ניווט תכנון ייצור ב- Post-Brexit, Trade-Fragmented World

הנוף של הסחר הבינלאומי עבר שינויים עמוקים בשנים האחרונות, עם עזיבתו של בריטניה מהאיחוד האירופי עומד כאירוע משבש יחידי.ברקזיט, בשילוב עם התחדשות רחבה יותר של מדיניות הסחר העולמית - כולל הסלמה, הסלמה בגוש הסחר האזורי, ולאומיות כלכלית מוגברת - שינתה באופן יסודי את חישובי התכנון של חברות ייצור.

אפקט הברקזיט: בדיקה מפורטת של תהליכי תכנון הייצור

הברקזיט, אשר השפיע במלואה על סיום תקופת המעבר ב-31 בדצמבר 2020, פגע בממלכה המאוחדת מהאיחוד היחיד של האיחוד האירופי בשוק ומכסים.ההשלכות על תכנון הייצור היו נרחבות, המשפיעות על כל קשר בשרשרת האספקה לתעשיות החל ממכוניות ואווירה ועד לתרופות וסחורות צרכניות במהירות.

תוצאות חיפוש ואפקטים של ריפל על שרשרת אספקה

הפחתת הצהרות מכס, סניטרי ופיזיטרי (SPS) בדיקות, ותקנות של Origin (RoO) נוצרו צווארי בקבוק מיידיים.עבור חברות שהתבססו על התנועה חסרת החיכוך של סחורות ברחבי הים האירי והערוץ האנגלי, השינוי היה מוקרן.Just-in-in-time (JIT) מערכות ייצור תלויות במשלוח מדויק, הפך לעיכובים פגיעים של אסטרטגיות של מניות רבות, אפילו לאחר ביצוע פעולות הגנה.

פיזור סליחות ועלויות פיצוי

אחד מהגדולים ביותר, אך פחות גלויים, השפעות הברקזיט הן הפוטנציאל להפרדה רגולטורית.הממלכה המאוחדת החלה לבסס את מסגרות הרגולציה שלה לסטנדרטים של מוצרים, רישום כימי (בריטניה), ואישורי מכשירים רפואיים.עבור חברות המייצרות הן עבור קבוצות בריטניה והן של האיחוד האירופי, יוצרות עול כפול של ניהול התקנים.

שוק העבודה מתכנס ומעודד לחצים

הברקזיט גם ריפא את תנועת העבודה החופשית, גורם קריטי עבור יצרנים רבים בבריטניה המבוססים על עובדי האיחוד האירופי.המחסור בעבודה וכתוצאה מכך, במיוחד בלוגיסטיקה, אזהרות, ותפקידי ייצור מיומנים, יש יכולת ייצור מוגבלת ועלויות שכר מוגברות.עבור מפעילי צי ומתכננים ייצור, זה מאיץ שתי מגמות: אוטומציה ושיקום חברות משקיעות רובוטיות וכלי רכב אוטומטיים (AGV) כדי לקצר את תחומי העבודה שלהם.

מדיניות הסחר העולמי: מעבר לברקזיט למסדר עולמי מופרע

בעוד הברקזיט שולט בשיחות עבור עסקים בבריטניה והאיחוד האירופי, ההקשר הרחב יותר של מדיניות הסחר העולמי הוא במידה שווה ערך.עידן של אינטגרציה סחר ליברלית, לאחר המלחמה הקרה נותן דרך למערכת מבוזרת יותר ועסקה. תוכניות ייצור חייב כעת לנווט רשת של מכסים, סנקציות, הסכמי סחר והגבלות טכנולוגיות.

תעריפים, מלחמות סחר, ועלויות של סוור

מלחמת הסחר של ארה"ב-סין, שהחלה ב-2018, הוכיחה כיצד ניתן להקים חסמים מכסים מהירים על סחורות סיניות, ואת האמצעים הבאים של תגמול, משבשת שרשראות אספקה גלובליות וחברות כפויות כדי להעריך מחדש את החלטות מיקורן שלהם.תוכנית הייצור הייתה מודל תרחישים מעורבים עלייה של 10-25% על רכיבי מפתח.

סחר בולים ואזוריזציה: עלייתם של קרוביהם

בתגובה לתנודתיות המכס, יש מגמה ברורה לקראת אזוריזציה של ארצות הברית-מקסיקו-מקסיקו-קנדה (USMCA), רשת האיחוד האירופי של הסכמי השותפות הכלכלית (EPAs), והשותפות הכלכלית הכוללת האזורית (RCEP) באסיה מעודדת את תוכניות הייצור לגיבוש פעולות בתוך גושים ידידותיים.

