ההשפעה האסטרטגית של Just-In-Time Inventory על סובובר תעשייתי

רק-ב-Time ניהול מלאי של JIT, מתודולוגיה שחלוציה על ידי טויוטה בשנות החמישים, משנה באופן יסודי כיצד חברות תעשייתיות ניגשות למניות.במקום לשמור על מלאי בטיחות או מחסנים גדולים של חומרי גלם ומוצרים מוגמרים, JIT מסונכרן היצע עם הביקוש בייצור, קבלת רכיבים רק ברגע שהם נדרשים.

« «תרגום אולפנים* The Inventory Turnover Ratio

יחס מחזור המלאי הוא מדד נוזלי המחשוף את יעילות החברה להמיר את מלאיה למכירות. Calculated asFLT:0Cost of Goods Sold (COGS) ממוצע הממציאים של החברה ל-RP:1, הוא מציין את מספר הפעמים מלאי נמכר ו replenished לאורך תקופה מוגדרת - באופן זמני שנה פיסקטיבי אחד.

בהגדרות תעשייתיות, מלאי ממוצע כולל חומרי גלם, עבודה-in-progress (WIP), וסיים סחורות. JIT בעיקר מכוון את ההפחתה של כל שלוש קטגוריות.על ידי הטמעת יתרות אלה, המכנה בחישוב מתכווץ, לעתים קרובות וכתוצאה מכך יחס גבוה משמעותית - הגדלת רמת ה-COGS נותרה יציבה או גדלה.

מדדי התעשייה משתנים באופן נרחב על פי נתונים מ-FLT:0InvestopediaFLT:1, יחס מחזור מלאי לחברות סחורות תעשייתיות נופל בדרך כלל בין 4 ל-6, בעוד חברות אלקטרוניקה לעתים קרובות עולה על 8 עקב מחזורי חיים קצרים יותר של המוצר.

איך JIT מכנית אלבט Turnover Ratios

JIT משיגה מחזור גבוה יותר באמצעות מספר מנגנונים קשורים:

  • (FLT:0) ,Gateed ממוצע רמות מלאי:FLT:1 על ידי הזמנת אצילות קטנות יותר לעתים קרובות יותר, חברות לשמור על מאגרי נמוך יותר.זה ישירות מוריד את מספר המלאי הממוצע המשמש בחישוב היחס.
  • (FLT:0)Faster WIP ההמרה: FLT:1 למערכות ייצור JIT לקצר את זמן הסחורות להשקיע בתהליך. Components מגיעים בדיוק לפני השימוש, ומוצרים גמורים נשלחים מיד, צמצום מלאי WIP.
  • (FLT:0) הסיכון למיילדות: ההרחבה 1 (EverFLT:1) במגזרים כמו אלקטרוניקה או אופנה, החזקת מלאי עודף יכול להוביל לכתיבה של ההמראה כאשר מוצרים הם supersed. JIT מיישר מלאי עם הביקוש הנוכחי, צמצום מניות מזחלות והאשמות הקשורות אחרת יגדילו את COGS או יפחיתו את המכירות.
  • (FLT:0) תכנון הביקוש של ה-Tighter:FLT:1 JIT דורש חיזוי מדויק והנתונים בזמן אמת שיתוף עם ספקים.זה תיאום קרוב מפחית את הצורך במניות buffer, שמירה על מלאי רזה.

מחקר אקדמי תומך באפקטים אלה.A 2020 שפורסם ב-FLT:0Journal of Operations ManagementeurFLT:1 מצא כי חברות JIT-ניהול בתעשיית הרכב שיפרו את יחס מחזור המלאי שלהן בממוצע של 35% בתוך שלוש שנים של אימוץ, בהשוואה לעמיתים שאינם ג'י-ט.

השפעות על ג'ייט על Turnover

ייצור רכב

הרכבה היא מקום הולדתו של JIT, והשפעתו על יחסי מחזור במגזר זה היא עמוקה.מערכת הייצור של טויוטה, אשר בהשראת תנועת JIT העולמית, השיגה יחסי מחזור מעל 20 בשיאו - מעל הממוצע בתעשייה של 8 עד 12.המפתחים כוללים רשת ספק אמינה מאוד הממוקם בתוך רדיוס קצר של צמחים, עיצובים סטנדרטיים, ותרבות של שיפור מתמשך (Falure:0LT: 1.

