ההשפעה של חדשנות פתוחה על הנדסה R &d ניהול

ניהול R& ניהול כבר זמן רב נרדף עם סודיות, מעבדות קנייניות, ונכסים אינטלקטואליים נשמרים מאוד.המחזורים השוררים החזיקו כי היתרון התחרותי נבנה ומוגן בתוך קירות הארגון עצמו.בשני העשורים האחרונים, ההיגיון הזה כבר שופר באופן יסודי.המורכבות של מוצרי הנדסה מודרנית - ממכונות תעשייתיות מחוברות ועד למוליכים למחצה מתקדמים - לא הצליחה משמעותית של כל ארגון ניסיוני לטכנולוגיות מתקדמות, כלומר, לא ניתן לתחזקות יותר, ולאמץ יותר, אלא לחדשנות פנימית, ולאמץ יותר, אלא אם כן, לא היה צורך, אלא גם כן, אלא גם כן, אלא גם את תהליכי פיתוח חיצוני.

מסגרת החדשנות הפתוחה בהנדסה

על ידי הנרי צ'סב, חדשנות פתוחה היא פרדיגמה מניחה שחברות יכולות וצריכה להשתמש ברעיונות חיצוניים, כמו גם רעיונות פנימיים וחיצוניים לשוק, כדי לקדם את הטכנולוגיה שלהן.בהקשר של הנדסה R&D, זה אומר באופן פעיל מיקור פתרונות מאוניברסיטאות, סטארט-אפים ואפילו מתחרים, תוך מתן טכנולוגיות מתקדמות פנימית שאינן מתאימות לעסק החדש דרך רישוי או ספין- offs.

חיוני להבדיל בין חדשנות פתוחה מיקור חוץ מסורתי. Outsourcing כרוך בחוזה ידוע, מוגדר משימה למסיבה חיצונית.חדשנות פתוחה כרוך FLT:0co-יצירת פתרונות לא ידועים לא ידועים LT:1 או מינוף תגליות חיצוניות לפתרון בעיות פנימיות. in Software Engineering, אימוץ של פלטפורמות קוד פתוח כמו לינוקס, Kubernetes, ו TensorFlow מייצג את הצורה הטהורה של חדשנות פתוחה, ולכן יש לאפשר החידושים המשולבים של חברות ניהול משותף.

למה לסגור R& D מודלים הם שוברים למטה

ההצלחה ההיסטורית של R& סגורה;D נבנתה על מודל של שילוב אנכי ותעסוקה ארוכת טווח של כשרונות העליון. Bell Labs, Xerox PARC, ו- IBM Research היו דוגמאות פרדיגמטיות. עם זאת, כמה שינויים מבניים מחקו את יעילות המודל הזה.הניידות הגוברת של עבודה מיומנים פירושה דליפות ידע באופן בלתי נמנע.

עבור מנהלי הנדסה, זה אומר חישוב הישן השתנה. מנסה לפתח כל טכנולוגיה הנדרשת מוביל פנימי איטי יותר זמן לשוק ונפח R & D תקציבים במקום, הגישה המודרנית היא לשמור על חזון אסטרטגי ברור של יכולות הליבה שיש לשמור על פנימי וקנייני, תוך כדי חיפוש אגרסיבי של שותפויות חיצוניות עבור כל דבר אחר.

השפעות הליבה על הנדסה R & ניהול

אימוץ של שיטות חדשנות פתוחות משנה באופן ישיר את האופן שבו הנדסה R&D היא מובנה, ממומן, ומוערכת.מנהלים חייבים להתאים לארבעה השפעות מפתח.