סנקציות ובקרת יצוא: שכבה חדשה של אי-וודאות

משטרי סנקציות, במיוחד אלה המכוונת לרוסיה, איראן וגופים במגזר הטכנולוגי של סין, הוסיפו עוד ממד של מורכבות.יצוא בקרה על מוליכים למחצה מתקדמים, ציוד ייצור וטכנולוגיות שימוש כפול המגבילות את הזמינות של רכיבים קריטיים.תוכנית הייצור חייבת לבצע שרשרת אספקה יסודית עקב דיסלקציה כדי להבטיח עמידה בסנקציות.זה כרוך בספקים, מעקב אחר תעודות שימוש מקצה לקצה, ושמירה על כך שאין אפשרות לבצע סנקציות חמורות.

מסגרות אסטרטגיות לתכנון ייצור הסתגלות

בהתחשב בעימות של הברקזיט ושינויים במדיניות הסחר העולמית, מתכנני הייצור דורשים מסגרות אסטרטגיות חדשות.הדגש המסורתי על צמצום עלויות ויעילות חייב להיות מאוזן עם חוסן, גמישות וחשיפה.

עמידות שרשרת אספקה: מאן לרובוסט

הפילוסופיה של ייצור רזה ששלטה בסוף המאה ה-20 והמאה ה-21 אופטימיזציה להפחתה של פסולת ומלאי מינימליים.בעולם בעל ריח סחר, רזה משאיר מעט שולי עבור שגיאות.תוכנית הייצור עכשיו לאמץ את מה שניתן לכנות "רוטה רזה" - מערכת ששומרת עקרונות רזים עבור תהליכים פנימיים, אך מציגה כיבים אסטרטגיים בנקודות מפתח בשרשרת האספקה זה כולל מיקור חוץ-מיקור חוץ-מיקור חוץ-מיקורי, שמירה על רכיבים מאובטחים מאובטחים.

Multi-Sourcing and ספקים Diversification

צוואר בקבוק אחד ממוחזר הוא סיכון קטסטרופלי בסביבה הנוכחית.מתכננים הייצור הם באופן שיטתי ביקורת על בסיסי האספקה שלהם לזהות תלותי קוד יחיד ופיתוח חלופות.זה לא אומר לנטוש את סין או כל אזור זול אחר לגמרי; אלא, זה אומר לבנות תיק של ספקים על פני אזורים גיאוגרפיים ורגולטוריים שונים.

ממציאי Buffering ו-Buffing

אסטרטגיה ממציאית עוברת שינוי.במקום למזער מלאי הכולל, מתכננים הם לקבוע היכן שכופים אסטרטגיים מספקים את ההגנה הגדולה ביותר.זה עשוי להיות כרוך בסחורות גמורות נוספות במרכזי הפצה ליד הלקוח הסופי כדי לבודד נגד עיכובים משלוח, או החזקת חומרי גלם במפעל כדי להגן מפני הפרעות הספק.

דיגיטליזציה וסחר ב-Data-Driven Trade Compliance

מורכבות דורשת נתונים.תוכנית ייצור מסתמך יותר ויותר על פלטפורמות שרשרת האספקה הדיגיטליות המספקות חשיפה בזמן אמת לרמות מלאי, מעקב אחר המשלוח ומעמד הפסקת הגבול. המערכות הללו משתלבות עם תכנון משאבים ארגוניים (ERP) ולעיתים קרובות משלבות מודולים תאימות למסחר אשר באופן אוטומטי מסווגים סחורות, חישוב חובות, והגבלות פוטנציאליות דגל.המטרה היא להפוך את נתוני מדיניות הסחר למודיעין מעשי.

רשתות ייצור גמישות וייצור מודולרי

בסביבה תנודתית, היכולת לשנות את הייצור במהירות בין מיקומים היא יתרון תחרותי משמעותי.זה מושג באמצעות תהליכי ייצור סטנדרטיים מודולריים שניתן לשכפל באתרים מרובים עם הסתגלות מינימלית.אם מפעל אחד עומד בפני מחסום או מחסור בעבודה, הייצור יכול להיות מאוזן מחדש למעבדות צי אחרות יותר ויותר מעצבים את רשתות הייצור שלהם כמו מערכות גמישות, חד-פעמיות ולא מרכזי פעולה זה דורש ציוד רב-מחץ, שילוב חזק, מערכות IT משותף.

