הטעויות הטובות ביותר להימנע כאשר ממלאים את הבקשה שלך

הבנת תהליך יישום PMP ונפילתו

להרוויח את התוכנית ניהול מקצועי (PMP) הסמכה היא אבן דרך קריירה עבור מנהלי פרויקטים רבים.זה אותות מעסיקים ועמיתים שיש לך תקן עולמי של יכולת בפרויקטים מובילים.עם זאת, הדרך להישג זה מתחיל עם צעד אחד כי טיולים רבים אחרים מוסמך מקצוע: היישום PMP הוא לא רק יישום פורמליות; זה מנגנון שמירה על הפרויקט ניהול (PMI) מציעה אסטרטגיות מדויקות כדי לענות על יישום פעולה מדויק ביותר הוא לא רק יישום ספציפי.

היישום PMP דורש ממך לתעד אלפי שעות של ניסיון ניהול פרויקטים, פרטים את החינוך שלך, ולתאר את ההתפתחות המקצועית שלך.זה מסמך מורכב הדורש דיוק. מועמדים רבים ממהרים בתהליך, לאזן את רמת הפרטים הנדרשת, או לא להבין את הקריטריונים.עד סוף מדריך זה, אתה תדע בדיוק מה לחפש וכיצד להציג את החוויה שלך באופן זה מתאים לציפיות של PMI, בין אם אתה רק כמה שנים, או מנהל מיותר, אתה יכול לחסוך עם כמה שנים, או ניסיון, או ניסיון, אתה לא נחוץ, אתה יכול, אתה יכול, אתה יכול למצוא את זה, או לא צריך, או לא צריך, אתה יכול למצוא את זה, אתה יכול למצוא את זה, או כמה שנים, למנוע את זה, אתה יכול למצוא את זה, או לא פחות מרתיע, אתה יכול למצוא את זה, או יותר מרתיע, או כמה שנים של ניסיון, או כמה שנים של ניסיון, או יותר מרתיע, עם כמה שנים עם כמה שנים של ניסיון, עם ניסיון, או לא צריך, עם כמה שנים של ניסיון, או לא צריך, עם כמה שנים של ניסיון, או יותר מרתיע, או יותר, אתה יכול להיות, ללא צורך, אתה יכול, אתה יכול, אתה יכול, אתה יכול להיות, אתה יכול להיות מרתיע, אתה יכול להיות, אתה יכול, אתה

טעויות נפוצות להימנע

1.לא שלם או תיאור חוויות Vague

המועמדים השגויים השכיחים והיקרים ביותר עושים הם הגשת תיאורים של ניסיון קצרים מדי, גנריים או מעורפלים.PM דורש מכם לכתוב כמה משפטים עבור כל פרויקט שאתם מפרסמים, המתארים את התפקיד הספציפי שלכם, את מטרות הפרויקט, את יכולת ההספקות שלכם ואת התוצאות.לכתוב "ניהול צוות כדי לספק שדרוג תוכנה בזמן" הוא לא מספיק.

היבט נוסף של טעות זו אינו תואם את התיאורים שלך עם שלושת התחומים של הבחינה PMP: אנשים, תהליכים וסביבת עסקים.החוויה שלך צריך להפגין מנהיגות, ניהול צוות, מעורבות בעלי עניין, ניהול סיכונים, תקציב והיערכות אסטרטגית. Review the PMI Triangle and the Testing content מתווה כדי להבטיח את התיאורים שלך לכסות את התחומים האלה.זכור, האדם סוקר את היישום שלך (או מערכת אוטומטית) מחפש ראיות כי יש לך ביצועים מדויקים של שיתוף פעולה, לא צריך להיות רק על אחריות.

עדכון של שעות ניהול הפרויקט שלך

עמידה בדרישות השעה של ה-PMI אינה אופציונלית.PM.מנדט קובע כי מועמדים עם תואר ארבע שנים חייבים להיות 36 חודשים של ניסיון ניהול פרויקטים ו-4,500 שעות מובילות פרויקטים מובילים.אלה עם תעודת בית ספר תיכון או תואר שותפים זקוקים ל-60 חודשים ו 7,500 שעות.טעות נפוצה היא עיגול שעות, ספירת חובות ניהול לא פרוצה, או כולל זמן קבוע על פרויקטים קטנים מדי או בלתי פורמליים של PMI מגדירה כמאמץ זמני עם התחלה, כלומר, אם אתה חייב לחשבוייקטטיבי, במידת עבודה, או חלקית, במידת הצורך, במידת הצורך, או חלקית, אם אתה יכול לבצע משימות ניהול עבודה, או חלקית, במידת הצורך, במידת הצורך, במידת הצורך, או חלקית, במידת הצורך, או ניהול עבודה, במידת הצורך, במידת הצורך, במידת הצורך, או חלקית, או ניהול עבודה, או חלקית, במידת הצורך, במידת הצורך, במידת האפשר, במידת הצורך, במידת האפשר, במידת האפשר, במידת הצורך, במידת האפשר, או עבודה, במידת הצורך, במידת הצורך, במידת הצורך, במידת האפשר, במידת האפשר, במידת הצורך, או עבודה, במידת הצורך, במידת הצורך, במידת האפשר, או עבודה, אם אתה יכול לבצע משימות ניהול עבודה, במידת האפשר, או עבודה, במידת הצורך, אם אתה יכול להיות בעל תפקיד ייחודי,