צמצום מעגל החדשנות ומהירות לשוק

בתעשיות שבהן מחזורי החיים של המוצר נמדדים בחודשים ולא שנים, מהירות היא מכנה קריטית.חדשנות פתוחה מאפשרת לצוותים הנדסיים לעקוף את השלבים המוקדמים, הזמניים של המחקר על ידי שילוב טכנולוגיות חיצוניות מוכחות.חברה מפתחת פלטפורמה אוטונומית לרכב, למשל, אינה צריכה לבנות את חיישן LIDAR שלה מאפס או לכתוב את הליבה של מערכת ההפעלה שלה, היא יכולה לפתח טכנולוגיות מתקדמות להתמקד במהירות בטכניקות פיתוח אינטגרציה:0 דרישות פיתוח טכנולוגיות מתקדמות של צמיחה וגמישות.

אופטימיזציה של משאבים Allocation ו- Reducing עלויות

הנדסה R &D היא יקר.Open חדשנות מספקת מנגנונים חזקים לשתף עלויות אלה ולהקטין את הפסולת. על ידי השתתפות ב- pre-competitive מחקר קונסורטוריטיה, חברות יכולות לצרף משאבים לפתרון אתגרים בתעשייה הבסיסית.לדוגמה, יצרני Semiconductor משתפים פעולה באופן נרחב באמצעות ארגונים כמו קבוצות כדי לקדם טכניקות ליתוגרפיה, שיתוף הנטל הרב מיליארד דולר של מחקר לפני תחרות על עיצובים פנימיים, עוזר למנוע פתרונות פיתוח חדש של סוללות.

סיכון טכני ופיננסי

פרויקטים הנדסיים גבוהים - פיתוח מנוע אווירי חדש, תקן סלולרי הדור הבא, או כימיה סוללה חדשנית - סיכון טכני וכלכלי עצום, חדשנות פתוחה מאפשר לארגונים להפיץ סיכונים אלה על פני רשת של שותפים. כאשר בעלי עניין מרובים חולקים מטרה משותפת, הכישלון של כל נתיב מחקר אחד אינו מהווה הפסד קטסטרופלי עבור כל חברה אחת.

גישה לכישרון מיוחד ומומחה לרומן

כישרון הנדסי הוא בקושי מבוזר.חדשנות פתוחה מספק מנגנון לגשת מומחיות כי לא קיים פנימי.זה משתרע מעבר פשוט גיוס. באמצעות שותפויות עם מעבדות באוניברסיטה, תאגידים יכולים להתחבר למחקר אקדמי חדשני. באמצעות נשק הון סיכון תאגידי, הם יכולים לפקח ולשלב פריצות דרך מסטארט-אפ חדשניות.באמצעות קהילות קוד פתוח, הם יכולים למנף את האינטליגנציה הקולקטיבית של אלפי מפתחים ברחבי העולם.

יישום אסטרטגי עבור R&D מנהיגים

מעבר מהתאוריה לפרקטיקה דורש גישה מכוונת לניהול חדשנות פתוחה.יישום מוצלח נח על כמה עמודי תווך אסטרטגיים.

יצירת אסטרטגיה של קניין רוחני

אחד החששות המתמשכים ביותר בחדשנות פתוחה הוא אובדן היתרון הקנייני.עם זאת, ניהול IP יעיל אינו על הקמת קירות; הוא עומד להגדיר את שערי הנדסה.מנהיגי הנדסה חייבים לקבוע מדיניות ברורה עבור FLT:0 ⁇ IPFLT:1 (מה שכל צד מביא לשולחן) ו-FLT:2foreground IPFalLT 3 (מה שנוצר במהלך שיתוף פעולה) חברות רבות, הם להפוך סודות פתוחים כדי לקדם את סביבת מסחר פתוחה.

יצירת תרבות של מעורבות חיצונית

תסמונת "לא הומצא כאן" (NIH) היא המחסום התרבותי הגדול ביותר לחדשנות פתוחה.צוותי הנדסה עמידים באופן טבעי לאמץ פתרונות חיצוניים, צפייה בהם נחותים אלטרנטיבות שנבנו מבפנים.התגברות על כך דורש מנהיגות פעילה.R& מנהלי D חייבים להיות עמידים באופן טבעי:0incentivize אינטגרציהFLT:1 לצד יצירת מחדש, וכדאי שלא ניתן רק לטכנולוגיות חדשות, אלא גם לשפר את החשיבה החיצונית, אלא גם לשפר את "להפוך" במקום אחר"לחדשה"

בניית מודל שותפות יעיל

חדשנות פתוחה אינה פעילות יחידה; היא כוללת מגוון רחב של מודלים של השותפות.מנהיגי הנדסה חייבים לבנות יכולות לנהל כל סוג ביעילות.

