הדרך להפוך למנהל הנדסה חומרים או מנהל

מסלול המנהיגות בהנדסה חומרים

חומרים הנדסה יושב בצומת של מדע, ייצור וחדשנות. Professionals אשר לקדם ניהול או תפקידי מנהל לא רק לפקח על צוותים; הם מעצבים את הכיוון האסטרטגי של איך חומרים נבחרים, מפותחים, ופורסים על פני תעשיות החל מאווירה למכשירים רפואיים.הדרך מתורמים טכניים למנהיג המבצע דורש תכנון מכוון, פיתוח מיומנות מתמשך, ונכונות לנקוט על אחריות מוגברת.

בניגוד לטרכיור קריירה שבו מומחיות טכנית טהורה מספקת, מנהיגות הנדסית חומרים דורשת תערובת של ידע מעמיק בתחום ויכולת להשפיע על אנשים, תקציבים וסדרי עדיפויות ארגוניות כגון FLT:0 DuPontFLT:1, FLT:2Corning FLT 3: ו-FLT:4SvikLT:5 בנו את המוניטין שלהם על ידי ספסלים וחדשנות הם מלמטה.

יסודות חינוכיים

המסע לתפקיד מנהיגות בהנדסה חומרים מתחיל עם בסיס אקדמי חזק.תואר ראשון & #8217; תואר במדעי החומרים, הנדסה מתכתית, הנדסה קרמיקה, מדע פולימר, או שדה קשור הדוק הוא נקודת הכניסה הסטנדרטית. הקורסים בדרך כלל מכסה תרמודינמיקה, קריסטלוגרפיה, התנהגות מכנית של חומרים, שינויים שלב וטכניקות אפיון.

בעוד רווקה & #8217; תואר הוא מספיק עבור הרבה תפקידים מוקדמים ובאמצע, הרוב המכריע של מנהלי הנדסה חומרים ומנהלים להחזיק תואר מתקדם. A Master & #8217; תואר שני מספק התמחות עמוקה יותר בתחומים כגון חומרים מורכבים, ננו-חומרים, ביו-חומרים, או ניתוח כשל.זה גם מציג שיטות מחקר כי הם בלתי-סבירים עבור קבוצות R&D מובילים;

(ד) אינו נדרש באופן בלעדי לתפקידי ניהול, אך הוא נפוץ בארגונים המעדינים חדשנות המונעת מחקר.מנהלים של חטיבות מדע חומרים בחברות כמו FLT:03MoriFLT:1 או FLT:2DowcioFLT 3 לעתים קרובות להחזיק תואר דוקטור.D. מציין יכולת להניע מחקר מקורי, מדריכי זוטר, לנווט מגמות טכניות מורכבות, עם ניסיון עסקי רחב, במיוחד אם הם יכולים גם כן, עם תואר דוקטורנטים מוצלחים, עם ניסיון מקצועי.

מעבר לדרגות רשמיות, ההסמכה יכולה לחזק את המועמדות:0NACE InternationalFIRLT:1 corrosion מומחה הסמכה או האגודה האמריקנית לאיכות & #8217; 6 Sigma Black Belt הם דוגמאות של אישורים המדגים מומחיות מעשית ומחויבות לשיפור מתמשך.

בחירת התמחות

הנדסה חומרים היא שדה רחב, ומנהיגים לעתים קרובות מופיעים מתוך נישה טכנית מסוימת.אזורי התמחות משותפת כוללים:

(ב) ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ : עבור תעשיות כגון רכב, חלל ואנרגיה.
(ב) ,0) ,Plymers ו-Rover: עבור מוצרי צרכנים, אריזה ויישומים מבניים.
(ב) ⁇ :0 ⁇ ומשקפיים 1: עבור אלקטרוניקה, אופטיקה וסביבות עתירה גבוהה.
(ב) חומרים חשמליים ומגנטיים: עבור מוליכים למחצה, אחסון נתונים וחיישנים.
(ב) ,0)BiomaterialsFLT:1: עבור שתלים רפואיים, מערכות אספקת תרופות, והנדסת רקמות.