כדי להימנע מטעות זו, לשמור יומן מפורט של שעות הפרויקט שלך לאורך זמן.אם אתה החל לאחר מספר שנים של ניסיון, לשחזר את ההיסטוריה שלך באמצעות לוחות שנה, הודעות דוא"ל, כלי מעקב זמן, וסקירות ביצועים. השתמש בתבנית הרשמי של PMI להיות כנה לגבי השעות שאתה טוען.אם אתה נופל קצר של הדרישה, לשקול לחכות עד שצברת מספיק ניסיון מוסמך.

3.העברת דרישות החינוך ושעות מגע

היישום PMP דורש 35 שעות מגע של חינוך ניהול פרויקטים (אלא אם אתה מחזיק מוסמך מוסמך בניהול פרויקטים (CAPM) הסמכה, אשר מוותר על דרישה זו) מספר מפתיע של מועמדים שוכחים לכלול הכשרה זו או לאמעיט בחשיבותו. עליך לספק הוכחה להשלמת תוכנית הכשרה רשמית ניהול פרויקטים.זה יכול להיות קורס מספק חינוך רשום PMI (R.E.P.), מחלקה, או פרק זמן של PMI, או סדנה כללית, ייתכן שתמשיך את דרישות ניהול תוכניות ניהול המיקום שלך.

טעות נוספת קשורה היא לא לכלול את כל הפרטים הרלוונטיים לחינוך.רמת התואר הגבוהה ביותר שלך קובעת את הדרישה לחוויה שאתה חייב לעמוד.בדיקה כפולה כי אתה דיווח במדויק על הרקע החינוכי שלך, כולל שם המוסד, תואר ותאריך ההשלמה.אם אתה מחזיק כמה מעלות, לרשום את כולם.פרטים חינוך incurate יכול לגרום ביקורת ולגרום עיכובים.

4.ההתעלמות מההוראות והתקנות של היישום

PMI מספק הוראות מפורטות לכל תחום ביישום. Ignoring הנחיות אלה הוא מתכון לדחייה.חלק מהמועמדים משתמשים בנקודות קליע כאשר פסקאות נדרשות. אחרים עולים על מגבלות אופי או לכתוב במשפטים לא שלמים. פורטל היישום יש שדות ספציפיים עבור כותרת הפרויקט, הארגון, התפקיד, ותיאור.עקוב אחר התבנית בדיוק.אל תשתמשו בכל נקודות זכות, טיהור מופרז, או שפה לא פורמלית, יש מודעות לכך ששימושים במערכות ההפעלה שלך כדי לבדוק את מילות המפתח שלך.

בעיה נוספת היא הגשת פרויקטים כפולים או חופפים.אם עבדתם על פרויקטים מרובים בו זמנית, אי אפשר לספור את אותן השעות לפרויקטים שונים.עליכם להקצות את שעותיכם באופן יחסי ולהבטיח שהסכום אינו עולה על השעות המקסימליות האפשריות לתקופה זו.לדוגמה, אם עבדתם 40 שעות בשבוע ולנהל בו זמנית פרויקטים, אין באפשרותכם לטעון 40 שעות לפרויקט בכל שבוע.

5.הופנה מהדף Thorough Review and Proofread

שגיאות דקדוקיות, ותאריךים לא עקביים יכולים לערער את היישום שלך. Reviewers עשויים לתפוס חוסר מקצועיות או תשומת לב לפרטים.אפילו טעות קטנה כמו כניסה לשנה הלא נכונה לפרויקט יכול לגרום לבלבול.תמיד להוכיח את היישום שלך מספר פעמים לקרוא אותו בקול רם כדי לתפוס אזהרות מביכות. השתמש בפרויקט בדיקת איות אבל לקרוא באופן ידני.

# 6.להתבונן בתהליך הביקורת והכנת המסמכים

אחוז אקראי של יישומי PMP נבחרים עבור ביקורת.חלק מהמועמדים נתפסים כאשר הם מקבלים הודעת ביקורת ומבינים כי הם לא שמרו תיעוד תקין. PMI עשוי לבקש עותקים של תיאור הפרויקט שלך, חתום על ידי מפקח או לקוח, כמו גם את תעודות ההכשרה שלך ואת תעודת החינוך שלך.אם אתה לא יכול לספק את המסמכים האלה בתוך מסגרת הזמן המפורטת, היישום שלך יהיה לדחות ואת התשלום עבור חיובים לא להניח שאתה מקבל בדיקות דיגיטליות, ישלחו לך את כל אפשרות הפעלה.