• מחקר:0) אוניברסיטת בחסות מחקר: 1.FLT 1 מימון מחקר ארוך טווח, מחקר חקירה בתמורה לגישה מוקדמת לתגליות ולצנרת של כישרון.
• (FLT:0Corporate Incubators ו Accelerators:FLT) 1 לעסוק בסטארט-אפים להזריק טכנולוגיות משבשות ואנרגיה יזמית לארגון.
• (FLT:0)Industry Consortia:FreaLT:1) שיתוף עם מתחרים על מחקר טרום תחרותי כדי להפחית עלויות ולקבוע סטנדרטים.
• (FLT:0) תוכניות חדשנות של סובלר: FLT:1eur התייחס לספקים מרכזיים כשותפים בתהליך החדשנות, מערכות משנה של שיתוף פעולה ולא רק רכיבים של מיקור.
• קהילות קוד פתוח:0 (Open Sourceקהילות:FLT:1) תרומה פעילה למינוף תוכנות קהילתיות מפותחות ופלטפורמות חומרה.

כל מודל דורש מבנים משפטיים נפרדים, קצבי מעורבות וקריטריונים הערכה.R& ארגונים D חייבים לפתח צוותים ייעודיים לניהול ברית כדי לזמר את מערכות היחסים הללו.

כתובת: The Challenges of Open innovation

בעוד היתרונות הם משמעותיים, חדשנות פתוחה אינה ללא אתגרים משמעותיים. מנהיגי הנדסה חייבים לטפל באופן יזום סיכונים אלה.

ניהול Core vs. Context Trade-offs

האתגר האסטרטגי הקשה ביותר הוא להחליט מה יש לשמור על סגור ומה לפתוח.חברה שנפתחת יותר מדי מהטכנולוגיה הליבה שלה עשוי לגוון את היתרון התחרותי שלה. חברה שנפתחת מעט מדי לא תכשל כדי ללכוד את היתרונות של שיתוף הפעולה.המפתח הוא להיות אסטרטגי ללא רחמים על מה שמהווה הבחנה אמיתית.לדוגמה, חברה עשויה לפתוח את קוד הפלטפורמה הארגונית שלה כדי לבנות מערכת אקולוגית אבל לשמור על אלגוריתמים קנייניים ותכונות יישומים סגורות.

הבטחת העברת ידע יעילה

שותפויות חיצוניות לעיתים קרובות אינן נובעות מחוסר רעיונות טובים, אלא בגלל שילוב גרוע של העברת ידע קשה לשמצה על פני גבולות ארגוניים. מנהיגי הנדסה חייבים להשקיע בצוותים ייעודיים, סביבות פיתוח משותפות ומערכות ניהול ידע מובנה. פשוט להעביר על מפרט או ספריית תוכנה הוא רק לעתים רחוקות מספיק.חדשנות פתוחה אמיתית דורשת שיתוף פעולה עמוק, מתמשך בין קבוצות הנדסה.

הצלחה וROI

(הופנה מהדף R&D מדדים, כגון פטנטים שהוגשו או מוצרים שהושקו, אינם תופסים את הערך של חדשנות פתוחה.How do you Measure the Value of a Idea that was to beduction from a share Investment? Leaders must Develop a Balancecard for open innovation that including metrics like FLT:0ecosystem effectLTFLT, 2,5Ficular technology of aduction and 3, 4Fpartment of a: 4, 3,5Fpartment of Open Exppartment of Open innovation and Open innovation of Open innovation, 3, 3, 3, 3, 3, 3, 4, 3, 4, 4, 3, 3, 4, 4, 4.