התמחות בתחום ביקוש גבוה יכול להאיץ את התקדמות הקריירה.לדוגמה, הצורך ההולך וגדל בחומרים קלים בכלי רכב חשמליים ולעבור ⁇ עתירי טורבינות גבוהה יוצר הזדמנויות למנהיגים שיכולים לגשר על עומק טכני עם מודעות מסחרית.

השגת ניסיון מעשי

אישורים אקדמיים פותחים דלתות, אך ניסיון מעשי בונה את האמינות הנדרשת למנהיגות.רוב מנהלי ההנדסה של החומרים בילו חמש עד חמש-עשרה שנים בתפקידים טכניים לפני המעבר להנהלה.תקופה זו היא על פיתוח יכולת, למידה של דינמיקות ארגוניות, והפגנת אמינות.

עמדות ברמת כניסה כגון מהנדס חומרים, מהנדס תהליכים או מהנדס איכות לספק חשיפה יד על הסביבה הייצור. מהנדסי קריירה מוקדם צריך לחפש משימות הכרוכות:

בחירה חומרית ומפרט למוצרים חדשים
שורש ניתוח של כישלונות חומריים
אופטימיזציה של תהליכים כדי להפחית פגמים או לשפר באמצעותput
המונחים: material sourcing
שיתוף פעולה בין קרוס-תפקודי עם עיצוב, ייצור וצוותי רכש

עבודה על פרויקטים מגוונים היא קריטית. מהנדס חומרים שפתר בעיות בשחיקה, קורוזיה, עיבוד פולימר יהיה פרספקטיבה רחבה יותר מאשר אחד שעבד רק בנשישה אחת. כי רוחב הופך חיוני כאשר צוותי ניהול המכסים שיעורים או תהליכים מרובים.

היבט מרכזי נוסף של ניסיון מעשי הוא חשיפה למעגל חיי המוצר המלא.מנהיגים אשר מבינים כיצד חומרים מתנהגים מהרעיון באמצעות ייצור וסוף החיים מצוידים טוב יותר לעשות את הרכישות בין ביצועים, עלות וקיימות. מהנדסים שהשתתפו בסקירות עיצוב, קשקשים הייצור, וכישלון שדה חקירות לצבור תובנות כי תיאורטיקנים טהורים חסרים.

בניית רשומות מעקב של תוצאות

מנהלים מקודמים על בסיס יכולתם לספק תוצאות.מהנדסי חומרים שרוצים להתקדם צריכים להתמקד בהישגים הניתנים לכמת.

צמצום עלויות החומר באחוז באמצעות החלפת או שיפור תהליכים
הגדלת התשואות או צמצום הגרדוז בקו הייצור
אישור הכישורים של חומר או ספק חדש
פתרון לבעיה איכותית כרונית שגרמה לתלונות של לקוחות
מוביל טכנולוגיה מוצלחת העברה מ R&D לייצור

תיעוד ההישגים האלה בתיק ביצועים או סיכום מקצועי הוא ערך עבור דיונים לקידום הפנים ויישומים עבודה חיצוניים.מספרים מדברים בקול רם יותר מאשר תיאורים, ומדדים ספציפיים עוזרים מקבלי ההחלטות לראות את המהנדס & #8217; פוטנציאל אחריות רחבה יותר.

פיתוח תחרותיות טכניות הליבה

גם כאשר מהנדסי חומרים עוברים לניהול, השיפוט הטכני שלהם נשאר המקור העיקרי של סמכות.מנהל שאינו יכול להעריך הצעה חומרית חדשה או להעריך דוח ניתוח כשלים יאבד את האמינות במהירות, לכן, שמירה ולהעמיק את יכולת טכנית חיונית.