לדוגמה, יצרנית רכב בצפון אמריקה גדולה שעברה למערכת היברידית JIT/נקיה בקו המשאיות שלה דיווחה כי יחס מחזור מלאי החומרים הגולמי שלה עלה מ-6.2 עד 11.4 במשך שנתיים.שיפור זה הפחית את ההון הקשור בפלדה, במנועי ואלקטרוניקה, שחרור מזומנים עבור R∓ עם זאת, מגפת COVID-19 חושפת פרצות - כאשר ספק בודד, סגר את כל ה-Jid, אינו דורש השפעה חלקית, ואפקטים, לא מבוטלים, כלומר, לא מבוטלים, הוא משקף באופן זמני, על מחזורי-Jid-Jid-D.

אלקטרוניקה ו- High-Tech

מגזר האלקטרוניקה פועל תחת לחץ מיילדות קיצוני.רכיב כמו שבב זיכרון יכול לאבד 30% מהערך שלו בשישה חודשים. JIT הוא כמעט חובה כאן כדי לשמור על יחסי מחזור בריאים. חברות כגון Dell ו- Samsung השתמשו היסטורית מודל בנייה לזמין בשילוב עם JIT משלוח מספקים.דל, לדוגמה, אפשר להשיג יחסי מלאי מעל 40 ברבעונים, בהשוואה ל -10 יצרנים מסורתיים ל קיבולת מחשבתית.

לאחרונה, יצרני אלקטרוניקה חוזים כמו Foxconn ו- Flex יישמו את JIT בקנה מידה, תיאום אלפי חלקים ממאות ספקים. בסביבה זו, יחסי מלאי לעתים קרובות עולה 12, מונעים על ידי הצורך להתאים במהירות את הביקוש האלקטרוניקה לצרכנים. מקרה בולט הוא אפל, אשר למרות קנה המידה שלו, שומר על יחס מחזורי של סביב 30, הודות לשותפים שלה JIT מנוהל על ידי רמת זה אפילו עודף של iPhone מוקדם יכול להוביל יותר ויותר של יותר ויותר של 30 מיליארדים קריטי של אייפון.

עם זאת, המחסור המוליכים למחצה של 2021 עד 23 הוכיח כי JIT בהיי-טק יכול לגבות אש.כאשר מגבלות אספקה פגעו, חברות שהתבססו על ממציאים רזים בפני הפסקות ייצור, ויחסי מחזור נפלו ככל שהם השתוקקו לקצוב בטוח – לפעמים מרכיבים מלאי שהם לא היו זקוקים לו באופן מיידי, ובכך הצליחו להביס את הפילוסופיה של JIT.

מכונות תעשייתיות

יצרני מכונות תעשייתיות, המייצרים ציוד כבד כמו טורבינות, עיתונות או כלי רכב חקלאיים, לעתים קרובות יש מחזורי ייצור ארוכים ועלות גבוהה לכל ענישה. JIT יישום כאן הוא מאתגר יותר בשל המורכבות וההתאמה אישית הנדרשת.

Caterpillar, למשל, הציג תוכנית "ייצור נקי" בשנות ה -2000 ש שילבה את JIT לחדש חלקים משותפים תוך שמירה על Buffers עבור רכיבים מהונדסים לאורך זמן. כתוצאה מכך, יחס מחזור המלאי שלו השתפר מ-3.2 בשנת 2005 ל-4.8 בשנת 2019, בעוד לא דרמטי כמו ב- Auto או אלקטרוניקה, אפילו עלייה מתונה במחזוריות מופחתת בעלויות אחזקה משמעותית -Calars סביב $ 2 מיליארד דולר, הוא בערך.

אתגרים במגזר זה כוללים את הצורך בכלי מיוחד ואת הסיכון של עיכובי ייצור אם מרכיב קריטי אינו מועבר בדיוק בזמן.חלק מהחברות מקטין את זה באמצעות מערכת "קנן" עבור ערכים נמוכים, חלקי שכר גבוה תוך שמירה על MRP המסורתי עבור פריטים ייחודיים.

תעשיות תרופות וכימיקלים

בתעשיות מוסדרות כמו תרופות, JIT חייב להתמודד עם אימות אצווה, לוגיסטיקה שרשרת קר, וציות FDA קפדני.אבל גם כאן, JIT יכול להגביר את המחזור על ידי צמצום מלאי פג או קצר-מסופק. יצרנית תרופות גנרית בינונית אשר אימצה JIT עבור המצאות (מרכיבים לא פעילים) דיווחה כי יחס מחזור החומרים הגולמי שלה גדל מ -2 עד 3.8, תוך צמצום הפסולת בשל פקיעה מ-4% מ- 1.2% מכלל החומרים.