מחקרים: תכנון ייצור תשובות בפועל

אתגר הגבול בין בריטניה לאיחוד האירופי

תעשיית הרכב, עם רשתות האספקה המורכבות והגבול שלה, מספקת דוגמה קטנטנה. צמחי רכב רבים בבריטניה מבוססים על רכיבים מהאיחוד האירופי כי לחצות את הערוץ פעמים רבות לפני האסיפה הסופית.פוסט-ברקיט, כל מעבר בעלויות מכס ועיכובים.בתגובה, כמה יצרנים עברו את ההרכבה הסופית עבור מתקני בריטניה, תוך יצוא פחות כלי רכב לאיחוד האירופי השקיעו כעת "שותפים מתקדמים" עם סימולציות מיוחדות.

תרופות: ניהול כפול

המגזר התרופות עומד על פיקוח רגולטורי כפול של התרופות והמוצרים של בריטניה (MHRA) וסוכנות התרופות האירופית (EMA) על יצרני הייצור להבטיח כי אצילות המיועדות לשוק הבריטי לציית לסטנדרטים של MHRA ופרקטיקה ייצור טובה (GMP) אשר עשוי להתפצל לאורך זמן.

תחזית לעתיד: הכנת מדיניות הסחר הנמשכת

מסלול מדיניות הסחר העולמי מציע כי הסביבה הנוכחית של פירוק תמשך.היחסים של בריטניה עם האיחוד האירופי ממשיכים להתפתח, עם renegotiations תקופתיים של הסכם הסחר ושיתוף הפעולה (TCA) באופן דומה, המתיחות של ארה"ב-סין לא מראות סימנים של התנגשויות, ונקודות מפנה חדשות, כגון סכסוכים מסחריים בין האיחוד האירופי לסין על גבי מסובסידיות רכב חשמליות, מתעוררים.

(FLT:0) מתכנן הייצור חייב לאמץ חשיבה מתוכננת תרחיש.FLT:1 במקום להניח בסיס יציב, הם צריכים מודל מספר רב של עתידים: עולם גבוה עם מכסים גבוהים וחסמים רגולטוריים; עולם מתון עם ליברליזציה הדרגתית; ועולם של סחר נמוך עם הסכמים רב-צדדיים מחודשים.

השקעה ב Agility כתחרותית

הדחף החשוב ביותר הוא כי זריזות הפכה להיות הכרח אסטרטגי חברות אשר יכול לשנות את שרשרת האספקה שלהם, להתאים את לוחות הזמנים של הייצור, לזהות אפשרויות מיקור חדש במהירות יהיה לפרט את אלה כי הם קשיחים.זה דורש לא רק טכנולוגיה ותהליכים אלא גם תרבות אשר מחבקת שינוי וניהול סיכונים.

המלצות לפעילי צי ומתכננים הפקה

  1. (FLT:0) קידום מדיניות סחר מקיפה.
  2. (FLT:0)Develop אישר אפשרויות מרובות-מיקור חוץ 1 (מרכיב קריטי, מתן עדיפות לספקים בגושים מסחריים שונים.
  3. (ב) [ה]התערות:0] בכלים של ציות הסחר הדיגיטליים, סעיף 1 [ב], חישובים של חובה אוטומטית, בדיקת סנקציות ועיבוד רגולטורי.
  4. (FLT:0) עיצוב רשתות ייצור גמישות, FLT:103) באמצעות תהליכים מודולריים שניתן להזין מחדש באתרים עם הפרעה מינימלית.
  5. (FLT:0) אינדיקטורים סיכון גיאופוליטיים של סיכון מנדט 1) לתוך הביקוש שלך תכנון מודלים כדי ללכוד את ההשפעה של שינויים במדיניות.

האינטראקציה של הברקזיט ומדיניות הסחר הגלובלית מייצגת שינוי מבני בסביבה התפעולית לתכנון הייצור.בעוד שהאתגרים משמעותיים, הם אינם בלתי ניתנים למדידה.על ידי מעבר לפרדיגמות הישנות של צמצום עלויות ויעילות בזמן אמת, ואימוץ עמידות, דיגיטיזציה וגמישות, חברות יכולות לנווט את הנוף המורכב הזה ולהפוך את תנודתיות הסחר לתועלת אסטרטגית.

(ב) לקריאה נוספת על השפעת נהלי מכס, להתייעץ עם הנחיה של ממשלת בריטניה על הכוונת (FLT:0 Customers for סחורות נעות בין בריטניה הגדולה לבין האיחוד האירופיFLT:1) לאנליזה רחבה יותר של מגמות מדיניות הסחר העולמי, ארגון הסחר העולמי של ארגון הסחר העולמי (DIFLT) מ- 224 Harve World Trade Report on aLT3 מספק סקירה מקיפה של פיצול הסחר ו-Reilience, בנוסף לאסטרטגיות אספקה של מערכת הבקרה של מערכת המשפט הבין-ERFer.