יכולות טכניות הליבה של מנהיגות הנדסית חומרים כוללות:

(FLT:0) טכניקות צ'רקטריזציה (FLT:1): היכרות עם SEM, TEM, XRD, DSC, TGA, ושיטות בדיקות מכניות חיוני לפרשנות נתונים שנוצרו על ידי צוותים.
(FLT:0) מסגרת בחירה אווירית של מספר 1: מנהיגים צריכים לדעת כיצד להשתמש בכלים כגון תרשים אשבי, מסדי נתונים רכוש, והחלטות מגרות כדי להנחות בחירות חומריות.
(FLT:0) ניתוח ניתוח של FLT:1: הבנת מצבי שבר, מנגנוני קורוזיה, ותהליכי לבישת מאפשר למנהיגים לנהל חקירות ישירות ולאשר פעולות נכונות.
(FLT:0) תהליכי ייצור של תוסף 1: ידע של הליהוק, חדירה, זריקה, ייצור תוספים, ותהליכים אחרים מסייע למנהלים להעריך את יכולת הכדאיות ואת ההשלכות עלות.
(FLT:0) למערכות איכותיות (Quality SystemssFLT:1): היכרות עם ISO 9001, AS9100, IATF 16949, או סטנדרטים ספציפיים אחרים של איכות בתעשייה נדרשים לעתים קרובות.
(FLT:0) שיטות חישוביות (FLT:1): בעוד שלא כל המנהיגים צריכים קוד, להבין את התפקיד של מדעי החומרים חישוביים, ניתוח יסוד סופי, וסימולציה תהליכים הוא יותר ויותר חשוב.

כדי לשמור על מטבע טכני, מנהיגים צריכים לקרוא כתבי עת כגון FLT:0Acta MaterialsiaFLT:1, FLT:2Journal of Materials SciencecioFLT 3, או FLT:4Materials TodaycioFLT:5 השתתפות Webinars וועידות טכניות הוא גם חשוב.

בניית מנהיגות וניהול יכולות

יכולת טכנית לבדה אינה עושה מנהל טוב. מהנדסי חומרים השואפים למנהיגות חייבים לפתח מערך נפרד של מיומנויות הקשורות לניהול אנשים, תקשורת וחשיבה אסטרטגית.

תקשורת מעבר לקהל

מהנדסים חומרים מתקשרים לעתים קרובות עם מהנדסים אחרים.מנהיגים, עם זאת, חייבים לתקשר ביעילות עם מנהלים, צוותי שיווק, מחלקות פיננסיות ולקוחות.זה אומר לתרגם מושגים טכניים מורכבים לשפה עסקית.לדוגמה, במקום לתאר חומר ’ כוח התשואות וההארכה, מנהל עשוי לומר, ו- #8220; ⁇ זו תפחית את האחריות שלנו ב-20% משום שהיא מתנגדת לעיוות תחת עומס ו-#21;82.

תקשורת כתובה חזקה חשובה באותה מידה.מנהיגים כותבים מקרים עסקיים, הצעות לפרויקט, ביקורות ביצועים ותוכניות אסטרטגיות.היכולת לכתוב בבירור ומשכנעת היא חוקרת אחרת. Practicing concise טכנית כתיבה וחיפוש משוב מעמיתים שאינם טכניים יכול לעזור למהנדסים לפתח מיומנות זו.

מנהיגות צוות ודלג

ניהול צוות מהנדסים דורש שינוי מתורמים בודדים כדי לקדם את המנהלים, מנהיגים חייבים ללמוד להאציל ביעילות, להגדיר ציפיות ברורות ולספק משוב קונסטרוקטיבי.הם חייבים גם לזהות מתי להיכנס ומתי לתת לחברי הצוות לפתור בעיות באופן עצמאי.