יישום אמיתי בעולם בהנדסה

ההשפעה של חדשנות פתוחה גלויה על פני הנוף ההנדסה.בדיקה של מקרים ספציפיים מגלה את ההשלכות המעשיות של אסטרטגיות אלה.

סימנס והמערכת התעשייתית הדיגיטלית

סימנס אימצה חדשנות פתוחה כעמוד מרכזי של האסטרטגיה התעשייתית הדיגיטלית שלה.באמצעות פלטפורמת סימנס Xcelerator שלה, החברה יצרה פלטפורמה עסקית דיגיטלית פתוחה המאפשרת שותפים, לקוחות ומפתחים לבנות ולשלב פתרונות משלהם. במקום לנסות להחזיק את ערימה התוכנה כולה, סימנס מספקת את הפלטפורמה הליבה ואת ה- APIs, מעודד מערכת אקולוגית תוססת זו מאיצה את אימוץ פתרונות תעשייתיים על ידי הפצת עלויות פיתוח רחבות של שותפים דיגיטליים, כמו סימנס ואפקטים של AID שלה.

חברת הפטנטים הפתוחה של טסלה

במהלך שהגדרת מחדש את הגבולות של חדשנות פתוחה בחומרה, הודיעה טסלה ב-2014 כי היא לא תיזום תביעות פטנטים נגד כל מי שפועל "אמונה טובה" כדי להשתמש בטכנולוגיה שלה.ההחלטה הזו הייתה משחק אסטרטגי להאיץ את שוק הרכב החשמלי הרחב יותר, אשר טסלה צריכה לשרוד.על ידי פתיחת תיק הפטנט שלה למתחרים, טסלה הרחיבה ביעילות את R& ההנדסה; מאגר ייעודי לטכנולוגיה.

מודל ה- Semiconductor Consortium (imec)

אולי אף תעשייה לא מדגימה את העוצמה של חדשנות פתוחה ב-R&D באופן ברור כמו תעשיית המוליכים למחצה. ארגונים כמו אנק מספקים סביבת מחקר טרום תחרותית שבה יצרני השבבים המובילים בעולם, כולל אינטל, סמסונג ו-TSMC, משתפים פעולה על האתגרים הבסיסיים של ייצור השבבים.על ידי שיתוף עלויות וסיכון עצום של פיתוח טכנולוגיות הדור הבא (למשל, 3nm, 2nm יכול להתחרות על מוצרים אלה.com יכול להיות מתחרה פתוח).

העתיד: ניהול הפתיחות כתחרותית

המסלול של הנדסה R & D מצביע על שילוב גדול יותר של עקרונות חדשנות פתוחים. כמו טכנולוגיות כמו AI וביולוגיה סינתטית להיות מתפשט יותר, העלות של הליכה זה לבד יהיה אסרטיבי עבור כל אבל החברות הגדולות ביותר. מנהיגי ההנדסה של העתיד יהיה אלה שיכולים לפעול כמו אדריכלים אקולוגית, איזון מיומן את הכאוס היצירתי של שיתוף פעולה חיצוני עם משמעת אסטרטגית של מיקוד פנימי.זה דורש סוג חדש של Ramp & DONE - הוא מנהל פעולה טכני נוח כמו ניהול.

ארגוני ההנדסה המצליחים ביותר הטמיעו חדשנות פתוחה לדנ"א שלהם, מה שיארגן את זרימת העבודה שלהם, התמריצים והתרבויות סביב העיקרון של פתיחות מוצלחת.על ידי כך, הם לא רק ישרדו את קצב השינוי הטכנולוגי הגובר, אלא גם יעצבו באופן פעיל את טכנולוגיות העתיד.השאלה כבר אינה האם לאמץ חדשנות פתוחה, אלא גם כמה היא משולבת ומנוהלת.