היבט נוסף של הביקורת הוא ש-PMI עשוי ליצור קשר עם ההפניות שלך.וודא שיש לך רשות מהמפקחים או הלקוחות שלך לרשום אותם כנקודות מגע.Inform them עשוי לקבל דוא"ל או להתקשר מ-PMI. לספק להם סיכום של הפרויקטים שאתה מציג כדי שיוכלו לאשר את התפקיד שלך ואת התרומות. A הפניה שאינה מוכנה או לא זוכרת את העבודה שלך יכול לגרום היישום שלך להיכשל.

כיצד לעצב את תיאורי חווית ה- PMP שלך עבור אישור

כתיבת תיאורים חזקים של הפרויקט הוא אחד הכישורים הקריטיים ביותר עבור יישום מוצלח PMP. תיאור מובנה היטב מדגים את היכולת שלך ועושה את העבודה של הסקירה קלה. השתמש המסגרת הבאה עבור כל פרויקט שאתה מתאר.התחל עם הכותרת הפרויקט וסיכום של האובייקטיבי.אז, להסביר את התפקיד שלך ואת האחריות על פני חמש קבוצות ניהול הפרויקט: Initating, תכנון, ביצוע, מעקב, פיקוח, פיקוח, והמשך של כל תהליך.

בנוסף, הדגישו את התוצאות והתוצאות.Q.Q.comen את ההישגים שלכם בכל פעם שניתן.במקום לומר "הפרויקט הצליח", מצב "הפרויקט הועבר 10% תחת תקציב ושבוע לפני לוח הזמנים, עם ציון שביעות רצון של 92%" סוג זה של מפרט בונה אמינות.אלנין את השפה שלך עם ה-DELDIS. השתמש במונחים כמו מבנה התמוטטות עבודה, ניהול ערך שנצבר, ניתוח סיכונים, הקטנת, איכות ואבטחה לא הבנתם.

כל התיאור צריך להיות בין 200 ל 500 מילים בהתאם המורכבות של הפרויקט. השתמש במילה ספירה בחוכמה.אל תחזור על מידע על פני פרויקטים מרובים.כל כניסה לפרויקט צריכה לעמוד על עצמה ולהדגיש היבט שונה של מערך המיומנות שלך.לדוגמה, פרויקט אחד עשוי להציג את כישורי התקציב שלך, בעוד אחר מדגים את המומחיות שלך בשיטות Agileologicalgies. זה מחזק את היישום הכולל שלך.

טיפים לקבלת אישור מוצלח של PMP

מעבר לטעויות, ישנם צעדים יזום שניתן לנקוט כדי להבטיח את מפלי היישומים שלך דרך. ראשון, ליצור ציר זמן. PMI בדרך כלל לוקח עד חמישה ימי עסקים כדי לסקור יישומים, אבל ביקורת יכולה להאריך את זה למספר שבועות.תוכנית תאריך הגשת שלך כך שיש לך זמן חיץ לפני תאריך הבחינה היעד שלך, השתמש בתכונה של PMI לפני הגשת בקשה.

טיפ מועיל נוסף הוא להצטרף פרק PMI או קבוצת מחקר מקוונת. מנוסים PMPs לעתים קרובות לשתף את סיפורי היישום שלהם ויכול לספק משוב על שלך. r / pmp subreddit, למשל, הוא קהילה תוססת שבה חברים בודקים את טיוטות היישום של זה.לנצל את המשאבים האלה יכול לחסוך לך מלעשות שגיאות נפוצות לבסוף, לשקול שימוש בשירות יישום PMP.

מה לעשות אם הבקשה שלך היאאודי

קבלת הודעת ביקורת יכולה להיות לא מטרידה, אבל זה לא דחייה.זה פשוט אומר PMI בחר את היישום שלך עבור אימות אקראי.אל פאניקה. Log לתוך פורטל PMI ולקרוא את הוראות הביקורת בזהירות. אתה צריך להגיש מסמכים בתוך 90 ימים.זה פשוט דורש ממך לספק עותקים של פרויקט ניהול הפרויקט שלך, תעודת החינוך שלך, וחתומה על טפסים אימות ניסיון מכל אחד מהם אתה יכול לספק את התבניות שלך או את ה-PMI יכול לספק לך יותר על ידי מפקחים.

הכינו עותקים דיגיטליים של כל המסמכים בפורמט PDF.הפיצו אותם לפורטל כפי שהזמינו. ברגע שתשלחו, PMI לוקח כמה שבועות כדי לבדוק.אתה יכול להמשיך ללמוד עבור הבחינה בזמן שאתה מחכה.לאחר שהביקורת תבהר, תקבל אישור לקבוע את הבחינה שלך.זכור כי תהליך הביקורת הוא פרוקדורל.כל עוד היישום שלך הוא מדויק ויש לך תיעוד נכון, אתה עובר את המפתח הוא מוכן להתחיל.

מחשבות אחרונות

(הופנה מהדף הוראת ה-PMP) היא ההמולה הראשונה בדרך להסמכת משולש, תשומת לב לפרטים, ולכנות.על ידי הבנת הטעויות הנפוצות המתוארות במאמר זה, תוכל לגשת ליישום שלך בביטחון, להתמקד בכתב ברור, ספציפי, ותוצאות תיאור הפרויקט המוכוון מראש.