הזדמנויות מנהיגות מוקדמות עשויות לכלול שירות כצוות המוביל בפרויקט, מנטור שכר חדש, או יו"ר ועדת ביקורת טכנית. התפקידים האלה מספקים תרגול בהקמת סדרי עדיפויות, ניהול קונפליקטים, ומניעים אחרים ללא סמכות פורמלית.כפי שהמהנדסים הוכיחו את יכולתם בתפקידים לא רשמיים אלה, הם הופכים למועמדים לתפקידי ניהול פורמליים.

הון כלכלי

מנהלים ומנהלים אחראים לתקציבים.הבנת מבנים, הצדקה להוצאה הון, והחזרת ניתוח השקעות היא חיונית.המנהלים להנדסה חומרים חייבים להיות מסוגלים לבצע מקרים עסקיים עבור ציוד חדש, חשבון ראש נוסף, או תוכניות מחקר.

קורסים בניהול הנדסי או MBA יכול לספק הכשרה פורמלית בתחומים אלה.אוניברסיטאות רבות מציעות במשרה חלקית או תוכניות מקוונות המיועד לאנשי מקצוע עובדים.אפילו ללא תואר עסקי רשמי, מהנדסים יכולים לפתח cumen פיננסי על ידי המבקשים להשתתף בדיוני תכנון תקציב, סקירה על רווח והפסד הצהרות עבור מחלקות שלהם, ולמידה מעמיתים פיננסיים.

הדרך לניהול ולמנהל

התקדמות מתפקיד טכני לניהול אינה אוטומטית.זה דורש מהלכים קריירה אסטרטגי ונכונות לקחת על עצמו אחריות מעבר להנדסה.

הצעד הראשון

המעבר לניהול מתחיל לעתים קרובות עם כותרת כגון מפקח הנדסה חומרים, מנהיג צוות או מנהל הקבוצה. בתפקידים אלה, הפרט הוא בדרך כלל אחראי על צוות קטן של מהנדסים או טכנאים. עמדות אלה דורשות איזון פיקוח טכני עם חובות מנהליים כגון אישורי גיליונות, ביקורות ביצועים, הקצאת משאבים.

כדי לעמוד על הצעד הזה, מהנדסים צריכים לחפש הזדמנויות לפעול כמנהל פרויקט או מוביל טכני.לפרס עניין מנהיגות במהלך ביקורות ביצועים חשוב. ארגונים רבים מציעים תוכניות לפיתוח מנהיגות עבור עובדים בעלי יכולת גבוהה.

ניהול אמצע-הלב: בניית השפעה רחבה יותר

לאחר שנתיים עד חמש שנים בתפקיד ניהול קו ראשון, הצעד הבא הוא בדרך כלל מיקום כגון מנהל הנדסה חומרים, אשר עשוי לכלול קבוצות מרובות או מחלקה גדולה יותר. ברמה זו, את השינויים המיקוד של ביצועי צוות בודדים לאסטרטגיה פונקציונלית.

קביעת סדרי עדיפויות עבור המחלקה היישר עם מטרות עסקיות
ניהול תקציבים ו הקצאת משאבים
נהיגות שיפור מתמשך
ממשק עם מחלקות אחרות כגון ייצור, רכש ומכירות
Hire ולפתח כישרון הנדסי

הצלחה ברמה זו דורשת מודעות פוליטית וממשלה ארגונית על מנהלים לנווט סדרי עדיפויות מתחרות ולדון על משאבים.הם חייבים גם להיות מסוגלים להשפיע על החלטות שהתקבלו על ידי מנהלים שאולי אין להם רקע טכני.

רמה: מנהיגות אסטרטגית

מנהל הנדסה חומרים הוא תפקיד בכיר מנהיגות אשר בדרך כלל מדווח סגן נשיא או מנהל טכנולוגיה ראשי.מנהלים אחראים על הכיוון הכולל של הנדסה חומרים בתוך יחידה עסקית או ברחבי הארגון כולו.

