הדור המנופח והטרנספורמציה של מודלי ההכנסות של חברות ה-Usiled Generation and the Transformation of Products

תעשיית התועלת החשמלית היא ניווט טרנספורמציה מבנית בניגוד לכל מה שהיא מתמודדת במאה.העלייה של הדור המופץ (DG) טכנולוגיות ו- mdash; בעיקר על גג השמש, אחסון סוללות, רוח בקנה מידה קטן, חום משולב וכוח ועוצמה ו-mdash; היא שינוי יסודי של היחסים בין הרשת ללקוחותיה.

עבור מנהלים של שירותים, רגולטורים ומשקיעים מוסדיים, השאלה המרכזית כבר אינה האם DG יגדל, אבל איך מודלים הקיימים של הכנסות נועדו לרשת מרכזית מלאה יכול להתאים לעולם עם חדירה גבוהה של נכסים מאחורי הקלעים. מאמר זה מעריך את מכניקת ההכנסות הספציפית של שחיקה, האיום האקלימי של ספירת המוות של השירות, ואת האסטרטגיות המתבצעות המתבצעות; רגולציה כלכלית, כלכלית, וטכנולוגיות אלה יכולות להפוך את הלקוחות שלהם לאתגרים קיימא.

עלייתו הבלתי נמנעת של דור הלקוח

אימוץ של הדור מבוזר הוא בעקבות מסלול אקספוטורינמי המונע על ידי עקומות בעלות חזקות.העלות המטבולית של אנרגיה (LCOE) עבור מערכות פוטו-וולטאיות סולאריות למגורים ומסחריות (PV) ירדה על ידי יותר מ 80% בעשור האחרון, מה שהופך אותו זול יותר מאשר חשמל רדום רשת באזורים רבים ללא סובסידיות.

ההתכנסות הטכנולוגית היא מאיצה את השינוי הזה.הזוג של השמש עם אחסון סוללות בעלות נמוכה יוצר שילוב חזק המאפשר ללקוחות לנהל את פרופיל העומס שלהם באופן פעיל.משחררים חכמים עם יכולות תמיכה ברשת הופכים את הנכסים האלה מ גנרטורים פשוטים למשאבים ברשת חכמה. לצד כלכלה, הביקוש ללקוח לעצמאות אנרגיה, עמידות נגד רווחים, והיערכות סביבתית עם מטרות דלק הוא אימוץ על פני שטח, מסחרי, מגזרים תעשייתיים.

צמיחה זו אינה מגמה שולית.בשווקים מובילים כמו הוואי, קליפורניה, אוסטרליה וגרמניה, חדירת DG כבר גבוהה מספיק כדי להשפיע על פעילות רשת וכספים תועלתניים.השאלה עבור שאר העולם אינה LT:0ifcioFLT:1 זה יקרה, אבל FLT:2 כאשר FLT 3.

מדוע דיסטריוט הדור Devastates Legacys

כדי להבין את האיום, עליך קודם להבין את המכניקה של המודל העסקי של השירות המסורתי.הרוב המכריע של כלי שיט מוסדר מוסמך לאסוף הכנסות באמצעות שיעורי נפח, כלומר החוק הכולל הוא בעיקר פונקציה של קילווואט-שעה (kWh) נצרך.מערכת זו פועלת היטב בעולם של עומס גדל בהתמדה והסתמכות מלאה על הרשת המרכזית.

מלכודת הגולגולת

כאשר לקוח מתקין את השמש גג, כל וואט שהיא מייצרת הוא וואטסוואטה השירות אינו מוכר.זה מפחית ישירות את התועלת ’ ההכנסות העליון של קו זה מורכב: רוב עלויות השירות נקבע בטווח הקצר עד בינוני.העלות של חוטי הפצה, ממירים, תת-תחלופים, מערכות חיוב, ותאגיד מעל פני החברה לא יורדת באופן מהותי רק כי הלקוחות מייצרים כוחם, אך עדיין חייב להיות קבוע, אך ורק כאשר הם צריכים להיות מופחתים, אך ורק כאשר הם צריכים להיות קבועים, אך ורק כאשר עלויות.

זה יוצר מתח מיידי.התועלת חייבת לחפש עלייה בקצב הרגולטורים כדי לכסות את עלויות קבועות עדיין-existing שלה.אבל העלאת שיעור ה-kWh הופכת את הדור העצמי אפילו יותר אטרקטיבי ללקוחות הנותרים, תוך העלאה של אימוץ נוסף ושחיקה נוספת בהכנסות.