התעשייה הכימית, עם הסחורות והאחסון המפונק שלה, מתמודדת עם מגבלות דומות.חברות כמו BASF יישמו את JIT עבור כימיקלים מיוחדים מסוימים המיוצרים בצמחים רב תכליתיים, התאמת לוחות הזמנים של ייצור עם הזמנות לקוחות.התוצאה הייתה שיפור מ 5.0 עד 7.2 עבור קו המוצר הזה.עם זאת, עבור כימיקלים בסיסיים כמו ethylenelenelenelene, תהליכים מתמשכים וזמני להוביל ארוכים לעשות JITractical טהור; במקום זאת, חברות משתמשות מחדש של פריטים קריטיים (JDR) עם עקרונות בטיחותיים (DDR).

תנאי מוקדם להצלחה JIT

ההשפעה של JIT על מחזור מלאי אינה אוטומטית.חברות שצומחות ל-JIT ללא התשתית הנדרשת לעתים קרובות רואים את היחסות יורדות בתחילה כאשר הן נאבקות עם מחסור ועלויות המשלוח המופרכות.

  • (FLT:0) אמינות וקירבה: FLT1, משלוחים קטנים דורשים ספקים שיכולים לעמוד בסטנדרטים איכותיים ותזמון קפדניים.מערכות JIT רבות פועלות בצורה הטובה ביותר כאשר הספקים ממוקמים בתוך כמה שעות של נהיגה של הצמח.
  • (FLT:0) יציבות וחשיפה: FLT:1 JIT משגשג על הביקוש היציב והצפוי.השווקים תנודתיים גבוהים עשויים לדרוש מודלים היברידיים (למשל, JIT עם מלאי בטיחות מינימלי) כדי להימנע ממניות.
  • (FLT:0) ניהול ומשמעת תהליכים: FLT:1 פועלים חייבים להיות מוגבלים על מנת להתמודד עם משימות מגוונות, ואת קווי הייצור צריך להיות מיועד לשינוי מהיר.הרכיב הכולל ניהול איכות (TQM) הוא חיוני: חלקים פגומים המגיעים רק בזמן-שעה לעצור את הקו באופן מיידי.
  • (FLT:0) מערכות IT מתקדמות: FLT:1 , בזמן אמת מחיאות כפיים ומערכות הזמנה אוטומטיות (למשל, EDI, אינטגרציה API עם ספקים) הם קריטיים לשמירה על יחסי מחזור גבוהים ללא רמות שירות הקרבה.

סקירה של כישלונות JIT שפורסמו על ידי FLT:0 [Harvard Business ReviewFLT:1] הדגיש כי חברות רבות חוו יחס מחזורי יורד לאחר הפרעה גדולה - אסון טבע, שביתה נמל או פשיטת רגל הספק - כי הם לא בנו שום lack לתוך המערכות שלהם.השיעור: JIT חייב להיות מאוזן עם אסטרטגיות מיליטציה סיכון כדי לקיים שיפורים מחזוריים לאורך זמן.

המונחים: Turnover vs. Service Level

יחס מחזור הממציאי אינו סוף כשלעצמו.חברה יכולה לנפח באופן מלאכותי את מחזור על ידי החזקת מלאי נמוך באופן מסוכן, אבל זה סיכונים מלאי והפסד המכירות.יחסי המחזור האופטימליים מאזן מלאי הנושאות עלות הזמנות שאבדו.

בסביבה JIT, חברות לעתים קרובות לקבל רמת שירות נמוכה במקצת (אומר 95% ריבית במקום 99%) כדי להשיג מחזור גבוה יותר.לדוגמה, יצרן שהפחית את מלאי הבטיחות מ 10 ימים עד יומיים ראה עלייה של מלאי מ-12 עד 20, אבל המשלוח על הזמן שלו ירד מ 98% עד 93 אחוזים. עבור מוצרים עת גבוהה של ג'ין, נושאת חיסכון בעלויות עלה על המכירות שאבדו; עבור פריטים, סחורות, הפחתת המסחר היה שלילי.