פיתוח טכנולוגיות טכנולוגיות דרכים טכנולוגיות לטווח ארוך
זיהוי טכנולוגיות חומרים משבשות שיכולות ליצור יתרון תחרותי
ניהול יחסים עם אוניברסיטאות, מעבדות לאומיות, ו קונסורטוריטיה
פרויקטים של הון למעבדות חדשות או למפעלי טייס
ייצוג הארגון בוועדות תקני התעשייה

מנהלים חייבים להיות מיומנים בתכנון אסטרטגי ויש להם פרספקטיבה חיצונית חזקה. הם משמשים לעתים קרובות הפנים של החברה & #8217; חומרים הנדסה יכולות ללקוחות, שותפים, ואת התקשורת.המעבר למנהל דורש בדרך כלל 10 עד עשרים שנה של ניסיון, תיעוד מוכח של חדשנות ומנהיגות, ומוניטין גלוי בשדה.

הסמכה ופיתוח מקצועי

מספר אישורים ותוכניות יכולים לתמוך בקידום ניהול ותפקידי מנהלים:

(FLT:0)Project Management Professional (PMP)FLT:1: יכולת של שודד לנהל פרויקטים מורכבים עם היקף, לוח זמנים, מגבלות תקציב.
(FLT:0)Six Sigma Green Belt או Black BeltirFLT 1: מראה מיומנות בפתרון בעיות המונעות על ידי נתונים ושיפור תהליכים.
(FLT:0 חומרים מאומתים ומהנדסים מבולורגיים: הציע חברות מקצועיות מסוימות, הסמכה זו מאמתת רוחב ועומק טכני.
(FLT:0)Executive MBA או תעודה בהנדסת מנהיגות: הכשרה עסקית פורמלית מוערכת יותר ויותר לתפקידים בכירים מנהיגות.
(FLT:0) ניהול תוכניות פיתוח מנהיגות: חברות גדולות רבות מציעות תוכניות פנימיות המספקות הכשרה בתקשורת, אסטרטגיה וניהול.

מהנדסים מקצועיים צריכים גם לשמור על סודיותם אם נדרש על ידי סמכות השיפוט שלהם, למרות שלא תמיד חובה למנהלים, רישיון הנדסה מקצועית (PE) יכול לשפר את האמינות ולעתים נדרש לתפקידים בבטיחות הציבור או בתעשיות מוסדרות.

חזון אסטרטגי וקידום עסקי

מנהיגים בכירים בהנדסה צפויים להתאים את האסטרטגיות הטכניות שלהם עם מטרות העסקיות של הארגון.זה דורש הבנה מגמות שוק, צרכי הלקוח, ואת הנוף התחרותי.מנהל המציע תוכנית פיתוח חומרים חדשים חייב להיות מסוגל לבטא כיצד זה ישפר את ההכנסות, להפחית עלויות, או ליצור קטגוריה חדשה של מוצר.

חשיבה אסטרטגית יכולה להתפתח על ידי קריאת דוחות בתעשייה באופן קבוע, השתתפות בכנסים המכסים את שוקי משתמשי הקצה, והשתתפות בפגישות תכנון עסקי חוצה תפקוד.מנהיגים שיכולים לצפות שינויים טכנולוגיים ולמקם את הארגונים שלהם בהתאם הם בעלי ערך רב.

כמה מגמות מתעוררות מעצבות את העתיד של מנהיגות הנדסית חומרים:

(FLT:0) קיימות וכלכלה מעגלית: תקנות והעדפות לקוחות מניעות דרישה לחומרים מיחזור, מבוססי ביומן, ונמוך פחמן, אשר יכולים לנווט את הדרישות המורכבות הללו יהיו ביקוש גבוה.
(FLT:0) igitalization וחומרים אינפורמטיביים של LT:1: השימוש ב-AI, למידת מכונה ומאגרי מידע כדי להאיץ את גילוי החומרים ואופטימיזציה של תהליכים הוא שינוי התחום.מנהיגים חייבים להבין את הכלים האלה כדי לשמור על התחרותיות של הארגונים שלהם.
(FLT:0) שרשרת אחריות שרשרת של ספוג 1 (FLT: שיבושים אחרונים הדגישו את החשיבות של מיקור מבוזר והחלפת חומרים.מנהיגים צריכים להעריך סיכונים בשרשראות האספקה החומריות שלהם ולפתח תוכניות שקיפות.
(FLT:0) ייצור מתורבת 1:1: As 3D הדפסה נעה מ prototyping לייצור, חומרים הנדסה מנהיגים חייב להנחות את הכישורים של אבקות חדשות, סדקים, resins עבור ייצור סדרתי.

מנהלים שיכולים לשלב את המגמות הללו לצוותים שלהם ול-#8217; מפת הדרכים תעמיד את החברות שלהם להצלחה ארוכת טווח.

למידה רציפה ורשת מקצועית

חומרים הנדסה לעולם לא מפסיק להתפתח. ⁇ חדשים, פולימרים, ומורכבים מופיעים באופן קבוע. תהליכי ייצור הופכים ליותר מתוחכם.תקנות שינוי.מנהיגים להפסיק ללמוד במהירות הופכים מיושן.

ארגונים מקצועיים וכנסות

השתתפות בחברות מקצועיות היא אחת הדרכים היעילות ביותר להישאר נוכחית ולבנות רשת.

(המינרלים, המתכת והדגימה; חומרים האגודה)FLT:1: מפגשים שנתיים מכסים את המחקר האחרון ומספקים הזדמנויות לרשת עם אנשי אקדמיה ומנהיגים בתעשייה.
(FLT:0)ASM InternationaligFLT:1: מציע כנסים, פרסומים ותוכניות הסמכה התמקדו בקביעת חומרים וניתוח כשל.
(האגודה האמריקנית לזיכרון) :0 (American Ceramic Society)cioFLT:1: עבור אנשי מקצוע הפועלים עם קרמיקה, משקפיים, ו-Refractories.
(ב) [15] ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇
(ב) [15] , ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇

השתתפות בארגונים אלה & #8217; כנסים הם בעלי ערך, אבל להציג מאמרים, לשרת על ועדות, או לקחת תפקידים מנהיגות בחברה יכול להאיץ את הצמיחה בקריירה. עמדות מנהיגות מתנדבים להפגין יוזמה ולהרחיב רשתות מקצועיות מעבר למעסיק המיידי.

למידה של שינויים עבור מקצועי Busy

למנהלים ומנהלים במשרה מלאה יש זמן מוגבל לחינוך פורמלי. למרבה המזל, משאבי למידה רבים זמינים בפורמטים גמישים:

(FLT:0 קורסים ו MOOCsFIRLT:1) : פלטפורמות כגון קורסה, edX ו-MIT OpenCourseWare מציעים קורסים במדעי החומרים, ניהול הנדסי וניתוח נתונים.
(ב) ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇
(ב) [17] , ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇
(FLT:0) תוכניות הכשרה בין-תחומיות (internal Training Programme) 1:1: חברות רבות מציעות החזר שכר לימוד לקורסים רלוונטיים, כמו גם הכשרה פנימית על כישורי ניהול, ניתוח פיננסי ותקשורת.

המפתח הוא להתייחס ללמידה כהרגלים עקביים, לא אירוע חד פעמי, קביעתו של דבר, אפילו שלושים דקות בשבוע לקריאה מקצועית, יכולה לעשות הבדל משמעותי בקריירה.

מיומנויות מפתח להצלחה

הכישורים הבאים מזוהים באופן עקבי כחשוב למנהלי הנדסה חומרים ומנהלים המבוססים על תיאורים של עבודה בתעשייה, ראיונות מנהלים ומודלים מקצועיים של תחרותיות.