ניצול המוות של השירות בפעולה

לולאה משוב זו ידועה בשם “ ספירלת מוות אוטומית. ” המכניקה פשוטה:

  • (ב) לקוחות 1StepigmLT:1 (מספקים DG) מצמצם את רכישות הרשת שלהם.
  • (ב) ירידה בהכנסות של השירות, אך עלויות קבועות נותרו.
  • (ב) ⁇ :0) 3 ⁇ ⁇ 1 (ה) , ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇
  • (ב) שיעור גבוה יותר של DG יותר כלכלי עבור שאר הלקוחות.
  • (ב) ⁇ :0) 5 StepveFLT:1 (המחזור חוזר), צמצום בסיס הריבית ושחיקה של בסיס הלקוחות.

הוואי מספקת מחקר מקרה חי.עם כמה מהשיעורים הגבוהים ביותר של חשמל בארצות הברית ותנאים סולאריים אידיאליים, המדינה חווה בום סולארי שדחף את חדירת DG לרמות שיא.התועלת מתמודדת עם איום אמיתי על יכולת העסק שלה.ריש זה אינו היפותטי; זהו סיכון אמיתי ונוכחי לכל תועלת עם מבנה בעלות גבוהה ושוק דירוג קיימא.

בעיית הבחירה המעוותת

מעבר לירידה בנפח, הכלים עומדים בפני בעיה של בחירה שלילית.הלקוחות אשר מאמצים לראשונה DG הם בדרך כלל אלה עם ציוני אשראי גבוהים, גגות מוכווני היטב, והבירה להשקיע.לקוחות אלה הם לעתים קרובות הרווחיים ביותר עבור השירות. הם נוטים להיות הצרכנים הגדולים ביותר של חשמל (עומס גבוה ערך) לשלם את חשבונותיהם באופן עקבי. כאשר לקוחות אלה לעזוב את הרשת או להפחית את רכישותיהם באופן משמעותי, בסיס הלקוחות הנותרים מורכב פחות יקר, אפילו יותר של לקוחות התאוששות נמוכה יותר, אפילו יותר, אפילו יותר נמוך יותר, אפילו יותר, יותר נמוך יותר, להגדיל את הסיכון נמוך יותר נמוך יותר, ולשלם את עלויות נמוכה יותר, אפילו יותר נמוך יותר, יותר, יותר, ולשלם את הריבית נמוכה יותר, יותר, יותר, ולשלם את חשבונות שלהם.

אסטרטגיות הסתגלות: בניית שירות אמין 2.0

בעוד ספירלת המוות היא סיכון אמיתי, זה לא בלתי נמנע. קבוצה חדשה של מודלים עסקיים, מסגרות רגולטוריות וזרימי הכנסות יכולים לאפשר שירותים לשגשג בעולם גבוה של DG. המפתח הוא לשנות את מרכז הרווח מהסחורות (מכירה של וואט) לשירותים ולתשתית המאפשרים לרשת המודרנית.

תוצאות חיפוש: The Crucial First Step

הרפורמה הרגולטורית החשובה ביותר להתאמה של בריאות פיננסית עם צמיחת DG היא הכנסות מרתיעות.תחת מנגנון decoupling, את התועלת ’ ההכנסות המותרות נקבעות בתחילת תקופה המבוססת על עלויות צפויות, ולא להיות תלוי נפח המכירות בפועל.אם המכירות נופלות ללא תחזיות עקב DG או יעילות אנרגיה, השירות יכול לשחזר את ההבדל באמצעות עומס קטן, אם הלקוחות של אשראי.

פירוק הקשר הישיר בין התועלת ’ ההצלחה הפיננסית וכמות החשמל שנמכר.זה מסיר את הדיסצנטריות הטבועה עבור שירותים כדי לתמוך DG, יעילות אנרגיה, ותגובה הביקוש.מעל 20 מדינות בארה"ב יישמו צורה כלשהי של הכנסות מתפוררות עבור כלי החשמל שלהם, ואימוץ הוא מאיץ עבור השימושים.

תקנות מבוססות ביצועים (PBR)

Decoupling הוא אמצעי הגנה.תקנה מבוססת ביצועים (PBR) מציעה אסטרטגיה פוגענית.PBR מעבירה את התועלת ’ מנגנון הרווחים הרחק מהוצאות הון (CapEx) וחוזר על בסיס שיעור, לקראת תוצאות ביצועים תפעוליים. Utilities להרוויח תמריצים להשגת מדדים ספציפיים, כגון שילוב אנרגיה מתחדשת, הפחתה של עומס, אמינות מערכת (SAIDI /SA), שביעות רצון לקוחות, וקיבולת אירוח DG.

PBR מאפשר שירותים להרוויח מרשת נקייה ומופץ.על ידי הובלת ה-FLT:0 (שירותי FLT:1) הרשת מספקת ולא רשת מבוזרת:2HardwareFLT 3: 3 (הוא הבעלים, PBRs יעילות תואמת התנהגות עם מטרות מדיניות רחבות יותר ותשוקות לקוחות.