כדי להעריך אם JIT משפר את המדד הנכון, חברות צריכות לפקח על ימי ה-FLT:0 (יום אספקה) 1:1 לצד מחזור ימי אספקה = (Average Inventory / COGS) × 365.A JIT-מניעה בימים של אספקה מ-60 עד 30 הוא רווח ברור, בתנאי רמות שירות נשאר מקובלות על ידי LT2FICS3: 3: 3 ימים של נורמות מקסימליות עבור חומרים תעשייתיים עבור 10 ימים של אספקת חומרים בפועל עבור 10 ימים של סחורות בפועל עבור 10IT.

מחקר מקרה: הטרנספורמציה Lean של ספק חלקי רכב בינוני

כדי להמחיש את ההשפעה של JIT על מחזור מלאי, לשקול את המקרה של ספק רכב שלישי-שכבי (שם אנונימיזציה) חברה זו הפיקה רכיבי מתכת מוטבע עבור OEM גדול, פועל עם שיטות מסורתיות אצווה-וכי.יחס מלאי ראשוני שלה היה 3.5, עם מלאי ממוצע של 14 מיליון דולר נגד COGS של $49 מיליון דולר.

לאחר יישום של שנתיים JIT שכלל שותפויות הספק, ארגון מחדש את רצפת החנות לתוך הפריסה התאית, והתקנת מערכת משיכה kanban, היחס גדל ל 7.8. .המלאי הממוצע ירד ל 6.3 מיליון דולר.החברה גם הפחיתה את טביעת הרגל המחסן שלה ב -40%, חיתוך שכר הדירה המשויכות ועלויות העבודה של 25%.עם זאת, המעבר לא היה חלק: בששת החודשים הראשונים, מלאי התרחש שלוש פעמים, וגרם ל-2% זמניים כדי לטפל בנתוני לוח זמנים קבועים.

ההשפעה הכספית הייתה משמעותית.במחיר של 12% של הון, ההפחתה של 7.7 מיליון דולר במלאי ממוצע שחררה כמעט 924,000 דולר בעלויות ההון השנתי.בנוסף, ההפחתה בגירסת מיושנים – חלקים שהוקצבו ואז עוצבו מחדש – צברו עוד 200 אלף דולר בשנה.היחס למחזור הפך למדד מרכזי בדוחות הרבעוניים של החברה ל- OEM, מצבה המועדף על ידי הספק.

סיכונים ומגבלות של מעבר לאופטימיזציה של Turnover דרך JIT

(ב) ניתן לשפר באופן דרמטי את יחסי המחזור, חברות צריכות לשמור על מספר מכשולים: 12.10.000 (FLT) על פני מספר חודשים של ייצור קטסטרופלי (FLT) בעוד ש-JLT) על ידי חברות בעלות של 6 חודשים של מוטציות (FLT) יכולות לגרום להפחתה משמעותית של עלויות התפעול של 2.

מסקנה: JIT ככלי Stewardship עבור ממציאי טורובר

ניהול מלאי זמן-מה נשאר אחת האסטרטגיות היעילות ביותר לשיפור יחסי מחזור מלאי על פני מגזרים תעשייתיים - בתנאי שהוא ייושם עם משמעת ותשתיות שרשרת אספקה חזקות.המנגנון הוא פשוט: צמצום רמות המלאי להגדיל את היחס, כל השאר להיות שווה.אבל התוצאות בעולם האמיתי תלויות במידה רבה בגורמים ספציפיים במגזר כגון מורכבות, אמינות הספק, תנודתיות, וסובלנות.

חברות ייצור ואלקטרוניקה לעתים קרובות לראות את הרווחים הדרמטיים ביותר, עם יחסי מחזור להכפיל או טיול לאחר אימוץ מלא JIT תעשיות תעשייתיות ומעבדים תהליך לראות שיפורים מתון אך עדיין יקר ערך.המסחר - עלויות תחבורה גבוהות יותר, סיכון גבוה יותר, ושרשרת האספקה fragility - חייב להיות מנוהל באופן פעיל. מנהיגים אשר משלבים בהצלחה JIT עם חיתול, דרישות מתקדמות, חישה, וספק חזק יכול להשיג שיתופי פעולה אטרקטיביים לא יכול גם כן.

כמו מגזרים תעשייתיים עומדים בפני לחצים שוטפים מערכי שרשרת האספקה ומטרות קיימות, התפקיד של JIT בניהול מחזור מלאי ימשיך להתפתח. החברות ששגשגות יהיו אלה שרואים את JIT לא כדוֹמה נוקשה, אלא כערכת כלים גמישה - אחת שמאזנת את היעילות עם עמידות לספק שיפורים עקביים, צפויים במדדי מלאי.