד באופן אישי כל טכנולוגיה חדשה, מהנדסים מרכזיים יכולים לטפח תרבות שבה הלמידה היא אחריות משותפת.כונן שיחות טכנולוגיה שבועיות, להקצות אחוז מהזמן האנתרופולוגי לניסויים, ולממן האקרים פנימיים.כאשר הצוות כולו סקרן לגבי כלים מתעוררים, המהנדס הראשי יכול לסמוך על המכ"ם הקולקטיבי כדי לסנן אותות מרעש. גישה זו גם מאיצה את החונכות, כי מהנדסים בכירים מתחילים להוביל יוזמות למידה משלהם.

השתמש בנתונים וניתוח מסחרי כדי לקבל החלטות

כאשר מתמודדים עם מערכות מורשת או אפשרויות טכנולוגיה, טיעונים רגשיים שולטים לעתים קרובות.לקבוע את העלות של החוב הטכני: תדירות פריסה, זמן התאוששות, על לוח זמנים עבור מפתחים חדשים. להציג את המדדים האלה לצד ההשפעה העסקית (למשל, מהירות תכונה איטית יותר פירושה שיתוף שוק אבוד). ניתוח של מסחר מתועד שוקל מאמץ נגד סיכון וערך עסקי הוא הרבה יותר משכנע מאשר יישום אישי "קוד תיקון" הוא גם פתרון איכות.

6. Hone תקשורת ומיומנויות שכנוע

לתרגם מושגים טכניים לתוצאות.במקום לומר "אנחנו צריכים לעבור למיקרו-שירותים כי מונוליטית קשה לשמור", אומר "המונוליטית גורמת לעיכובים פריסה שדוחפים את התכונות בחזרה תוך שבועיים.חלקו אותו לתוך השירותים יאפשרו לנו לשלוח שינויים עצמאיים בימים, לא שבועות" כתב סיכומים מנהלים שמתאימים בעמוד אחד.

7.הגדירו את ה- Boundaries ולהשתמש ב-Leverage

כדי להימנע משריפת כוויות, מהנדסים ראשיים חייבים להגן על זמן המיקוד שלהם. חסום שעות קבועות על לוח השנה, ולתקשר כי אתה לא זמין במהלך תקופות אלה למעט אירועים קריטיים. השתמש בסבב על-קול המפיץ אחריות מבצעית על פני הצוות. למד לומר "לא" לבקשות נמוכות-הרישום על-ידי הסברת עלויות הזדמנות: "אם אני עושה X, אז Y (אשר יש עדיפות עסקית גבוהה יותר) יקלוטש את הארגון הזה כדי לקבל את הזמן שלך, לפני כן, ולאחר מכן, ולאחר מכן, כדי לקבל את הבקשות שלך, לפני מועד טוב יותר, ולאחר מכן, ולאחר מכן, כבוד, ולאחר מכן, ולאחר מכן, כדי לקבל את זה, כדי לקבל את הזמן, כדי לקבל את הבקשות שלך, כדי לקבל את זה.

הדרך קדימה: מהמהנדס הראשי ועד המנהיג להנדסה

התפקיד העיקרי של הנדסה הוא לא קו סיום - זה פלטפורמה להשפעה גדולה יותר.על ידי התייחסות לאתגרים המשותפים האלה בראש, אתה יכול להפוך את התפקיד לאחד בר קיימא, הגשמה, השפעה עמוקה. להתמקד במה שרק אתה יכול לעשות: הגדרת כיוון טכני, צמיחה מהנדסים בכירים אחרים, וחיזוק הפער בין מטרות עסקיות וביצוע טכני.

זכרו שהמהנדסים המובילים היעילים ביותר הם אלה שמשקיעים באופן מתמיד בכישורים שלהם: ללמוד לתקשר בשפת העסקים, בניית קואליציות ברחבי הארגון, ושמירה על גישה ממושמעת לזמנם שלהם.האתגרים משמעותיים, אבל הם גם צפויים.עם אסטרטגיה ברורה ומחויבות לשיפור מתמשך, אתה יכול להתגבר עליהם ולהפוך למנהיג הטכני שלך צריך.

לתובנות נוספות על מנהיגות הנדסית ודרגות ארגוניות, לחקור משאבים כגון: (FLT:0Directus's Engineering blog) הנדסת בלוגים 1,FLT:2StaffEng's Guide on Executive and Staff Engineers תפקידים ראשיים ומהנדסי צוות:FLT 3:0, ו-FLT:4Rubber Ducking Duckings העמוק של תקשורת טכנית:2 מציעות אלה מציעות טקטיקות קונקרטיות שמשלים את האסטרטגיות לעיל.