מודל פלטפורמה ושוק

במקום להילחם ב- DG, כלי חשיבה קדימה מציבים את עצמם כפלטפורמה ושוק עבור שירותי אנרגיה מבוזרים.מודל זה מתייחס לרשת כפלטפורמה, והתועלת פועלת כמפעיל נייטרלי שיוצר ערך עבור שני הלקוחות והמערכת.

במודל הפלטפורמה, השירות מפתח ערך של משאבי אנרגיה מבוזרים (VDER) מכסים אלה לפצות DG, אחסון וביקוש תגובה עבור שירותי הרשת הספציפיים שהם מספקים בזמנים ספציפיים ומיקומים. שירותים כוללים תמיכה מתח, רגולציה תדירות, הקלה קיבולת, והפחתה של עומס השידור במקום לראות DG כאיום על מכירות, התועלת רואה אותו כנכס שניתן לרכוש יותר זול מאשר תשתיות מסורתיות (NEL).

לדוגמה, במקום לבנות שדרוג של 50 מיליון דולר כדי להתמודד עם עומס שיא, תועלת יכולה לרכוש תחנת כוח וירטואלית (VPP) המורכבת מסולרית וסוללות בבעלות הלקוח באותו אזור.התועלת משלמת ללקוחות עבור היכולת והשירותים, להימנע מהשקעה הון, ומרוויחה החזר על הפלטפורמה שלה ועלויות תיאום. גישה זו כבר מופרסת על ידי שירותים כמו קונילסון בניו יורק וברשת הלאומית במסצ'וסטס.

בעלות על נכסים של DG

בתחומי שיפוט שבהם אישורי המסגרת הרגולטורית, הכלים הופכים גם לבעלי ומפעילים של נכסי DG.גנים סולאריים בבעלות של שירות, סוללות בקנה מידה רשת, ותוכניות סלקציה מועילות (כמו משאבות חום ומטענים EV) מאפשרים את התועלת ליהנות מהמעבר האנרגיה ישירות.התועלת מרוויחה החזר מוסדר על נכסים אלה, שחזור העלות באמצעות הבסיס, בדיוק כפי שהוא היה עבור קו חשמל מרכזי או קו תחנות כוח.

מודל זה מספק win-win לקוחות לקבל גישה DG ללא הון או עול תחזוקה, ואת התועלת שומרת על זרם ההכנסות שלה רלוונטיות כמו ספק האנרגיה. אחסון בבעלות שירות הוא מעניין במיוחד, כפי שהוא מאפשר את השירות לנהל מגבלות רשת באופן פעיל תוך שילוב רמות גבוהות של אנרגיה מתחדשת.

חידוש תעריפים ומדיניות עבור עידן DG

טכנולוגיה וחדשנות מודל עסקי חייב להיות מלווה בשינויים יסודיים במבנה השיעור ואת הכללים הרגולטוריים השולטים ברשת. Legacy המכסים המיועדים לבסיס לקוחות פסיבי יזרזו באופן פעיל את ספירלת המוות בעולם עם חדירה גבוהה של DG.

זמן-Variant and Value-Aligned Tariffs

שערי נפח שטוח מספקים ללקוחות ללא אות מחיר עבור הזמן או המיקום של הצריכה שלהם.בעולם גבוה DG, זה לא ניתן לעצירה.זמן השימוש (TOU) שיעורי, אשר גובים מחירים גבוהים יותר במהלך תקופות הביקוש ואת המחירים הנמוכים במהלך תקופות מחוץ ל-peak, הם הצעד הראשון. שיעורי TOU מעודדים לקוחות לשנות את הצריכה שלהם ולעצב את מערכות האחסון שלהם ואת מערכות האחסון שלהם כדי לשווי כוח גבוה במהלך תקופות גבוהות יותר.

יותר תמחור שיא קריטי מתקדם (CPP) ותמחור בזמן אמת (RTP) מספקים אותות כלכליים חזקים יותר. בשילוב עם מופנים חכמים ומערכות ניהול אנרגיה ביתי, שיעורים אלה מאפשרים את השירות לנהל ביעילות עומס רשת תוך מתן אפשרות ללקוחות להרוויח גמישות שלהם.

דרישות ועלויות קבועות

דיון משמעותי הוא בדרך לגבי איך לשחזר עלויות קבועות מבלי לבעוט את אות המחיר עבור גישה אחת DG היא להגדיל את תשלום הלקוחות הקבוע.עם זאת, זה יכול להיות רגרסיבי ולהפחית את תמריץ עבור כל הלקוחות כדי לשמר אנרגיה או להתקין DG. גישה מתוחכמת יותר היא השימוש בחיובי הביקוש, אשר נפוצים במכסים מסחריים ותעשייתיים.