(ב) [ה]: [ה]] עומק ולחם: תפיסה חזקה של יסודות במדעי החומרים בשילוב עם מודעות לשיעורים ותהליכים חומריים רבים.
(FLT:0) חשיבה יצירתית (FLT:1): היכולת לצפות מגמות בתעשייה, לזהות פערים טכנולוגיים ולפתח מפת דרכים רב שנתית.
(ב) [ה]הנהגת ה': [ה]: הקדש בגיוס, פיתוח, מוטיבציה, שמירה על כישרון הנדסי גבוה.
[ה]הכוח להסביר מושגים טכניים לבעלי עניין לא טכניים ולהשפעה על החלטות באמצעות כתיבה משכנעת ודיבור.
(ב) ,0) ניהול סמכותי (Financialal Led ManagementFLT:1: הבנת תקציבים, מודלים עלות והצדקה להשקעה.
(ב) [ה]הסברים: [ה]]: גישה מובנית למניעה של ניתוח, הערכה של סחר-off, וקבלת החלטות תחת אי ודאות.
(FLT:0Cross-functional CooperationFLT:1) : היכולת לעבוד ביעילות עם R&D, ייצור, איכות, שרשרת אספקה וצוותים עסקיים.
(FLT:0) Change ManagementBuildalFLT:1: Skill in lead groups באמצעות שינויים ארגוניים, תהליכים חדשים או אימוץ טכנולוגיה.
[ה]: [ה],] [ה], [ה],] [ה], [ה],] מחויבות לביטחון, איכות, ניהול סביבתי והגנה על קניין רוחני.
(ב) ,0) ,ResilienceFLT:1: היכולת להתמודד עם לחץ, סטיות ומצבים חמורים ללא ירידה ביעילות.

פיתוח מיומנויות אלה דורש תרגול מכוון.לדוגמה, מהנדס עשוי לשפר חשיבה אסטרטגית על ידי התנדבות לפרויקט חוצה תפקוד הדורש ניתוח שוק, או לשפר את החוסן על ידי לקיחת פרויקט תפנית מאתגר.

מסקנה

הדרך להפוך למנהל הנדסה חומרים או מנהל היא תובענית אך ניתנת להשגה.הוא משלב הכנה טכנית קפדנית עם התפתחות מכוונת של מנהיגות, תקשורת ומיומנויות אסטרטגיות. המנהיגים המוצלחים ביותר בהנדסה חומרים הם אלה שמשקיעים בחינוך שלהם, מחפשים חוויות מגוונות, לבנות רשתות מקצועיות חזקות, ולשמור על חזון ברור של איך חדשנות חומרים מניעים הצלחה עסקית.

עבור מהנדסים בכל שלב קריירה, הצעד הבא הוא להעריך מיומנויות הנוכחיות נגד דרישות התפקיד המטרה, לזהות פערים וליצור תוכנית פיתוח.תוכנית זו עשויה לכלול רודף תואר מתקדם, מחפש הקצאה מתיחה בייצור או שרשרת אספקה, לוקח קורס בניתוח פיננסי, או להצטרף לחברה מקצועית, צעדים עקביים, לנקוט במהלך קריירה, להוביל לתפקידים בכירים מנהיגות המעצבים את העתיד של חומרים טכנולוגיים.

מנהיגים שאפתניים בתחום זה צריכים גם לזכור כי המסע אינו ליניארי בלבד. אנשי מקצוע רבים נעים בין חברות, תעשיות, ואפילו בין מסלולי ניהול טכניים וניהול לפני מציאת הנתיב האופטימלי שלהם.החוט המשותף הוא מסירות ללמידה לאורך החיים ונכונות לקחת אחריות מעבר לתפקיד הנוכחי. עם התחייבויות אלה, את התפקיד של מנהל הנדסה או מנהל הוא בהישג יד לכל מהנדס מוטיבציה.