עבור לקוחות למגורים, תביעות הביקוש יכולות להיות מורכבות אך יעילות.הם מעודדים לקוחות לנהל את העומס המיידי שלהם, להימנע משימוש בו זמנית של מכשירים גדולים, פריסת סוללות עבור גילוח שיא.העיצוב המכס הנכון חייב לאזן את ההתאוששות, ההוגנות ואת הערך ש-DG מספק לרשת.

ערך השמש והערך של ה-DER (VDER)

הדיון על מדיניות DG. NEM 1.0 ו- 2.0 תגמול על מגדלי לקוחות בסכום הקמעונאי המלא של כל וואט"ש הם מייצאים לרשת.כפי שחדירה DG, השימושים טענו כי זה הוביל לשינוי חמור עלות ללקוחות שאינם שותפים.

מכסי VDER לפצות את DG בהתבסס על הערך האמיתי של האנרגיה שלה מספק לרשת בעת שהוא מיוצר.זה כולל להימנע עלויות דלק, להימנע יכולת ייצור, להימנע מהפסדי שידור וחלוקת, ולהימנע עלויות תאימות סביבתיות.על ידי אספקת DG לערך המערכת האמיתי שלה, ולא את שיעור הקמעונאי, הרגולטורים יכולים להתאים תמריצים עבור כלי השירותים והלקוחות של ניו יורק; VER הוא דוגמה מובילה של גישה זו.

חוק הפחתת האינפלציה וההתאוששות של DG

חוק ניכוי האינפלציה (IRA) עיצב מחדש את הכלכלה של הדור המופץ בארצות הברית.הסיומת של אשראי מס השקעות פדרלי (ITC) עבור השמש והאחסון, יחד עם הצגת נקודות בונוס עבור תוכן מקומי, קהילות אנרגיה, ופרויקטים בעלי הכנסה נמוכה, יגדיל משמעותית את נפח מתקני DG. Utilities חייב לשלב את IRA &quo; השפעה לטווח ארוך שלהם, תוכנית שיקום אנרגיה מתחדשת, אשר מספק אסטרטגיות לפיתוח אנרגיה מתחדשת.

הון ורשת העתיד

ככל שהמודל בהכנסות מתפתח, ההון חייב להיות שיקול מרכזי.היסטורי, מוקדם של DG מאמצים היו בעלי בתים עשירים יותר.זה הוביל לדאגות כי קיים ריבאונד אגרסיבי, שבו לקוחות בעלי הכנסה נמוכה יותר שאינם יכולים להתקין DG בסופו של דבר לשלם ריבית גבוהה יותר כדי לכסות עלויות קבועות.הפתרון אינו להאט את אימוץ DG, אלא כדי להבטיח שכל הלקוחות יכולים להפיק תועלת ממנו.

תוכניות אחסון סולארית קהילתית וקהילתית מאפשרות לשכירות, הדיירים בבניין רב-גבוה, משקי בית בעלי הכנסה נמוכה להירשם למניה של מתקן DG המקומי, קבלת אשראי על חשבון החשמל שלהם. תוכניות אלה ניתן לתכנן עם הון בראש, להבטיח כי מנויים בעלי הכנסה נמוכה לקבל אחוז גבוה יותר של מערכת ’ הטבות. Utilities יש תפקיד מרכזי בעיצוב, פיתוח ושיווק אלה כדי להבטיח את המעבר רק רשת מבוזרת.

מסקנה: The Trajectory of Grid Investment

ההשפעה של הדור המופץ על מודלים של הכנסות תועלת אינה סיכון רחוק; זהו האתגר המרכזי העומד בפני תעשיית החשמל כיום.מודל ההכנסות הנפח אינו תואם מבנית לעתיד DG גבוה. ספירלת המוות היא תופעה כלכלית אמיתית, והוא ינגן עבור כל תועלת שאינה מתאימה לדגם העסקי שלה ולקומפקטיות.

עם זאת, הנתיב קדימה ברור.הרווחה של ההכנסות מבטלת את ה disincentive נגד הדור בבעלות הלקוח.תקנה מבוססת ביצועים מיישר רווח עם התוצאות לקוחות וערך הרגולטורים.מודלים העסקיים של פלטפורמה ו- Non-Wires Alternatives להפוך את DG מאיום לכיתת נכסים.Time-variant ו-value-aligned מכס להתאושש ביעילות ולשלם את האותות הכלכליות הנכונות.

הכלים ששגשגו בעשורים הקרובים הם אלה אשר מאמצים את תפקידם הממושך של מוכר סחורות פשוט למפעיל פלטפורמה מתוחכמת ותזמורת של משאבי אנרגיה מבוזרים.ההחלטות שהתקבלו על ידי מנהיגות תועלת ו הרגולטורים המדינה בחמש השנים הקרובות יקבעו את המבנה, ההון והכדאיות של הרשת במשך חמישים השנים הבאות.